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“这活,我们包了!”
“这活,我们包了!” “孙哥,分散剂配制倒料工作的劳务工置换掉了,这活?” “孙哥、孙哥......” “你们俩慢点,跑这么快干什么啊?有啥事慢慢说。” “刚听老蔡说,倒分散剂的劳务工撤掉了,那倒分散剂这活包给我们吧。”9月18日一大早,淮北矿业华塑股份氯碱厂PVC车间操作工王浩与柏静找到车间负责人孙兴义。 “你们?” “对,孙哥,你就放心吧,绝对不耽误我们自己的工作!” 从9月份开始,该车间分散剂配制倒料工作转成自营。此项工作是体力活,车间一时半会找不到合适的人选担任此工作,王浩和其他三位操作工听说后,毛遂自荐揽起活来。 固有印象中,在国企工作,每月的工资都是固定的,怎么还会有人抢着干活呢?原来,华塑股份导入市场化工作机制以后,员工在思想上有了很大转变,从原来“干多干少一个样、干好干坏一个样”逐渐转化为“多干、干好,才能拿的多”。工资与岗位承担的风险度、贡献挂钩,不干活,干不好活工资就拿的少。对此,员工心中都有一本“明白账”。所以,这种毛遂自荐主动揽活干的现象在该车间不稀奇。“内部市场化推行后,我就是最大的‘受益者’,每月我仅‘手动加引发剂’一项活就挣181.8元。工作量决定收入,让大伙干活有了原动力!”车间聚合巡检工李向明津津乐道。
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