让师徒亲情重现 xVgm 9s$"c
李如飞 *ra>Kl0
直到今天,我还能时不时听父亲讲起他的师傅对他的种种关心和帮助。 vbd)L$$20+
那是上世纪70年代,父亲从部队复员到企业,单位为了让他尽快适应工作,特地给他指定了一名师傅。没有隆重的仪式,没有规范的合同,就凭着组织的一句话,他们便成了师徒。从那天起,师傅不但毫无保留地教他技术,还从生活上给予了无私的帮助,让远离故乡的父亲有了家和亲人的感觉。 /'5d0' ,M
20多年后,我也走上了工作岗位,我也希望能和父亲一样有一个能够一生尊敬的师傅,可接踵而来的国企改革却打消了我的念头。优化组合、竞争上岗……先进的管理方式却成为师徒交流的一道鸿沟。师傅们也很热情,可每每在传授、讲解时欲言又止的神情,让我感受到了他的苦楚。“教会徒弟,饿死师傅”,虽说是一句迂腐的老话,可谁又能证明他的不成立呢?看着一样样的绝活、绝招……随着老工人的退休而丢失,我们这些小字辈真是从心里着急,虽然也在拼命的学习技术,可有些需要靠时间积累的经验却是怎么也学不来的。 maN2(1hz
值得庆幸的是,我们企业的管理者也意识到了这一问题的严重性,这几年,制订了许多保护工人技术人才和促进“师徒传帮带”的政策。现在,我们的高级工、工人技师的薪酬不但超过了相应的技术干部,而且还能够享受特岗特薪;有些单位还明文规定,对于带徒弟的技术工人给予一定的补贴,而且当徒弟在各类技术比赛中获得名次后,师傅也将得到一定的奖励。 P|Gwt&
随着一系列规定、制度的出台,我惊喜的发现,久违的师徒亲情又重新出现在我的眼前,而且比以前更加和谐,更加丰富。师徒互教,师徒互学,共同进步,给予了“师徒关系”一种全新的解释。就在前不久,单位一对师徒还一起完成了一项名为“变压器分接开关紧固工具的研制”的小改革成果。师徒,成为企业技术创新的新动力。 &GkD5b
改革的问题最终要靠改革来解决。我相信,随着国企改革的进一步深化和完善,一种更加崭新、更加科学、更加和谐的师徒关系必将出现。 4 Yv:\c
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图片:师徒亲情重现.jpg