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7月6日,甘肃省电力公司召开2010年班组建设领导小组会议,认真总结上半年班组建设工作开展情况汇报,安排部署下半年班组建设重点工作。 u (`7F(R
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甘肃省电力公司总经理尹正民指出,班组是连接企业与职工的“桥梁”和“纽带”,是体现公司发展活力的“神经末梢”,班组搞不好,会直接影响到企业的长远发展,影响到电网功能的有效发挥。他要求,班组建设工作要以班组为本,切实保护好、爱护好广大员工工作的积极性、主动性和工作热情,切实减轻班组的负担,努力营造关心一线员工成长和发展的和谐环境,充分发挥员工的活力、创造力和聪明才智,有力促进企业的和谐发展。 -^rdB6O6j
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会议就进一步加强班组建设工作提出五点要求: oV~S4|9:
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一是要加强认识,准确把握班组建设工作新定位。班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。公司的各项部署能否有效落地、有效传递,关键看班组,在新的形势、新的任务面前,班组建设工作大有可为,也必能有所作为。 8PG&/"K
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二是要创新管理,不断提升班组建设管理水平。按照公司班组建设三年规划总体要求,抓好执行、抓好落实,不能朝令夕改。特别是要坚持“务实、规范”原则,多了解一线的需求,多倾听一线的声音,多做一些融入结合的工作,切实做好关爱职工、减负增责。 u:^9ZQ+
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三是要健全机制,解决好班组建设工作存在的问题。对于班组建设体制、机制上的问题,要提出方案,专题进行研究解决。 a]I~.$G
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四是要精心部署,深入开展班组建设“创先争优”活动。从班组入手深入开展创先争优工作,是党内“创先争优”活动的创新实践和有效延伸,最能体现和彰显“创先争优”的实质。公司各单位、本部各部门要对活动进行深入动员部署,有效推动活动开展。 j~hvPlho
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五是要齐抓共管,形成班组建设工作合力。工会要充分发挥牵头、组织、协调作用,各部门按照职责分工,加强对本专业领域班组建设工作的具体指导,有组织、有计划、有节奏地推进开展好班组建设工作,力争在国网公司取得好的成绩。