“今年是国家改革开放40年，也是集团成立50周年，公司上下都在组织多种形式的纪念活动，我想知道，你们班承担了多项特高压设备的装配，请问，感受最深的变化都有哪些？”。刚下了通往东厂区的通勤车，笔者在车间门口见到已荣升车间主任的老班长王文亮，直截了当地点名了来访的主题。
开关界将额定电压800千伏及以上的输电线称之为特高压，为其配套的产品也称之为特高压产品，主要有断路器和母线组成，其核心部件如隔离开关、接地开关、电压互感器、电流互感器、密度继电器和操动机构被巧妙组合在密闭的焊接筒体内，内装导电体和绝缘件，并充有一定压力的SF6气体，世界首条商用1000千伏输电线晋东南特高压示范线就有平高提供的两个间隔的1000千伏组合电器，其占地面积相当于大半个足球场。成立于2006年的平高电气公司组合电器事业部超高压断路器班，承担着公司特高压GIS产品断路器装配的主力班组。
技能培训之变
“要说变化，那可就够多的了。首先说技能培训吧。”
没想到王文亮竟找来现任的超特高压断路器班班长李清坤，作为集团特高压首席操作工，李班长显然非常感兴趣，话匣子打开了就合不上。
“要说现在的培训，那都是老班长带出来的。厚厚的一本本讲稿，一次次深入浅出的讲解，都是结合班组实际多年的工作经验，自己编的，凝聚着班长严谨、认真、负责的精神，而且是在不影响工作生产的前提下进行的”。
经李班长的介绍，笔者了解到，他们每天将各台位抽出的员工集中起来进行讲解培训，把“要我学”变成了“我要学”，“全员参训夯基础， 练兵比武提素质”、“岗位练兵强技能，以学促工夯基础”等方式让员工技能培训有了实质性变化。
通过专业基础知识的详细讲授，以及多项实践操作，开展不同形式、不同方法、不同规模的培训。培训的内容目标明确，重点突出，灵活多样，贴近需求。然后以试卷问答的形式对员工所学到的知识进行评价考核。同时，把通用工艺一步一步拍摄记录，专人编辑，并配上文字注释，供员工观看，又可形象的对新员工入厂进行作业培训。在这样的培训学习中，班组成员学到了更多准确的专业技术和实操方法，技能有了新的提高，操作得到了进一步规范，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”的良性循环，目前，这支现有员工64人、平均年龄32岁、青工占比72%的年轻生产团队，已拥有技师和高级技师11人，高级工38人。”。
“以前的培训要么是现成的课本，要么是外聘的专家老师，多是泛泛地讲，总感觉与班组的实际有差别。”一位班组成员说。
质量管理之变
“以前总感觉质量管理没啥特殊的，只是一老本神地干活儿。现在可不一样了，自从2009年公司实行质量管理改变革以来，引进了很多特别好的方法，像四无管理、数量管理、基本作业训练、点滴教育、事例研究、品质KYT、暧昧作业洗出、特别质量管理、全过程设计评审、扣罩检漏、WSS，还有6S管理等等，名堂可多了”。
“特别是气体状态标识管理，以前根本没有这么细，还出现过几次险肇事件，差点就丢了性命。现在好了，进口的SF6气站，断路器内充气全部由管道直接通到工位上，充气接头是快速自封型的，保证零泄漏，还有充气状态要即刻进行标注，保证后续工作的安全。
李清坤告诉笔者，不仅如此，他们班早在2010年就实行了零缺陷管理，在日常工作中以零缺陷的标准要求自己，产品少放一次电，少漏一次气，少一次错漏装，装配不浪费一块白绸布，不浪费一颗螺丝钉。不过那时候是自发的，也没奖励。2018年又参加了集团公司的零缺陷管理，只要当月不发生质量不合格事件，经过质保部的评审，每月每人都能拿到300元零缺陷奖励，总的收入比2010年前提高了不少。
“因为，这些质量活动宣传很到位，也很接地气，工人乐意参加”。
安全管理之变
“断路器班始终把班组建设，安全生产作为工作的核心，最有意思的是班组开展安全知识你来比划我来猜安全知识竞赛活动”。
原来，是班组员工分组，一人比划一人猜。事先将相关词语制作题板，猜词的范围为涉及安全生产方面词语，以猜对多者为胜。班组员欢笑中轻松学到了安全知识。
据李班长介绍，班组每年两次消防和筒体内作业人员窒息应急演练，召开青年职工安全生产座谈会，邀请安全主管领导和安环科长进行讲座，谈创建安全示范岗和持续开展类似活动的想法和意见，开展有限空间作业资历认证活动和公示等活动，达到了安全技能岗位练兵的目的。
“不光这些，还有亲情助安，让家属到生产现场了解和感受员工的工作状态，讲解班组现存的安全隐患和控制措施，将安全寄语小卡片写下的亲情祝语在班组看板展示，每次我看到我爸妈的笑脸，总会想起高高兴兴上班来，平平安安回家去这句话的深刻含义”。李清坤显然对班组变化这个话题非常健谈。
生产管理之变
“超特高压断路器班伴随着公司特高压产品应运而生，尤其是加入国网以来的这些年，公司管理水平不断提升，先后推出了TPM、MES、ERP、SAP等多套系统，对班组要求也越来越高了，感触最深的变化一是配餐制，二是数字化生产”。
“何为配餐制？”笔者不解。
原来，配餐制简单说就是将GIS生产比作营养学上膳食结构，将产品装配所需的各种导体类、绝缘件、触指、弹簧、螺栓、胶圈、电连接、机构用件、三工位用件等按计划站名和生产编号、间隔号，提前配齐，分组分类，分门别类，由专业班组送至装配班组进行组装，以加快成套进度。这期间当然离不开准确的信息传递和物料的准时送达，特别是订单与班组当天完成的工序信息以图标形式实时呈现，于是，MES便应运而生了。
“这好比高铁的两个车轮子，共同发力，发挥生产指挥中心的作用，及时反馈和发现处理欠件等异常情况，减少滞后、停工、等待和作业中断，促成了开关拉动式生产的合理、准确、超常、高效、有序发挥，极大地提升了生产效率。应用一年多来，工序订单准点完工率曾高达98.4%”。笔者承认，李班长的这个比喻还是十分恰当的。
人才技能之变
老班长王文亮是公司的第一批GIS装配专家，在他的带领下，克服时间紧，任务重，人员少等困难,首先保证了自主化百万伏样机的装配成功。从500kV到800kV再到1100kV，电压等级的升高，绝不是一件容易的事，不仅在绝缘材料、设备结构等制造方面是一大难题，而且在运行管理上，没有半点可供借鉴的经验。
压力和挑战并没有令班组员工退缩，反而更加坚定了啃下硬骨头的决心。白天奋战在装配现场，大到装配小到螺栓紧固都严格把关。百万伏力矩扳手很重，一个人拿不动，两个人抬着，一颗一颗地校力矩、划标示线。晚上挑灯夜战，认真钻研资料图纸，在产品装配的关键时期甚至加班到凌晨。经过艰苦的努力，终于功夫不负有心人，自主化百万伏样机一次性通过了方式1，2，3，4，5及各项绝缘试验和机械寿命试验，并且整体性能良好。
随后，在百万伏自主化3相样机装配不断的摸索中，断路器班与工艺技术人员共同探讨和优化装配工艺，培养了一批百万伏断路器装配人才，为后续断路器顺利装配奠定了坚实的基础。
熟悉开关的人都知道，高压开关现场安装是交付前的最后一个重要环节，断路器班每年都要派出有生力量指导和协助安装，哪怕是炎炎烈日，亦或是寒冬腊月，或爬上高空来回穿梭作业，或在密封的环境中大汗淋漓，都不会放过一丝细节。2013年5月13日在沪西变点检时排除了发现的问题，使现场产品耐压顺利通过。
“这都是平时注重专业技能培训的结果。特别是对关键的装配过程和容易混淆出错的部位及注意事项进行讲解培训，加强了理解,增强了运用,提高了技能，练就了本领，才能在越来越多的重点电站大显身手”。说到技能之变，连班组里年纪最小的种亚娟也出口成章。
这支无畏的“钢铁侠军”已有24人进入集团特高压人才储备库，，多年来俨然成了重点电站安装人员坚强的后盾。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过不懈努力，拥有12名党员的断路器班先后获得了公司“质量先进班组”及“青年功勋突击队”等称号，“全国工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、“市工人先锋号”、“市青年文明号”、“市青年安全生产示范岗”等各种名誉紧接着也纷至沓来。
看着职工小家墙上众多的奖牌，笔者不由得心中感慨万分：正是因为有了像断路器班这样众多优秀班组的不懈努力，才创造了平高集团特高压十年奉献98个间隔世界顶级产品先后挂网运行的奇迹，收获了“敢为人先”的特高压精神和特高压中国引领。
