安全型 学习型 技能型 创新型 和谐型
建设“五型”班组助力企业发展（图3幅）
■黄陵矿业一号煤矿党委副书记 卫庆华
我黄陵矿业一号煤矿是始建于1991年的老矿，现有职工2200余人，下设15个部室、14个区队、56个班组。在生产经营中，我们以建设“安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型”的“五型”为抓手，促进煤矿安全生产形势稳定好转，为助力煤矿持续发展奠定坚实基础。
建设“安全型”班组
为了实现安全管理无死角、盲区，我矿班组以班前、班中、班后的“三管理法”来打造“平安班组”。
首先是在班前会对职工进行“三查三交”， 做好安全“守门人”。“三查”即以职工家属、班组长、值班队长三方对职工的身体、精神、思想、工作能力进行上岗前的安全确认，确认合格者方可入井，不合格者回家休息。“三交”即在班前会上由技术员或值班队长向职工宣传灌输《煤矿安全规程》《事故案例》《煤矿安全生产标准化基本要求》《操作规程》等内容，使职工做到心中有制度、操作有依据、岗位能安全；班组长安排当班工作任务时向职工讲清楚工作地点、内容、准备材料、安全注意事项。随后，值班队长补充安全注意事项。最后，进行危险源点辨识，并制定对应的防范措施。
其次是在班中对管辖区域开展隐患自查自纠工作，做好安全“啄木鸟”。由于生产一线区队、辅助二线区队所管辖范围有所不同：生产一线区队只是管辖某个采掘工作面，辅助二线区队管辖整个矿井的某个系统，所以开展此工作的方法也有所区别。区队按照采掘工作面由外向里进行巡查，实现每天一轮巡查巷道设施完好情况。辅助二线区队则按照编制巡查计划，每天安排2名职工巡视一个区域，一名职工负责巡视沿线水仓、管路、阀门、压风自救箱、自动风门、照明灯等设施，另一名职工巡视沿线变电所设备、电缆、接线盒、接地极、电缆走向牌等设施，正好6天完成整个系统的巡查工作。巡查人员每天将巡查到的缺陷汇总到班长处，原则是：小缺陷立即整改；大的缺陷“闭环管理”，指定整改责任人，限期整改，班长负责职工验收，下达《消缺合格单》。
班后进行菜单式交接班，做好安全“传承者”。岗位工必须在班组指定地点现场交接班，交接班必须对设备运行、检修、完好情况、文明生产等“交接彻底”，接班做到“心中有数”。
建设“学习型”班组
班组学习按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定学习计划，并以技师授课、师带徒、专业技术培训等方式进行实际操作技能培训。我矿井下变电所是无人值守，要求巡检工既能驾驶车辆巡视沿线变电所、水仓、管路，还能操作变电所、水仓设备及处理设备故障。为了培养出合格巡检工，机电队巡检班班长带领巡检工在地面广场进行车辆驾驶训练；技师、技术员在井下现场进行“手指口述”培训，随后由巡检工独自操作，师傅旁站，指出存在问题，利用实际操作的方式来设备故障的技能。无人值守管理模式在试运行阶段，北一、北二系统巡检工每班还是按照以前标准配置6人，3人一组巡视北一或者北二系统，某个职工到达自己以前的工作岗位向另外两名职工介绍本岗位变电所及其周围水仓的设备、管路、电缆情况，大家互通有无、共同提高技能。
建设“技能型”班组
我矿结合“趣味活动项目”及制作练习设施，提高职工安全意识和业务技能。例如，机电队开展巡检车走钢丝、穿风门、过酒瓶项目，机修车间开展钻床“画龙点睛”项目，掘进四队开展“画”出“马踏飞燕图”项目，洗煤厂开展“铁骑”献美酒项目；开展岗位练兵、技术比武等评选活动，营造出学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。职工宋乃川53岁、只有初中文化水平，但是他经过岗位描述、理论考试、实操考试环节的考验，获得了黄陵矿业公司第六届职工技能大赛矿井维修电工第一名的好成绩，为年轻人树立了学习的榜样。
为了模拟井下灰暗环境、练就巡检工较强的方向感和距离感，职工刘宝宝受“瞎子敲锣”游戏启发琢磨出，“瞎子五步敲锣法”的模拟训练，即在五步处放置一个铜锣，练习者佩戴眼罩、手持木棒站在起点，顺时针、逆时针各转三圈，然后限五步之内精准、精确的敲响铜锣。通过长时间练习，巡检工克服了因井下光线灰暗、空间狭小造成的不适感和盲目感，会车时很少出现车辆剐蹭现象。
建设“创新型”班组
我矿成立了以班组长为负责人的全员创新攻关小组，发挥班组长的示范引领作用，带领班组职工为矿井安全运行保驾护航。
自小组成立以来，先后解决了巡检车右侧保险杠视觉盲区、馈电开关检修困难、真空断路器搬运、人车后门外部插销式开关容易忘关闭等难题，为矿井的安全生产提供了技术支撑。
机电队巡检工使用的巡检车驾驶室至车头距离是1.6米，当巡检工驾驶巡检车在井下灰暗的环境中遇到会车时，必须减速慢行、靠右停车，但是视觉的盲区造成巡检工无法准确判断车辆保险杠右侧与巷道的距离，很容易发生车辆剐蹭事故，严重影响车辆和人身安全，班长刘宝宝、胡顺庆决定攻克这个难题。他们把工作中使用的信号灯、行程开关、弹簧、固定架、缆线等巧妙地组合在一起，设计出巡检车限位装置。当弹簧被巷道墙壁碰触而压缩时，弹簧带动行程开关行走，信号灯与行程开关常闭点连接就会发出亮光，提醒巡检工及时调整方向和距离，把巡检车停放在合适位置。在巡检车限位装置的帮助下，巡检工在会车时再不会发生车辆剐蹭事故，确保了人身和车辆安全。在班长的示范引领下，职工陈建华发明了水仓水位尺、护栏组件、阀门锁具，职工张毅发明了闸阀扳手、管路浮尘清扫器、真空断路器搬运车、反光六脚架。
建设“和谐型”班组
和谐是班组的“压舱石”。我们从职工思想动态、民主管理、人文关怀等方面入手，建设“和谐型”班组。
及时掌握职工的思想动态，采取谈心、座谈、一对一谈话等形式，征求职工意见和建议，虚心接受批评或建议，积极改进，提升职工的主人翁意识。随着“去产能”措施的落实，我矿的效益有所好转，但是个别职工节支降耗的意识不强，加工所剩的下脚料会当做垃圾扔掉，工作中遇到的废旧配件、材料不回收、不上交等现象时有发生，没有做到岗位经营精打细算。针对此问题，我们教育职工树立节约意识，节约要从“心”开始，提高勤俭节约的意识，晓之以情动之以理，耐心说服，班组党团员成立废旧物资回收小组，起到示范引领作用，以点带面，最终形成节能降耗人人有责的良好氛围。
奖金分配、先进报送、班组长选举等是班组“敏感”事项，也是引发矛盾的焦点。我们采取“阳光操作”，公开透明。班组长全部由“直选”产生，组员投票，当场统计，票高者当选。班组的各项奖罚不仅做到“对事不对人”，而且公开张贴在学习室公开栏里，确保职工对各种奖罚“心服口服”。如果职工对奖罚存在异议，可以向队委会反映，队委会进行调查、核实、修正。
密切联系群众，了解掌握职工群众在工作、学习、生活中遇到困难，不遗余力的帮助解决。矿领导进班组形成制度化，每个班子成员每周至少一次进班组，进行走访、认真听取职工的意见或建议，矿工会开展送温暖、献爱心活动常态化，不仅解决困难职工的燃眉之急，而且还营造出亲情、温情、激情“一家情”的氛围。在职工生日当天，各区队为职工送蛋糕过生日，生日当天带薪休假一天，让职工体会到家的温暖。
2018年5月15日下午，机电队职工慕明龙因突发心肌梗塞离世。机电队队委会获得消息后，一边组织职工进行捐款，一边安排职工前往慕明龙家里帮忙料理后事。募捐活动结束后，支部书记和队长第一时间把爱心捐款1.4万元送至该职工家属手中，帮助处在悲痛中的职工家属走出困境、渡过难关。
