今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿以深挖内潜、强化内部管理为引领，推进班组建设工作，以倾力打造学习型、技能型、创新型、安全型、战斗型班组为抓手，不断加强班组建设，强化职工业务素质和技能水平提升，增强企业活力，促进企业各项工作顺利开展。
提升员工素质，打造学习型班组。
该矿针对当前的人员紧缺、生产任务重、运输战线长、设备维护量大的诸多不利因素，为使职工更快掌握本岗位的理论知识和实际操作技能，该矿按照“缺什么、补什么”的原则，坚持周二、周四职工安全培训制度，采取了“菜单式”、“井下课堂”、“实物教学”培养模式，培养急缺的技能工人，同时建立完善了考核机制，职能部门进行监督检查，有效地激发了职工的学习积极性，为检验职工的学习效果，不定期的进行岗位技能理论知识考试，使培训效果达到规定的要求。
挖掘职工潜力，打造技能型班组。
该矿依托“拜师学艺”、“网上练兵”等有效载体，通过师徒一对一现场教学、实际操作训练、专业知识培训等方式，激发了职工学知识、练本领、比技能的积极性，强化了职工业务素质和技能水平提升，人人练就了“多面手”营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围，通过技术比武，一些技术状元、技术能手脱颖而出，为企业的发展提供了人才和技术保障。
坚持科学发展，打造创新型班组。
该矿以“大众创新、全员参与”的口号为动力，紧紧围绕制约机电设备维修和生产效率等瓶颈问题，坚持创新驱动发展理念，狠抓技术革新、课题攻关等工作，组织职工开展技术革新、提合理化建议、岗位创效、回收复用、修旧利废等活动，机电科率先在全矿推出职工创新展示微信群，利用微信平台将创新成果图片和说明发布到群里，进行探讨，提出整改意见，使效果达到最佳，对职工的创新成果进行评比，对大的创新项目给予大奖励、小的创新项目小奖励、合理化建议加2分工值的奖励，调动了职工创新的积极性。通过创新项目的研发和使用，有效地解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率、减少了费用支出、降低了职工的劳动强度，确保了安全生产。
加强安全管理，打造安全型班组。
“安全为了生产，生产必须安全”该矿牢记这一安全理念，为进一步提高职工的安全生产意识、提升职工联保、互保能力，狠抓安全管理工作，以安全质量标准化为主线，下大力度加强现场管理，不间断地开展安全知识培训、“十种安全不放心人”排查、“三违”人员帮教、群监员、青安岗员“零点行动”、安全隐患大排查、“走动式”管理等活动，大力夯实安全基础工作，强化职工安全教育，严守安全管理“红线”，认真落实安全生产责任制，狠抓现场管理，促进企业健康稳定发展。
传承实干拼搏，打造战斗型班组。
面对严峻的煤炭经营形势，在生产任务和机电设备维修工作量大、在岗职工减少的形势下，为了圆满完成全年生产任务目标，该矿坚持“岗位创效、节支降耗”的原则，大力推行内部市场化考核制度，并广泛开展了劳动竞赛，党员明星岗创建等活动，激发了员工的积极性和主动性，提高了工作效率。今年以来，该矿共完成了辛安南风井副井罐笼换绳、调绳、主井皮带钢丝绳牵引皮带南码换绳、井下第三部猴车“摘挂式”猴杆变“固定式抱索器”猴杆改造工作，施工过程中，职工们充分发挥煤矿职工特别能战斗的精神，加班加点、管理人员紧盯现场，与职工同上同下、并肩作战，高质量地完成施工任务，打造出了一支敢打硬仗的职工队伍。 （刘永军）
