人少也能“扛大旗”
刘佳跃
9月份，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿半坡采区1362采煤队生产原煤50700吨，在旁人看来，这个数据似乎不显得那么亮眼，然而小小一个数据的背后隐藏着的诸多困难和阻力，可能也是旁人难以想象的。
进入九月份，挟裹着8月份质量标准化、劳动竞赛、班组建设三面红旗凝聚的强大气势，1362采煤队队长包勇原本想要带着一帮弟兄再打一场漂亮仗，没想到因为整体生产布局需要，1362采煤队一个点班被抽出来负责13163采面的安装准备工作，三个点班只剩下两个点班生产，更让包勇“急眼”的是，仅存的两个点班才生产了11天，4点班又被调到采煤四区，1362采煤队成了彻头彻尾的“孤家寡人”，仅剩下势单力薄的8点班在组织生产。
“人少了，但是士气不能泄。”作为一名大学生采煤队长，包勇明白矿上和采区现在所处的形势，由于其他采区正在回采的采面大多走向短、煤层薄、储量低，有的还遭遇了大断层，入洗煤供应十分紧张，他暗下决心，人少也要多出煤，力所能及为矿上分忧解困。说干就干，按照包勇“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的战斗口号，他重新调整生产布局，制定了科学规范的管理考核办法。针对采面机尾顶板破碎、淋水较大，容易发生漏顶的现实，他特意将这块“硬骨头”安排给大班长，负责带着弟兄们维护顶板。每次下井，他都要到机尾巡视，及时发现隐患并制定整改措施。为了给职工兄弟们鼓劲打气，坚定克服困难的信心和打胜仗的决心，他带头冒着淋水维护顶板、拉液压支架、调整顶板破碎带支架角度。他亲力亲为的实干作风极大地鼓舞了职工士气，整个9月份，机尾段没有发生过一次矸石漏冒，为生产正常稳步推进创造了良好的条件。针对采面支架老化、底调油缸、推夜油缸易损坏，支架调正困难的现实，他制定了更加符合现场实际的油缸检修、支架拉调标准并严格考核，对工作做得好的给予奖励，有差距的进行负激励。经过一段时间的努力，制约生产的问题得到了解决。解决了一系列制约生产的瓶颈问题后，包勇甩开膀子，按照每日任务量一刀煤一刀煤的拼抢，尤其是颇具诱惑力的奖励政策让职工看到了希望、得到了实惠，在安全的前提下多割一刀煤成为全体职工的一致共识，出勤12人割煤5刀、每工工效57.197吨的优良战绩很好地印证了包勇“狭路相逢勇者胜”的战术效果。
“只要勇于担当，人少也能‘扛大旗’，8月份职工工资最高的达到了14000多元，跟班队长杜正云拿到了全区最高工资18000多元，成绩都是靠大家齐心协力干出来的，必须要让职工得实惠，9月份，我们又扛回了质量标准化和劳动竞赛的红旗，我相信大家的工资收入还会提高。” 包勇信心满满地说。
图一：包勇在组织召开班前会
图二：包勇在班前会上对一名职工进行每日一题提问培训
图三：包勇在井下组织召开班前安全小会
图四：1362采面在开足马力生产
