近年来，河南平高电气股份有限公司以严的态度和实的精神贯彻国家有关安全法律法规，不断探索和创新管理模式，提升安全管理水平，先后实施多项安全新措，为电工装备企业安全生产保驾护航。
安全履职记录本
《新安法》颁布以来，为落实企业主要负责人的安全主体责任和党支部书记“一岗双责”、“同岗同则”，公司总经理庞庆平多次在安委会上强调：各事业部领导不能只检查车间、工序和员工，也要有干部的监督检查机制，同时，支部书记也不能只管党务工作，要承担起“一岗双责”，要参加干部月度安全检查和巡视，要在检查中向一线和员工学习，与单位行政一把手齐抓共管安全形成合力，真正使“同岗同责”的法律要求接地气、见实效。早在2015年安全生产月期间，公司季度安委会上，与会者首次收到公司安委会精心筹划的“特殊礼物”----《环境/职业健康安全工作日志》，由此，“抓住各级领导干部的关键少数”有了详实佐证。《日志》扉页上明确了生产经营单位主要负责人职责”五个一”：1、每月至少检查一次直接下属安全/环保履责情况；2、每月至少组织一次单位的综合（含安全、环境、消防、职业卫生等）隐患排查；3、每月至少听取一次安全管理人员汇报。4、每月至少组织召开一次单位（部门）级安全会议；4、每月至少参加一次班组安全活动。并有详细的检查时间、检查地点、检查人员、检查内容、检查结果和问题处理等栏目等，一次一页，一月一本。如此，将各生产经营单位主要负责人的安全职责有了具象化地规定，为主要负责人的安全/环保履行提供了有力“武器”，其实施情况由公司安委会办公室专项监督检查之后纳入部门绩效评价，对履职不彻底、不到位情况及时进行阅读安全例会通报和考核，有效地促进了生产单位主要负责人认真落实《国家电网公司安全生产反违章管理办法》，克服了个别领导对部门环境/职业健康安全工作重视和关注不够现象，由“不会为”、“不作为”到“有作为”、“不乱为”，杜绝管理违章现象的发生。此举不仅使“管业务必须管安全”的新理念落地生根，更是党组织负责人“一岗双责”履行情况的有力证据，并不断向生产、技术、质量等业务处长与科长、调度人员延伸。2018年9月随着全员的安全职责清单的出台，为这项常态化工作注入了新的活力。领导干部安全巡视
作为领导干部安全履职的另一项措施，就是围绕安全生产的各个方面分工分片进行定期巡视检查，对此，工人们都习惯上称之为“红帽来了”（指各级管理者带的都是红色的安全帽）。这种由公司经营层领导带队、安全监管部门与相关部门领导、安全管理人员组成的现场巡视组，身着工装、佩戴胸卡及“安全监督”臂章、戴安全帽、穿防砸鞋“全副武装”，拿着策划好的《巡视检查表》，在事先指定的二级单位就有关专题进行询问、观察、查证，一月一次或数次不等，其程式大体上为：分片划组听汇报、查资料、看现场（含库房）、发通报的“四部曲”。运用作业观察、引导式检查等方法，对以往安全检查很少光顾的喷砂、打磨、油漆等脏工序，重点检查粉尘是否按要求收集、存放和处理等事；喷漆室则向员工现场咨询和讲解和指导应急救援方法。其他如搪锡工序的沾锡、小件手动打磨、小件钻孔、掰型触指弹簧装配等，向干惯了、习惯了的员工一般不愿意改变现状的员工仔细讲解，如何利用技术改进实现本质安全的内容。领导干部定期巡视检查制度，主要是推行公司经营层、职能和业务部门领导深入生产一线发现问题、解决问题，对各级人员安全履职情况进行了有效监督，已形成常态机制。交叉互检
2018年国庆节前夕，公司安委会又推出了又一项新的安全提升举措安全生产交叉互检活动，在公司范围内生产单位之间展开。具体做法是：采取一对一结对子方式进行，即产品组装厂与零部件加工厂按照被检单位的特点，编制具有针对性检查内容的检查表，公司所属13个生产单位各自组成不少于3人的检查小组，主管领导带队，对被检单位各级人员的安全生产履职情况、移动电器使用及管理情况、特种设备本质安全情况、班组（岗位）作业指导书设置及安全活动开展情况等进行互相交叉检查，针对检查出的问题，对照本单位安全生产实际，举一反三，积极采取措施及时解决。针对普遍存在的领导干部“各扫门前雪、哪管他人瓦上霜”的时弊，将“安全互检”当作进一步提升各生产单位安全检查能力、达到相互学习、相互对标、取长补短、扬优克劣的重要提升手段，不断提高公司安全生产整体管理水平。包括8个事业部、2个分厂及质保部、客服中心、设备能源运行部等在内的13个二级单位，派出以主管领导为组长的互查小组，,抽调3-5名骨干人员，以现场管理和安全设备设施运行情况为主，兼顾环保、消防、职业卫生等专业，按照《互查计划表》实施全方位安全互查，对首期发现的154项安全隐患，整改意见从制度、流程、责任、策划、实施、监督与考核进行了明确，并特别强调了普遍性、家族性、反复性问题的操作，达到了以人为镜、取长补短、稳步提升之目的。互感器事业部专职安全员种勇兴是位名副其实的小鲜肉，从事安全工作时间不长，尽管也经常参加公司月度和季度安全例会及安全培训等活动，但互检给他带来的提升显然是巨大的，用他自己的话讲是小字辈、大练兵。“这个活动太好了，以前在自己单位瞎忙乎，没有头绪，还自以为良好。这次走出去一看，差远啦，还有很大提升空间，希望能多搞几次、持续下去”。原来，他参加的是对复合绝缘子事业部的互检，对胶圈压制和硅橡胶套管生产全过程从策划到运行控制和奖惩机制查了个“底朝天”。“我重点看了他们的本质安全”，小种深有感触地说。原来，上一年互感器事业部曾发生一起线圈绕制伤手事件，在纠正措施上小种一直挺苦恼，虽然最后在技术人员的协助下实施了线圈绕制工序的安防措施，但对类似问题的根本解决他一直是没搞太清楚，工作中也无从下手。而复合绝缘子事业部主要是以三元乙丙橡胶圈压制和对橡胶套管生产为主的生产单位，人数不算多，但大型硫化机不少，前些年也曾出现过伤手等安全事件，他是来“取经”的。通过互检，平日里根本无法获得的经验之谈、成功之举，使种勇兴对移动式登高梯台前部缺少踢脚板、酒精柜下方铺垫易燃托盘、双组份聚氨酯工作区危险废物随处乱放等隐患有了更清醒的认识，这对小种来说是花多少钱也无处可买的。安全互检，弥补了以往曾经存在的“安全检查只检查本部门、对其他单位的情况不了解、尤其是上下道工序单位知之甚少”之不足，而互查检查组成员中不乏公司安技员和安全内审员，从专业角度与领导干部检查形成互补，又有一定安全管理经验，优势互补，效果更好。参与行动的各单位普遍反映，互查工作是公司安全生产工作“对标先进、查漏补缺、相互学习、共同提升”的良好平台，是交流互学的良好机制，“互查发现的问题一定要认真整改，分享到先进的经验一定要落实，其实这不用公司领导再强调，是必须的！因为它对我们的启发是多方面的，也是日常所不曾有过的。”机构事业部安环科长舒展这样对同事们说的。让“家丑”外扬，让“外人”揭自己的短板，在鼓足勇气说别人、扫他人的“门前雪”的同时，对照别人的“家丑”来审视自己单位的安全工作，从而取他山之“石”攻自己之“玉”，在相互学习中查漏补缺、促进和提升，成就各自管辖内的安全管理水平提升，无疑是当下企业安全生产管理的一剂良方。
