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主题 : 【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作,怎么办?
连利英离线
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楼主 发表于: 2018-10-10  

【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作,怎么办?

管理提醒: 本帖被 连利英 执行取消置顶操作(2018-11-08)
        由头:李文(化名)研究生毕业后,应聘到华北一家制药公司营销部工作。这段时间,他遇到了一个很恼火的事情,部门领导让李文负责一个小组的管理工作,因为李文资历浅,性格又比较沉闷,小组里的两个老员工总是明里暗里给他制造麻烦,不配合他工作。前两天,小组接到一个策划营销方案的任务,李文安排两个老员工设计版面,这两人一个说:“没学过,不会。”另一个干脆说家里有事要请假,让他安排别人干。类似的事已发生了很多次,搞得李文很无奈,他去找领导,要求把两个老员工调换到别的小组,领导说:“再调换两个人过来,就能保证没这种情况吗?遇到问题要想办法解决,这是对你的一种磨炼。”
        李文一时想不出办法,想通过中企互动平台向大家请教,如果老员工不配合你工作,该怎么办?请大家提出意见和建议。
        注意:1、直接跟帖,字数200字左右。
                    2、10月23日截稿。
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没有到过中国金都黄金珠宝首饰城,别说你到过招远
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26楼 发表于: 2018-10-31  
      
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25楼 发表于: 2018-10-22  
如果老员工不配合,就要考虑:为什么不配合工作?自己是不是什么地方做的不对?然后针对自己各方面的不足,做出正确的改正措施并改正,再针对自己的不足向老员工道歉。老员工不配合工作,有可能是与老员工沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础,在传递信息时,我们的表达和诉求必须完整、系统、准确、必要时还要进行验证确认,确保对方准确无误地接受。在主动做好分内工作的情况下,力所能及的帮助老员工完成事情,个别老员工确实很努力但真的无法胜任工作,适当的帮忙,人情还人情,相信老员工会从心底感谢你的。明确各个工作岗位的职责所在,制定相应的惩罚制度,完成工作了,大家都会有利益上的分成。一旦牵扯到利益问题,相信每个员工都会好好思量一番的。
呼和浩特分公司 郑征
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24楼 发表于: 2018-10-22  
遇到挫折不要气馁,要勇于面对,发挥出自己的长处。在组织工作上单凭一己之力不够,向领导提出合理化建议,利用考勤、绩效考核等制度,与老员工讲明利害,自己更应当奋发上进,引领团队,对老员工态度谦逊,多请教,分配其恰当任务,再借领导之力的同时,要符合规矩,以多劳多得促使其完成出勤,担起责任,接受工作任务。
呼和浩特分公司 郝克健
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23楼 发表于: 2018-10-22  
首先,我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题,让老员工们多做了重复性工作,因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板,让老员工误以为我对他们不够尊重,进而导致他们的不配合。其次,面对老员工不配合的态度,我会在工作之余和老员工多沟通,表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩,也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。
呼和浩特输油气分公司 刘红刚
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22楼 发表于: 2018-10-22  
  企业里所有的员工都是好员工。出现这种情况首先要考虑一下自己是不是存在问题,自己对于老员工是不是应该有所尊敬,虚心请教。现在一些年轻的新员工依仗自己文化高对老员工看不起,不尊重,出现这种问题就正常了。我相信只要对老员工真心求教,不自傲,真心换真心这种事情不会发生,发生了也很好解决。我相信老员工也想好好工作完成任务,也会积极配合倾囊相授的。
呼和浩特输油气分公司  李爱国
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21楼 发表于: 2018-10-22  
作为年青的领导者,对老员工的管理,首先要尊重老员工,放低姿态,要抱着学习请教的态度去安排工作,并让老员工参与到管理中来,让老员工看到自己对老员工的重视,和老员工打成一片。穷则独善其身,达则兼济天下,多去为员工谋福利,让大家对自己有认同感。第二,严格落实绩效考核制度一视同仁,通过奖励,多劳多得,激励老员工的积极性。对不服从管理,绩效成绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,必须要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚,起到警示的作用。第三,根据每个员工的不同情况,制定不同的学习提高方案,让老员工多接触新鲜技术技能,消除老员工自我优越感,使老员工不再“老”。
呼和浩特输油气分公司 陈智韬
蒋昌明离线
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20楼 发表于: 2018-10-22  
     “世界是一面镜子,照射着我们的内心,我们是什么样子,这个世界就是什么样子”。我认为,这句话很适用管理,当你抱怨别人没有做到的时候,是否应该先扪心自问,自己该做的做到了吗?
     李文作为小组管理人员,应从自身角度出发,改掉自己比较沉闷的性格,大胆地去与员工们进行沟通,在小组营造和谐氛围。作为一名管理者,平时要在小组注重团队意识和合作精神的培养,组织一些相关的培训和活动,增加员工之间互相了解,产生信任感,使小组全体成员形成向心力、凝聚力,拧成一股绳。这样,小组的员工之间关系融洽了,老员工还会不配合你的工作吗?(蒋昌明)
蒋昌明离线
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19楼 发表于: 2018-10-22  
     “世界是一面镜子,照射着我们的内心,我们是什么样子,这个世界就是什么样子”。我认为,这句话适用于管理,当你抱怨别人没有做到的时候,是否应该先扪心自问,自己该做的做到了吗?李文作为小组管理人员,应该从自身的角度出发,改掉自己比较沉闷的性格,大胆地去与员工们进行沟通,在小组营造融洽、和谐的氛围。平时要在小组里注重团队意识和合作精神的培养,组织一些相关的培训和活动,增加员工之间互相了解,产生信任感,使小组全体成员形成向心力、凝聚力,拧成一股绳,心往一处想,这样,小组的老员工就自然会配合你的工作了。(蒋昌明)
czcjm002离线
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18楼 发表于: 2018-10-21  
用尊重获得支持
     如同李文这样的新进员工,遇到老员工不配合工作,在不少单位和和企业都不同程度的存在着,这一方面是论资排辈的原因,一方面也是对新员工工作能力工作方法的一种考验。面对这种现象,作为承担指挥职能的新员工来说,一是需要学会谦虚和尊重,尤其在对老员工安排任务时,在用词、语调上要尽可能的委婉,不能伤了老员工的自尊心;二是可以采取新老结合的办法,以老带新,让老员工以自己的经验带领新员工一起共同完成任务,既发挥了老员工作用,又使新员工得到了锻炼;三是要争取领导的支持,尤其是一些技术难度大的任务,在分配工作时,可以事前向领导请求汇报,获得领导的支持,由领导做好协调工作,以减少一定的阻力,确保任务的完成。此外,在平时还应该主动与老员工沟通、交流,了解他们的特点、个性与技术水平,多一些关心,让其体会到你的能力与水平,也树立自身的权威,获得老员工的支持,更好的方便工作的开展。(曹建明)
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