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主题 : 【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作,怎么办?
张君.离线
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10楼 发表于: 10-13  
    要谦和大度,感化人带动人

     笔者单位编网班组新上任班长冯娟苦诉,班组两名老员工不服管,安排工作找种种理由推辞不干,情绪上就是对自己不服气,造成工作非常被动。笔者了解这名班长,业务好、工作勤快,就因为到这班组属于“初来乍到”,几名老员工心理上有些情绪。笔者给班长冯娟出招:平时工作中自己带头多干点,生活中多“套近乎”,利益面前多“让让”,对她们要做到谦和大度,两个月后,班长冯娟告诉笔者,真灵,现在像姐妹一样亲。就这件事而言:笔者认为班组管理中老员工不配合工作的现象的确存在,相信不少班组长都遇到过类似的情况,工作安排上这些老员工会因为资格老摆架子、给脸看,总会找种种理由不配合你工作。笔者认为,作为一名班组长,遇到这样的老员工,要学会谦和大度,用实际行动去感化他们带动他们。首先要抱着学习的态度,毕竟老员工有丰富的工作经验,要虚心向他们请教,把他们放到一个师傅的位置;二是要积极带头,尤其是在老员工面前,更要处处身先士卒,少安排、多带动,从行动上感化他们;三是自己要有过硬的业务能力,班组长就是兵头将尾,处理班组管理能力,更重要的是有胜任岗位的工作能力;四是单位在任用班组长上一定要公平公正,避免指派这样直接安排的方式,要采用竞聘或公推直选的办法,让班组长在班组成员中有一定的威信,更好地带动大家。(张君)
[ 此帖被张君.在2018-10-13 09:29重新编辑 ]
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11楼 发表于: 前天 09:58  
在老员工眼中,李文只是文凭比他们高罢了,论技术、经验等方面都不如他们,所以他们心里不服。李文既然做了管理者,首先认识到自己是“黄毛小儿”。一方面要嘴甜+腿勤,即尊称长者、多跑现场将老员工的经验之谈或者窍门记录在本子上进行总结学习。另一方面从网上学习相关业务知识,做到心中有制度、管理有依据。其次,业余经常与职工交流沟通。不仅从职工哪里了解前任领导的管理方法、优缺点,“去其糟粕,取其精华”后为以后的管理打下基础,而且要了解职工爱好、性格特点,与他们打成一片,成为一个战壕里的兄弟。最后,精细管理。根据职工的技能水平和性格特点安排工作。
单位:黄陵矿业一号煤矿
作者:张毅
曹吉祥离线
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12楼 发表于: 前天 10:58  
                                                    管理者要干在前
        俗话说,没有金刚钻揽不了瓷器活。既然部门领导把你放在小组管理的位置,说明你有一定的专业技能,能够带领组员完成部门领导下达的各项任务。
        小组是一个整体和小团队,各项任务的完成,需要大家齐心协力,更需要小组的管理者对分配的任务想在前,干在前。通过以实干为引领,赢得大家的信任和支持,调动大家干活的积极性。如果大小任务都分给组员干,自己当“甩手掌柜”,大家肯定会有想法,不服气,找原因撂挑子,给自己出难题。
        打铁还得自身硬。老员工不配合自己的工作,要多从自身找原因,及时进行调整。所以说,作为年轻的管理者,关心尊重信任老员工是前提,业务精,技能强,实干是根本。如果做到了这些,我想属下的员工不管年轻年老,都会通情达理,全心全意服从管理,积极完成每一项工作生产任务。(曹吉祥)
唐风离线
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13楼 发表于: 昨天 14:42  
唐风王红山
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