【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作，怎么办？

        由头：李文（化名）研究生毕业后，应聘到华北一家制药公司营销部工作。这段时间，他遇到了一个很恼火的事情，部门领导让李文负责一个小组的管理工作，因为李文资历浅，性格又比较沉闷，小组里的两个老员工总是明里暗里给他制造麻烦，不配合他工作。前两天，小组接到一个策划营销方案的任务，李文安排两个老员工设计版面，这两人一个说：“没学过，不会。”另一个干脆说家里有事要请假，让他安排别人干。类似的事已发生了很多次，搞得李文很无奈，他去找领导，要求把两个老员工调换到别的小组，领导说：“再调换两个人过来，就能保证没这种情况吗？遇到问题要想办法解决，这是对你的一种磨炼。”
        李文一时想不出办法，想通过中企互动平台向大家请教，如果老员工不配合你工作，该怎么办？请大家提出意见和建议。
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、10月23日截稿。

老员工不配合工作，问题出在老员工身上，但其根源还得从自身找。我们说，人都是感情动物。俗话说：人敬我一寸，我敬人一尺。我们现在有些年轻人，总习惯于以自我为中心，认为自己学历比老员工高、年龄上也比老员工占绝对优势，所以在很多情况下，他们在为人处世方面，都不把老员工放在眼里，甚至对老员工有排斥感。如此一来，就导致老员工在年轻员工面前撂挑子，不正面与年轻人交锋，而是软抗等尴尬局面了。当年轻人遇到这样的问题时，是否想过，平时在点滴之间，细微之处，对老员工是否有过关心、爱护和尊重呢？更为重要的是，我们这些年轻员工在平常生活和工作中，是否有耐心静静地坐下来与老员工在一起推心置腹说说心里话呢？如果你是真心实意地把老员工当自己的父母长辈一样来敬重，那么，老员工又怎会不与你融入到一块去呢？所以说，年轻人若想本领超群，就必须学会低调做人，高调做事。只有先把细枝末节人际关系这个上半篇文章做好，才能契合事业这个下半篇文章严丝合缝，最终才能使自己人生更加完整，更加出色出彩。

笔者建议先从自身找原因：是否自己确实不够专业，用词用语不够准确，触及了老员工的妒忌心理；是否自己在任务分配上不够合理，激起老员工的抵触情绪；是否自己平日中与老员工关系没处理恰当，导致了老员工不愿意配合，甚至使绊子。
再从老员工身上找找自己当下能做些什么：多学习，给人成熟可靠能依赖的感觉；多请教，放低姿态，集思广益后察纳雅言，综合、灵活运用；注重言行，给予老员工充分的尊重与一定的担子。

             李文遇到了老员工不配合工作的事情，有他个人资历浅薄，性格内向等原因，但他没有尊重老员工，理解老员工，爱护老员工，没有能够换位思考，这怕是老员工不予配合他的主要原因。
    眼下，企业重在以人为本，君不知，在紧张繁忙的工作现场中，虽然大部分都是年轻人的身影，很多老员工由于身体不好、文化低，心有余而心不足，从而跟不上班组紧张活跃的气氛，但话又说回来，人谁都有老的那一天，老员工有老员工的优势，他们在实际工作中有丰富的经验，有超人一流的“绝招”，这些宝贵的经验恰恰是企业的宝贵财富。
    李文应在平时的工作中，理应尊重老员工，和他们多交流，多沟通，及时掌握他们的内心所困，给单位反映老员工解决遇到的难题和困惑，遇到急、难、险的工号，自己身为年轻人，应该率先垂范，主动上前，从而让老员工从事点轻的工作，让他们在和谐的氛围下工作，生活，这样下去，难道老员工还不配合你的工作吗？

工作中，资历浅、性格沉闷难免被老员工另眼观瞧。尤其是碰到一些对公司有些贡献，对业务比较精通的员工，这种现象很正常。
作为新员工，更要手疾、眼快、嘴甜、心诚。有零碎活抢先干，有需要公司、部门没人愿意干的活，要看在眼里，及时行动。对待老同志要和他们多商量，多讨论，少命令，或者动辄批评、威胁告领导，像受气小学生告老师一样。关键是心要诚。
年轻同志要先做人，才能做好事。
不要还没做事，就想着职务上百尺竿头更进一步，荣誉上高人一等。
切切实实做到，踏石留印、抓铁有痕。
能干工作，能团结同志，到哪里都会收到欢迎，群众的眼睛是雪亮的。

呼和浩特输油气分公司  李文

有效沟通是解决矛盾的“药方”
文中李文所反映的问题，在许多单位都会存在，这给我们管理者出了思考题。
一是选拔人才要公开。李文担任职务，也许让老员工不服气，不服气就有情绪，表现在工作上不支持，有的甚至离职，我们经常会遇到实战派与学院派之间的矛盾，互相瞧不起。这个需要公司层面去做工作。
二是管理者要带好队伍，必须经常与团队成员沟通。只有有效沟通才能化解问题，团队成员要取长补短，我们经常会遇到，有许多人喜欢拿自己的长处去跟别人的短处比较，却看不到别人的长处。对自己是满意的，对别人是指责的。这样怎么可能做好工作。长期以往，就会陷入“内讧”中，企业所不允许的。
三是要加强员工教育。团队利益永远是第一位的，这点要有认识。没有团队的发展，哪来的个人发展。
（江苏淮安凡之晟远大建筑工业有限公司/涂怀军）

        李文认为是老员工不配合他工作，作为老员工做法是有一些不该，但关键原因还是李文自己在人员管理方面有问题，没有珍惜把握相互学习的机会，总想着简单的我怎么要求你就怎么干，这样肯定是想不通的。
    首先，可能是李文工作时间短，经历的人和事较少，加上自己放不下架子，在人际关系处理方面还有所欠缺，又没有及时的与老员工进行很好的沟通交流，所以不被老员工待见，工作起来自然不会很好的配合你。以前我们输油班班长就是年轻人，管理我们这些老员工得心应手，关键就是将心比心，有事提前与大家商量，有问题及时说出来，能解决的决不推卸，发挥了领头羊的作用，所以大伙信任他。人是感情动物，只要你虚心、用心、踏实认真地向老员工请教学习，把他们当成良师益友，还是很好相处的。
    另外，就是要把握好自己的角色，日常工作中，提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力，通过人际沟通、执行力的打造、情绪管理、从而提升自己今后工作的能力。

李文除了缺少工作经验，还缺少情商，先纠正李文的几个错误。第一，不能为了工作布置工作，作为负责人首先要摆正自己的位置，起到表率作用。第二，不能手下不服从安排就想放弃，有了这个想法，就会与同事之间产生隔阂，对今后工作有害无利。第三，遇到问题解决问题，千万不能上交到领导那里，到那里诉苦，只能让领导对你失去信任。该怎么做？一是经常与老员工交心，向他们学习经验，只有放下身段，才能砥砺前行。二是有工作自己先做好准备，自己能胜任的一定自己带头去完成，剩下的工作合理分配给各位，有助于工作质量。三是多向领导推荐身边优秀同事，给他们争取奖励，做到干与不干不一样，干多干少不一样，干得好与坏不一样。如果能做到这些，估计你的团队会战无不胜。有知识又年轻，只要摆正自己的位置，前途一定是光明的。（李新宇）

                                  老员工不配合，晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合，原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的，有对“顶替（自以为）”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工，你越是求他（她），越是趾高气扬，不可一世，以为地球离了他（她）都不会转。人贵自立，求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合，不如知耻而后勇，集中民智民慧。需知：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。不懂就问，“互联网+”是百科全书式的多功能老师，不仅可“查字典”，还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边，而又出色完成了任务，今后，谁还会撂桃子呢？所以，老员工不配合，晾一边是出奇制胜之道。

                                  老员工不配合，晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合，原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的，有对“顶替（自以为）”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工，你越是求他（她），越是趾高气扬，不可一世，以为地球离了他（她）都不会转。人贵自立，求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合，不如知耻而后勇，集中民智民慧。需知：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。不懂就问，“互联网+”是百科全书式的多功能老师，不仅可“查字典”，还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边，而又出色完成了任务，今后，谁还会撂桃子呢？所以，老员工不配合，晾一边是出奇制胜之道。