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主题 : 【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作,怎么办?
连利英离线
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楼主 发表于: 10-10  

【2018年第11期有一说一组稿】老员工不配合你工作,怎么办?

管理提醒: 本帖被 连利英 执行置顶操作(2018-10-10)
        由头:李文(化名)研究生毕业后,应聘到华北一家制药公司营销部工作。这段时间,他遇到了一个很恼火的事情,部门领导让李文负责一个小组的管理工作,因为李文资历浅,性格又比较沉闷,小组里的两个老员工总是明里暗里给他制造麻烦,不配合他工作。前两天,小组接到一个策划营销方案的任务,李文安排两个老员工设计版面,这两人一个说:“没学过,不会。”另一个干脆说家里有事要请假,让他安排别人干。类似的事已发生了很多次,搞得李文很无奈,他去找领导,要求把两个老员工调换到别的小组,领导说:“再调换两个人过来,就能保证没这种情况吗?遇到问题要想办法解决,这是对你的一种磨炼。”
        李文一时想不出办法,想通过中企互动平台向大家请教,如果老员工不配合你工作,该怎么办?请大家提出意见和建议。
        注意:1、直接跟帖,字数200字左右。
                    2、10月23日截稿。
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沙发 发表于: 10-10  
老员工不配合工作,问题出在老员工身上,但其根源还得从自身找。我们说,人都是感情动物。俗话说:人敬我一寸,我敬人一尺。我们现在有些年轻人,总习惯于以自我为中心,认为自己学历比老员工高、年龄上也比老员工占绝对优势,所以在很多情况下,他们在为人处世方面,都不把老员工放在眼里,甚至对老员工有排斥感。如此一来,就导致老员工在年轻员工面前撂挑子,不正面与年轻人交锋,而是软抗等尴尬局面了。当年轻人遇到这样的问题时,是否想过,平时在点滴之间,细微之处,对老员工是否有过关心、爱护和尊重呢?更为重要的是,我们这些年轻员工在平常生活和工作中,是否有耐心静静地坐下来与老员工在一起推心置腹说说心里话呢?如果你是真心实意地把老员工当自己的父母长辈一样来敬重,那么,老员工又怎会不与你融入到一块去呢?所以说,年轻人若想本领超群,就必须学会低调做人,高调做事。只有先把细枝末节人际关系这个上半篇文章做好,才能契合事业这个下半篇文章严丝合缝,最终才能使自己人生更加完整,更加出色出彩。
[ 此帖被爱好作为在2018-10-13 17:09重新编辑 ]
柳庆在线
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板凳 发表于: 10-10  
笔者建议先从自身找原因:是否自己确实不够专业,用词用语不够准确,触及了老员工的妒忌心理;是否自己在任务分配上不够合理,激起老员工的抵触情绪;是否自己平日中与老员工关系没处理恰当,导致了老员工不愿意配合,甚至使绊子。
再从老员工身上找找自己当下能做些什么:多学习,给人成熟可靠能依赖的感觉;多请教,放低姿态,集思广益后察纳雅言,综合、灵活运用;注重言行,给予老员工充分的尊重与一定的担子。
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
初卫平在线
勤能补拙,不断超越 。
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地板 发表于: 10-10  
             李文遇到了老员工不配合工作的事情,有他个人资历浅薄,性格内向等原因,但他没有尊重老员工,理解老员工,爱护老员工,没有能够换位思考,这怕是老员工不予配合他的主要原因。
    眼下,企业重在以人为本,君不知,在紧张繁忙的工作现场中,虽然大部分都是年轻人的身影,很多老员工由于身体不好、文化低,心有余而心不足,从而跟不上班组紧张活跃的气氛,但话又说回来,人谁都有老的那一天,老员工有老员工的优势,他们在实际工作中有丰富的经验,有超人一流的“绝招”,这些宝贵的经验恰恰是企业的宝贵财富。
    李文应在平时的工作中,理应尊重老员工,和他们多交流,多沟通,及时掌握他们的内心所困,给单位反映老员工解决遇到的难题和困惑,遇到急、难、险的工号,自己身为年轻人,应该率先垂范,主动上前,从而让老员工从事点轻的工作,让他们在和谐的氛围下工作,生活,这样下去,难道老员工还不配合你的工作吗?


[ 此帖被初卫平在2018-10-10 23:14重新编辑 ]
谢谢老师
hhhtlm离线
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地下室 发表于: 10-11  
工作中,资历浅、性格沉闷难免被老员工另眼观瞧。尤其是碰到一些对公司有些贡献,对业务比较精通的员工,这种现象很正常。
作为新员工,更要手疾、眼快、嘴甜、心诚。有零碎活抢先干,有需要公司、部门没人愿意干的活,要看在眼里,及时行动。对待老同志要和他们多商量,多讨论,少命令,或者动辄批评、威胁告领导,像受气小学生告老师一样。关键是心要诚。
年轻同志要先做人,才能做好事。
不要还没做事,就想着职务上百尺竿头更进一步,荣誉上高人一等。
切切实实做到,踏石留印、抓铁有痕。
能干工作,能团结同志,到哪里都会收到欢迎,群众的眼睛是雪亮的。

呼和浩特输油气分公司  李文
橄榄树离线
未经本人同意严禁转载。联系电话:13813333681
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5楼 发表于: 10-11  
有效沟通是解决矛盾的“药方”
文中李文所反映的问题,在许多单位都会存在,这给我们管理者出了思考题。
一是选拔人才要公开。李文担任职务,也许让老员工不服气,不服气就有情绪,表现在工作上不支持,有的甚至离职,我们经常会遇到实战派与学院派之间的矛盾,互相瞧不起。这个需要公司层面去做工作。
二是管理者要带好队伍,必须经常与团队成员沟通。只有有效沟通才能化解问题,团队成员要取长补短,我们经常会遇到,有许多人喜欢拿自己的长处去跟别人的短处比较,却看不到别人的长处。对自己是满意的,对别人是指责的。这样怎么可能做好工作。长期以往,就会陷入“内讧”中,企业所不允许的。
三是要加强员工教育。团队利益永远是第一位的,这点要有认识。没有团队的发展,哪来的个人发展。
(江苏淮安凡之晟远大建筑工业有限公司/涂怀军)
学习终生,终生学习。
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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6楼 发表于: 10-11  
        李文认为是老员工不配合他工作,作为老员工做法是有一些不该,但关键原因还是李文自己在人员管理方面有问题,没有珍惜把握相互学习的机会,总想着简单的我怎么要求你就怎么干,这样肯定是想不通的。
    首先,可能是李文工作时间短,经历的人和事较少,加上自己放不下架子,在人际关系处理方面还有所欠缺,又没有及时的与老员工进行很好的沟通交流,所以不被老员工待见,工作起来自然不会很好的配合你。以前我们输油班班长就是年轻人,管理我们这些老员工得心应手,关键就是将心比心,有事提前与大家商量,有问题及时说出来,能解决的决不推卸,发挥了领头羊的作用,所以大伙信任他。人是感情动物,只要你虚心、用心、踏实认真地向老员工请教学习,把他们当成良师益友,还是很好相处的。
    另外,就是要把握好自己的角色,日常工作中,提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力,通过人际沟通、执行力的打造、情绪管理、从而提升自己今后工作的能力。
我就是我
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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7楼 发表于: 10-11  
李文除了缺少工作经验,还缺少情商,先纠正李文的几个错误。第一,不能为了工作布置工作,作为负责人首先要摆正自己的位置,起到表率作用。第二,不能手下不服从安排就想放弃,有了这个想法,就会与同事之间产生隔阂,对今后工作有害无利。第三,遇到问题解决问题,千万不能上交到领导那里,到那里诉苦,只能让领导对你失去信任。该怎么做?一是经常与老员工交心,向他们学习经验,只有放下身段,才能砥砺前行。二是有工作自己先做好准备,自己能胜任的一定自己带头去完成,剩下的工作合理分配给各位,有助于工作质量。三是多向领导推荐身边优秀同事,给他们争取奖励,做到干与不干不一样,干多干少不一样,干得好与坏不一样。如果能做到这些,估计你的团队会战无不胜。有知识又年轻,只要摆正自己的位置,前途一定是光明的。(李新宇)
为生歌唱
龙继辉离线
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8楼 发表于: 10-13  
                                  老员工不配合,晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合,原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的,有对“顶替(自以为)”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工,你越是求他(她),越是趾高气扬,不可一世,以为地球离了他(她)都不会转。人贵自立,求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合,不如知耻而后勇,集中民智民慧。需知:三个臭皮匠,赛过诸葛亮。不懂就问,“互联网+”是百科全书式的多功能老师,不仅可“查字典”,还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边,而又出色完成了任务,今后,谁还会撂桃子呢?所以,老员工不配合,晾一边是出奇制胜之道。
[ 此帖被龙继辉在2018-10-13 08:48重新编辑 ]
龙继辉离线
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9楼 发表于: 10-13  
                                  老员工不配合,晾一边是出奇致胜之道
                                                          龙继辉
        老员工不配合,原因多种多样。有对浅资历班组长不屑于顾的,有对“顶替(自以为)”自己“职位”的班组长因嫉妒生恨而故意撂挑子的。
        对待这样的老员工,你越是求他(她),越是趾高气扬,不可一世,以为地球离了他(她)都不会转。人贵自立,求人不如求己。与其低三下四地求老员工配合,不如知耻而后勇,集中民智民慧。需知:三个臭皮匠,赛过诸葛亮。不懂就问,“互联网+”是百科全书式的多功能老师,不仅可“查字典”,还可远程传道授业解惑也。
        把老员工晾一边,而又出色完成了任务,今后,谁还会撂桃子呢?所以,老员工不配合,晾一边是出奇制胜之道。
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