【中立】拒绝外行“瞎指挥”蛮干可不行

                                                  拒绝外行“瞎指挥”蛮干可不行 
        俗话说：隔行如隔山，在现实工作中，外行领导内行在很多单位和部门都屡见不鲜。不过，笔者倒不觉得这是问题的要点。关键是，外行领导内行明显有违章现象要不要纠正？回答是肯定要纠正。然，在笔者看来，内行纠正外行领导的方式方法上是否有平等尊重的艺术性和可行性？一般来说，外行当领导并不稀奇，当他们遇到工作紧急的情况下，拿到黄牛当马用也很正常。但是，如果下属明知其办法不可取，也不告知其本人，而且还要越级向上汇报，这就是明显的不尊重人，没把领导放在眼里的节奏。
    不要说，这还是一个有头有面的领导，就算是平等关系的同事之间，也没必要把问题捅到上面，让人下不了台。在关键时候，给领导留面子看起来很简单，但做起来也并非那么容易。十几年前，笔者曾与领导参加过一次大型设备起吊工作，在起重指挥环节，当然由领导现场指挥。我在旁边做好起重安全监护工作。当起吊设备还纹丝不动时，我发现钢丝绳受力明显变形，绳索和行车还不在一条垂直线上，当时现场有很多人。眼看领导仍没有停下起吊工作的意识。我这时悄悄走到领导身旁悄悄地向他反应了情况。尔后，他在周围转了一圈，慢慢松下吊钩，又重新选择了起吊方案，最后经过大家齐心协力终于完成一次大型设备起吊工作。从理论上讲，我在本次起吊工作负责安全监护，发现问题时，完全有责任和义务向指挥起吊工作的领导反映。
    但是，从情感上讲，尤其是在人多的场合下，我们还得顾及领导的面子，不能当众指出领导在指挥中出现的错误。事实上，我们这位领导不仅不是干起重出身的行家，而且还是第一次承担重大设备起吊指挥工作，其成败在单位影响力也就可见一斑了。因为在这之前，他可是向上级领导立下军令状的，“保证安全优质高效完成这次起重工作任务”。事后，该领导还时常与我提及此事，“毕竟是隔行如隔山啊”！可在我看来，不论是普通同事之间，还是上下级关系，遇到“瞎指挥”我们都要在第一时间内叫停。这就牵涉到平时彼此间构筑感情问题，如果职工平时与领导就说不上话，或与之不好说话，那么领导在关键时候，对你中肯的意见和建议，也就不一定都能听得进去了。
    所以，笔者认为，我们在平时工作中，还应该多与那些外行领导们多多沟通交流，让他们对你的技术能力深信不疑。这样，才不至于在关键时候，领导不听你的，盲目“瞎指挥”。俗话说：金无足赤人无完人。当领导的也不是十全十美，在很多情况下，还得依靠下面职工来帮衬。我们职工只有练就超群的本领，才能给领导在关键工作上顶上去，撑起来，而且还保证不出任何岔子。