静守己心，看淡浮华。
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菏泽煤电“三制”联合创新校企合作新模式
【企业新举】校企双师制 工学一体制 煤矿导师制 菏泽煤电“三制”联合创新校企合作新模式 ■张红芳 胡方田 临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿的副区长高德宝，从事大绞车维修工作10多年来，常为不能够找到几个熟练的电工而犯愁。这次该公司与山东煤炭技师学院合办的半年制机电专业技能提升培训班给他解了难，他分管的装载站和绞车房的电工们着实在“功力”上长了一大截，有效地解决了本领恐慌。原来，该公司今年3月便与山东煤炭技师学院合作，举办了半年制煤矿机电专业技能提升培训班，采用“校企双制、工学一体、精准施教”的培养方式，对煤矿电工在岗位上轮流进行培训。经过半年的理论和实践有机结合，该公司机电工人的技能和理论水平得到了一次大提升，60名煤矿电工顺利通过高级工及以上考核。名师出高徒，他们采取校企双师制，从技师学院精心挑选了8名理论教师，从菏泽煤电选聘了20名现场实操教师，又分别从提升机、采煤机、掘进机、组合开关、移动变电站等厂家聘请了9名专业设备制造师，在理论、现场和设备原理等3个关键环节有的放矢进行传道、授业、解惑。为解决脱产培训只注重理论学习、轻视技能操作的问题，他们实行工学一体制，对维修钳工和电工的培训目标进行精准定位，做到学以致用，要求培训结束后上手要快捷，能够根据机电故障分析原因，然后查出问题、独立排除，最大限度节省故障排查时间。培训方案共分为6个模块，7个阶段，每月一阶段，每个阶段设计6天集中脱产培训，2个专题研讨。自培训以来，他们共进行了专业理论学习4000余学时，实操训练5600余学时，比武和考核各720学时，收到了实实在在的效果。为做到精准施教，他们实行煤矿导师制，把该公司两矿机电副区长以上专业人员定为学员导师，与学员结对子、拜师傅，每位导师带1～3名学员，有20名导师与60名学员分别签订了师徒协议，做到从岗位到培训、从专业理论到实操实训的悉心指导。培训还实行厂家工程师制，把生产设备的厂家专业人员请到现场，手把手把原理讲透、讲深、讲细。为了调动导师积极性，他们还制定了双奖制度，对20名优秀学员和导师分别进行了评优奖励，有效营造了比学赶超的学习氛围。“通过这次培训，我从一名中级工迅速成长为高级工，既加深了理论知识，又学到了好多现场本领，在最后技能大比武阶段，我还获得了3000元奖学金，实现了物质、精神和技能的丰厚回报，等于让我在岗位上重读了一次技校。”彭庄煤矿学员孙健在结业典礼上由衷地说。
图1：员工竞赛现场
图2：荣获优秀学员荣誉称号的员工合影
图3：机电工区井筒检修工正在现场检修设备
图4：机电技能提升培训班结业典礼现场
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