各企业为了维持职工思想稳定，常常在车间安排一名支部书记。支部书记一般不太懂生产，却与车间主任平级。有的书记定位不准，手中有权力，往往就想着让职工都听他指挥。其实，这种想法是不对的。车间主任立足于生产，以生产技术过硬服人，而书记应该以德服人。清楚了这个定位，就不会出现资料中所提到的某车间书记指挥生产引发纠纷的事件了。车间主任出差，安排书记主持工作，那也只是主持而已，这位书记完全可以换一种方式发号施令，让某位技术骨干去解决此事，而不是自己亲自去指挥。
但是现实生活中往往就有这样的人，不懂的事情偏偏要装懂。他们本意是想以此来证明自己并非像别人说的那样糟，却不知道越是这样，越是会增加别人的谈资和话柄。如果有正确定位，则效果截然相反。
笔者单位有一位书记，就对自己定位很清晰，知道自己不懂业务，他也不多管闲事。他从一入职，就跟车间主任达成协议：“工作生产的事情，车间主任全权负责；职工的思想政治教育工作，书记全权负责。平时互不干涉，特殊时期互相替代一下，但不要大包大揽。”结果这个车间，职工在工作中从没跟书记产生过摩擦。有一次车间主任下午有事，有位班长遇到生产难题就去请示书记，书记也不推脱，说：“把你们运行记录拿来，类似的案例找出来，同时，把你们的技术骨干叫来。”人到齐后，书记拿出案例，讲出了自己的看法，又问了类似事件应当怎么处理，有没有把握等。然后就把事情全权交给了班长和技术骨干，但是他也全程参与。书记虽然不管生产，但是，有他在场，班长、技术骨干以及其他班组员工干活都格外卖力，都想给领导留下一个好印象。同时，他们也想在书记这个外行面前显示一下自己的内行。结果，那项工作处理得特别好，比车间主任在现场时都干净利落。由此可以看出，在管理方面，不越位就不会有矛盾，不装懂就不会引起职工反感，正确的定位会给管理带来助力。
当然，现在也不乏全能领导，既能管生产也能兼顾思想政治工作，这其实不是天生的，都是平时动脑筋学来的。技不压身，资料中的这位书记，不妨沉下心来多学学业务知识，俗话说“卖帽子不喊鞋，挂羊头不卖狗肉”，既然从事这个行业，就要学着去适应、去掌握，这样才能变被动为主动。同时，做领导也并非高高在上，特别是作为书记，平时就应该多与职工交流感情、心贴心，增加队伍凝聚力。职工的思想工作捋顺了，就不会与领导对着干了。再遇到与资料中类似的事情，也许结果就会好得多。
