各企业为了维持职工思想稳定,常常在车间安排一名支部书记。支部书记一般不太懂生产,却与车间主任平级。有的书记定位不准,手中有权力,往往就想着让职工都听他指挥。其实,这种想法是不对的。车间主任立足于生产,以生产技术过硬服人,而书记应该以德服人。清楚了这个定位,就不会出现资料中所提到的某车间书记指挥生产引发纠纷的事件了。车间主任出差,安排书记主持工作,那也只是主持而已,这位书记完全可以换一种方式发号施令,让某位技术骨干去解决此事,而不是自己亲自去指挥。
但是现实生活中往往就有这样的人,不懂的事情偏偏要装懂。他们本意是想以此来证明自己并非像别人说的那样糟,却不知道越是这样,越是会增加别人的谈资和话柄。如果有正确定位,则效果截然相反。
笔者单位有一位书记,就对自己定位很清晰,知道自己不懂业务,他也不多管闲事。他从一入职,就跟车间主任达成协议:“工作生产的事情,车间主任全权负责;职工的思想政治教育工作,书记全权负责。平时互不干涉,特殊时期互相替代一下,但不要大包大揽。”结果这个车间,职工在工作中从没跟书记产生过摩擦。有一次车间主任下午有事,有位班长遇到生产难题就去请示书记,书记也不推脱,说:“把你们运行记录拿来,类似的案例找出来,同时,把你们的技术骨干叫来。”人到齐后,书记拿出案例,讲出了自己的看法,又问了类似事件应当怎么处理,有没有把握等。然后就把事情全权交给了班长和技术骨干,但是他也全程参与。书记虽然不管生产,但是,有他在场,班长、技术骨干以及其他班组员工干活都格外卖力,都想给领导留下一个好印象。同时,他们也想在书记这个外行面前显示一下自己的内行。结果,那项工作处理得特别好,比车间主任在现场时都干净利落。由此可以看出,在管理方面,不越位就不会有矛盾,不装懂就不会引起职工反感,正确的定位会给管理带来助力。
当然,现在也不乏全能领导,既能管生产也能兼顾思想政治工作,这其实不是天生的,都是平时动脑筋学来的。技不压身,资料中的这位书记,不妨沉下心来多学学业务知识,俗话说“卖帽子不喊鞋,挂羊头不卖狗肉”,既然从事这个行业,就要学着去适应、去掌握,这样才能变被动为主动。同时,做领导也并非高高在上,特别是作为书记,平时就应该多与职工交流感情、心贴心,增加队伍凝聚力。职工的思想工作捋顺了,就不会与领导对着干了。再遇到与资料中类似的事情,也许结果就会好得多。