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主题 : 企业安全大厦必须夯实班组这个基础
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企业安全大厦必须夯实班组这个基础

企业安全大厦必须夯实班组这个基础 5o\yhYS:  
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有道是“万丈高楼平地起”,企业的安全大厦要经受风雨考验,离不开班组这一块块基石的稳固。作为企业管理的最基层组织,只有班组工作做好了,各项规章制度落实的“最后一公里”才能打通,企业的凝聚力、战斗力和执行力才能从根本上得到提升。这个基石要坚强稳固,我感到必须树立“三个意识”、开好“三个会议”、办好“三件事情”。 P7d" E  
树立“三个意识”。首先要有服务大局意识,要准确领会上级的决策部署精神,当好计划的参与者,制度的执行者,任务的落实者,组织指向哪里打向哪里;其次要有服务员工意识,工作上对员工多支持、多理解,生活上对员工要多关心、多帮助,业务上对员工多指导、多传授,思想上与员工多交流、多沟通。三要服务企业意识,在提高产品质量上下功夫,在提高生产效率上想办法,在确保安全生产上出高招,为确保本单位各项工作任务的圆满完成建言献策,献计出力。 l){l*~5zl2  
开好“三个会议”。一要开好班前会,任务要明确,目标要具体,分工要合理,措施要可行,责任要到人;二要开好收班会。对当班工作的得失做全面讲评,总结好的经验做法,分析存在的问题不足,制订合理的整改措施;三要开好交心会,倾听员工心声诉求,帮助员工取长补短,激励员工争先创优。 FX)g\=ov  
办好“三件事情”。一要办好管人的事,要在工作上想得全、谋得早、抓得实,作风要过硬,处事要公道,综合运用制度的、文化的、人格的力量去统一思想、凝聚共识;二要办好管物的事,管物要管标准,标准要明确,确保制度执行到位,工作落实到位,监督考核到位,力争做到事事有标准,人人干标准,全员达标准;三要办好管钱的事,在考核奖罚上不分亲疏远近,做到一碗水端平,团结全体员工心往一处想,劲往一处使,形成敢打硬仗、攻坚克难的强大合力。 +#O?a`f  
(薛瑞新)
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沙发 发表于: 10-12  
班组长做好“三个”三  打通落实制度“最后一公里”
班组长做好“三个”三 b_cnVlN[  
打通落实制度“最后一公里” 4JFi|oK0H  
/L'm@8  
班组长是企业最基层的管理人员,是企业最基本的管理细胞,是落实规章制度“最后一公里”的组织者、参与者、监督者。只有把班组长的细胞激活,才能提升企业的凝聚力、战斗力和执行力。要想作一名合格的班组长,就要做好“三个三”,确保各项制度执行到位,工作落实到位,监督考核到位。 U2/H,D  
一要做好“三个服务”。一要服务好领导。要准确领会领导的意图,按照领导的决策部署,当好计划的制订者,制度的执行者,任务的监督者,做到领导指那打那、干活让领导放心。二要服务好员工。在工作上对员工要多支持、多理解;在生活上对员工要多关心、多帮助;在业务上对员工要多指导、多传授;在思想上多交流、多沟通。三要服务好区队。在提高产品质量上下功夫,在提高生产效率上想办法,在确保安全生产上有高招,为确保本单位各项工作任务的圆满完成建言献策,献计出力。 )<9g+^  
二要开好“三个会议”。一要开好班前会。任务要布置好,目标明确,科学合理,切实可行;安全交待好,分析隐患,制订措施,责任到人。二要开好收班会。对当班工作的得失做一个全面讲评,总结好的经验做法,分析存在的问题不足,制订具体的措施。三要开好班务会。交心会,倾听员工讲烦心事、苦恼事;交流会,交流思想、交流工作,取长补短;总结会,总结经验、汲取教训、制订措施;讲评会,激励先进、鞭策后进。 zC!]bWsD  
三要办好“三件事情”。一要办好管人的事。要用“同心”文化统一思想、凝聚共识;在生活上多关心员工的冷暖疾苦,让员工有家的温馨;在工作上想在先谋在前干在前,带头以身作则;在考核奖罚上不分亲疏远近,做到一碗水端平。让全班员工跟班组长一条心,心往一处想,劲往一处使,形成合力。二要办好管物的事。管物要管标准,标准要明确,标准到岗,责任到人,事事有标准,人人干标准。三要办好管现场的事。管现场要查隐患、堵漏洞、纠偏差,确保安全工作、规范工作、高效工作。 %~J90a  
(薛瑞新) B o.x  
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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