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主题 : 应对领导瞎指挥,拒绝执行是正解(反方观点)
龙继辉离线
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楼主 发表于: 2018-10-14  

应对领导瞎指挥,拒绝执行是正解(反方观点)

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      应对领导瞎指挥,拒绝执行是正解
                         龙继辉
    职工对于业务精通、经验丰富、管理有方的领导,肯定会拍手叫好、夹道欢迎。是的,谁愿意接受不懂装懂的领导瞎指挥呢?瞎指挥贻害无穷,是企业生存的大忌。从大的方面讲,再精明能干的职工的倾心努力,都会被领导瞎指挥毁于一旦,企业破产常常是领导瞎指挥造成的必然结果。从小的方面讲,领导瞎指挥会让干群关系针尖对麦芒,水火不容,自然就不能集中民智民慧,凝心聚力,调动起职工的积极性、主动性和创造性,为质量兴企同频共振。
“没有规矩,不成方圆”,纪律是事业成功的保障。 “军令如山倒”就是规矩重要性的最好诠释。众所周知,“军令如山倒”在军事领域是一条放之四海而皆准的客观真理。军事命令一旦下达,必须立即执行,就像山倒下来一样,不可更改,没有商量的余地。否则,如果打仗时各行其是,必人心涣散拒不执行命令,肯定会溃不成军,兵败如山倒,这是毋庸置疑的。事实胜于雄辩,无数战役的成败从正反两个方面证明了执行军事命令的极端重要性。所以,在战场上,必须一切行动听指挥,对于临阵脱逃者,挥泪斩马谡是攻无不克、战无不胜的一剂“良药”。
    矛盾具有普遍性,也具有特殊性,这是不以人的主观意志为转移的客观规律。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。行业不一样,规矩也就会因行业而异。到什么山上,就必须唱什么歌。如果东施效颦,将“军令如山倒”不问青红照白地嫁接到企业管理之中,就会水土不服。因为军令靠不折不扣执行就可以完全达到目的,而企业管理,尤其是技术问题,必须具体问题具体分析,精准施策,才能化腐朽为神奇,找准芝麻开门的“金钥匙”。因此,必须内行领导内行。一窍不通的领导瞎指挥,注定会失败不商量。不仅于事无补,而且只会添堵添乱,发展成不可收拾的局面。
    失之毫厘,谬以千里。企业技术需要精雕细琢,不差毫厘。丁是丁,卯是卯该怎么做,不该怎们做,都要精准到位。而且,必须无缝接轨。领导瞎指挥,结果之糟糕是可想而知的,是不可避免的
    尺有所短,寸有所长。任何事物都有利有弊,企业不仅要考虑某项技术的长短利弊,更要通盘考虑安全、环保因素的负面叠加影响,因势利导,趋利避害。车间支部书记指挥用湿被子或褥子给管道降温的方法看起来可行,但却忽视了被褥属于易燃物质,存在安全隐患的致命弱点,一旦引起火灾,将对全厂造成毁灭性的打击。因此,到底采取哪种技术手段,必须综合考虑,具体问题具体分析,切莫一成不变。必须本着对企业发展高度负责的态度,精益求精,来不得半点虚假,更经不住瞎指挥的无畏折腾。
    所以,对待领导瞎指挥,要坚决拒绝执行。不能打让手,不能搞你好我好大家好的抹稀泥作法。应对领导瞎指挥,拒绝执行是正解。作为企业职工,要刚正不阿,敢于仗义执言,理直气壮地对领导的瞎指挥说ON。只要是为了企业好,即使领导一时理解不了,也没有关系,相信领导不会给下属穿小鞋,毕竟企业利益高于个人利益,相信下属的一时“莽撞”,最终还是能够得到领导的理解与支持的。
    不过,拒绝执行要讲究说话的方式方法和技巧。不能当面不说,背后乱说,也不轻易越级打小报告,以免适得其反。要有理有利有节地跟领导面对面地沟通交流,共同探讨问题解决之道,促成问题的最终圆满解决,这才是职工应有的、值得推而广之的工作方法。
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