企业管理应避免的6个“管理缺陷”

oylQCbT  
一、只顾眼前，不管以后 *W`7JL,  
^suQ7#g  
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。 +P Dk>PdEt  
RAk"C!&^m  
二、用人疑虑，不敢放手 HV-;?5  
I8% -ii  
说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。 WTM  
Pk;yn;  
意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。 7U1M;@y  
,4`Vl<6  
我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。 Y .cjEeL@  
g/ShC8@=u  
企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。 9nY|S{L  
B$YoglEW:  
用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。 -mGG:#yP  
'DNxc  
用人疑虑导致的恶果是显而易见的： IVZUB*wv)b  
>)='.aR<  
员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。 <8Tp]1z  
(aC=,5
N  
三、职责不清，分工不明 j|`lOH8  
7SH3k=x  
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。 %'_:#!9  
;%(sbA  
为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。 HRrR"b9:  
K3`!0(  
一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。 l4.ql1BX@y  
=$^90Q,Z;  
企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。 }*}F_Y+  
D`!BjhlW  
否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。 q_`j-!  
!bCL/[  
四、偏听偏信，爱听谗言 `OgT"FdL!  
<#57q%  
企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。 X%znNx  
4lpcJ+:o  
如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。 AXte
&l=M  
&A.0(s  
老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。 lMh>eX  
LyNmn.nN  
听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢? reArXmU<u  
!iNwJ|0  
企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。 C4d'z(<  
CL
e{9-o  
因此，领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。 s8 MQ:eAP  
4X7J~  
五、流程管理混乱，越级成风 a#i|)[  
hGw}o,g  
员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。 .9=4Af  
MUv#8{+F'/  
企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。 C'y2!Q/"  
U^ ,!  
否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各环节干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力，久而久之，老总会觉得自己整天在忙，整天在累，而环节干部却显得无事可做，此时老总会怀疑环节干部的能力了。 i
2(v7Gef  
!.q99DB  
一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。 hcRe,}wJ  
jP_s(PQ  
六、老板常许诺，但不兑现 ~_"V7  
[>pBz3fn,  
一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。 +WR?<*_  
oQ/T5cOj  
久久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴;宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿(不执行)。都是钱惹的祸!

感谢老师分享！