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管理是什么? T%6JVFD
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“科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”, “现代经营管理之父” 亨利·法约尔认为, “管理是由计划、组织、指挥、协调 及控制等职能为要素组成的活动过程。” 诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是: “管理就是制定决策”。 彼得·德鲁克认为,管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。 斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是: 所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。 周三多认为,许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:计划;组织;领导;控制;创新 这五种职能是一切管理活动最基本的职能…… upaP,ik}~
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透过这些管理学家对“管理”一词的定义,反观管理者们从事的具体工作,管理的本质到底是什么?“不干活”的领导为啥拿的比你多? Y0|){&PCt
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其实,管理的本质就是为解决以下六个问题的,如果你学会了这些精华管理思维,你也可以胜任领导岗。 Qw2-Vv4!"
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1、把人管好——解决组织分配的问题 l9Ol|Cb&
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构成职场的主要成分是人,能否把人管好,是管理的关键。职场如战场,决定战争胜负的关键是人不是物。 /KOI%x
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首先,要学会分析和研究人,把每一个人的个性特长,适宜做的工作研究好。随后根据工作特性,把适合的人,安排到他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的执业行为。 t*H2;|zn_
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其次,根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。 d%qi~koN_
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二、把工作分配好——解决人尽其才的问题 o^X3YaS)
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人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,专业的人,做专业的工作。当然了,实际工作中因为各方面因素的影响,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。 ^Z9bA( w8
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三、把利益分配好——解决人的积极性问题 f<