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主题 : 善作善成 达成大道
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楼主 发表于: 2018-10-16  

善作善成 达成大道

善作善成 达成大道
——新中兴达善电子公司创新发展纪实
通讯员 王亚峰
  在山东能源枣矿集团,除了煤炭、电力、轮胎等众所周知的主打产品外,还有一种不为人知的产品,早已飞入寻常百姓家。这个产品就是新中兴达善电子公司生产的薄膜开关、薄膜面板等。
  当白色家电的机械按键、开关、旋钮走入历史,作为升级换代的新配置,薄膜开关、薄膜面板就随着各类智能家电走进了千家万户。通过对其轻轻一点,人们才能享受智能家电带来的高品质生活。
  作为成立于1992年的新中兴达善电子公司,26年的辛勤耕耘,让她在业界闻名遐迩,是海尔、海信、格力、创维、TCL、美的、荣事达、小天鹅、九阳、三洋等著名品牌的主要供应商,让众多同行羡慕不已,是名副其实的“行业巨头”。
术业有专攻
  与新中兴达善电子公司在行业内的“赫赫威名”相比,她的“外貌”却要低调的多。
  在枣庄市中区北郊的居民区中,有一幢被绿树红瓦掩映环绕的三层小楼,就是她的“容身”之处,办公加上厂区也仅仅有3000平方米,如果不是悬挂着单位牌子,外人以为是一处社区居委会或幼儿园之类的场所。
  “我们自1992年建厂就在这里,20多年来,厂区面貌基本没发生什么大的变化。”达善电子公司经理米寿光介绍说。
  没有变化的不仅是厂貌,107人的职工队伍大多也是老面孔。他们从青青少年到两鬓染霜,人生最重要的历程都扎根在这里。而在这一过程中,没有一个职工主动调出。几十年的忠诚相守,让他们成为这个企业乃至整个行业的宝贵财富。
  “厂里老职工大多都是建厂时招聘的大中专生,当时是整个枣庄矿务局少有的高学历、高素质职工队伍,起点非常高,这是我们与同行相比最大的发展优势。”米寿光说,在他们这个行业,先进设备在提高生产效率上有帮助,但是在技术和质量上,职工素质是决定性因素。
  据了解,我们日常见到的薄膜开关、薄膜面板,是采用丝网印刷技术生产,需要对聚脂薄膜剪切、冲压定型,再一遍遍地印染上色。最简单的产品也要上色十几遍,颜料配比对不对、调色准不准,决定着产品的品质,而这些全凭职工的技术和经验。
  随着人们生活品质的不断提高,厂家对薄膜面板的颜色要求更加丰富,对印染调色的技术要求也越来越高。米寿光说,出口日本三洋电器的炫彩面板,在全国几千家同类型生产厂家中,只有他们一家能够调配出符合要求的炫彩颜色,他们也因此成为三洋电器在中国唯一一家炫彩面板供应商。
  除颜色外,家电生产厂家为美化电器外形,各种异形面板也大量使用,这又为薄膜面板生产企业设置了比较高的技术门槛。“这些异形面板都是每个家电企业独有的,市场上根本买不到生产这些异形面板所需要的异形剪切模具和冲压模具,只有我们一个一个地自主设计、制作,一大部分厂家根本没有这种设计生产能力。”米寿光自豪地说。
  正是有了这些雄厚的技术积累和独特的产品优势,让新中兴达善电子公司在残酷的市场竞争中脱颖而出,得到了海尔等一大批著名企业的青睐。
  “海尔在1995年生产的第一台洗衣机,就是使用我们生产的薄膜面板。从那时起我们就给海尔做配套,现在我们已经抢占了海尔家电需求量大部分份额。”米寿光说,“这是客户对我们达善电子公司生产能力、技术水平、产品质量的高度信任。”
  据了解,目前,达善电子公司研制和生产的不同颜色、不同形状、不同大小、不同用途、不同功能、不同设计的薄膜开关、薄膜面板、IMD膜内注塑、软线路板、LED发光体等产品型号多达6000余种,他们与全国500余家企业建立了销售关系,其产品广泛应用于家电、仪器仪表、医疗器械、衡器等生产中,并多次在中国国际网印数字化印刷展、亚太网印制像展中斩获金奖、银奖。
在改革中发展
  事物的发展总是波浪式前进、螺旋式上升。达善电子公司26年的发展历程,也是充满了曲折、迂回、低谷、辉煌。
  1992年,达善电子公司身负“枣庄矿区第一个中美合资企业”的光环诞生,合资期满后,由新中兴公司管理经营。进入2010年后,由于市场对薄膜面板等产品需求日益旺盛,同类型企业如雨后春笋般冒了出来,仅达善电子公司周边几公里内,就一下子新成立了五六家,市场进入白刃战。
  受成本和价格影响,达善电子公司市场份额急剧萎缩,就连海尔也大幅度消减采购配额,企业连续三年亏损。一时间人心浮动、生产不稳、质量下滑。职工都在默问:达善能否成功度过这场生死存亡的危机?
  同样有这种担忧的还有新中兴公司领导班子。与普通职工不同的是,他们在焦虑的同时,还要积极拿出应对和解决办法。经过反复考量,他们认为,必须深化改革,最大程度放权,让听到炮声的人指挥战斗,让企业在市场竞争中适应市场、适应竞争。
  2014年,米寿光通过公开竞聘,成为达善电子公司新的“带头人”。
  作为一名老达善人,米寿光对企业有着深厚的感情,对企业的困难和问题更是“门儿清”。他上任后的第一件事就是找订单,有订单,企业才能稳,职工才能有劲头。
  他和销售人员带着产品直奔青岛海尔总部,恰巧,负责他们这块业务的人员休假外出。出师不利,没有让他气馁,打听清去处后,他又连夜赶了过去,马不停蹄地进行洽谈,最终以诚意和质量打动了采购方,恢复了订单。
  “米经理刚上任的那段时间,真是全国各地的跑,拜访客户,收集意见,参加订货会,没有一会空闲,最终挽回了市场,带领大家伙成功度过了建厂来最大的危机。”达善电子公司党支部书记田洪斐感慨地说。
  价格和成本是市场竞争最敏感的两个要素。为应对竞争对手的低价倾销,米寿光等一班人从内部降本挖潜着手,在管理、设计、生产中节约一点一滴、一丝一毫。
  “像异形洗衣机面板,我们原来都是单个组版、单个剪切,下角料非常多。现在,我们从设计入手,并研制新型剪切模具,4个一起组版、一起剪切,下角料一下减少四分之三。空调显温面板原来是一个一个冲剪,经过多次试验,后来是一次冲4个、8个,现在是24个。”田洪斐说,仅空调显温面板,他们现在一年就生产400多万个,效率提高24倍,工人工资增长三分之一,但成本却大幅降低。
  对于下角料,他们也没有废弃,收集起来,用于生产各类微小产品,真正做到了无废弃、无浪费、无剩余。据悉,达善电子公司目前原材料成本比2014年前降低20%到30%。
  “我们现在建立起海陆空立体的物流配送体系,与各大物流公司都有着长期稳定的合作,有效拉低了产品运输成本。”米寿光给记者算了一笔账,他们现在空运一件40公斤含3000个产品的包裹,只需要15元物流费用,均摊到每个产品上更是寥寥无几,每天下午发货,第二天就能到达广东客户手里,一下子就把当地众多供应商的物流优势和成本优势冲击得“荡然无存”。
  在此基础上,达善电子公司坚持人无我有、人有我优、人优我精,始终把科技创新作为竞争取胜的“命根子”。近年来,他们想法设法激发职工创新热情、挖掘职工智慧、放大技术优势。他们提出“改变就是创新”,任何人提出的创新点子、摸索的创新做法、研发的创新成果,只要被采用,就会立即给予最少1000元的奖励,一下子激发了全员热情。
  职工自主研发的全自动印刷设备半成品覆膜工艺、智能打孔机、油墨附着力改善工艺、模具无缝焊接技术、全自动导光冲孔机感应系统应用等创新成果,解决了一大批生产难题。两种颜色同时印刷技术、三维立体空间雕刻技术、彩晶玻璃印刷技术、盲文冲压技术等创新成果,让他们独步于业界,技术优势、产品优势更加凸显。
  “我们是全国第一家研制和掌握薄膜面板盲文冲压技术的厂家。面板上的盲文,和钱币上的盲文在作用上是一样的。一张面板要准确地冲压出上百个、按规则排列、触感均匀柔和、高宽均不到1毫米的盲文,且不损坏面板,技术难度非常高。”米寿光介绍说,近两年,其他厂家一直在模仿、一直在追赶,但还远远达不到达善公司的工艺和质量水平。
  从危机中走出来的达善电子公司,如开闸洪水,一泄千里。目前,该公司已连续5年实现盈利,每年利润增长率达5%以上,年营业收入从2014年的673万元增长到现在的近3000万元。而与此形成鲜明对比的是,前几年周边新成立的同类型企业,在达善公司强势复苏下,一个个“关门大吉”。
没人想退休  
  2018年7月1日,达善电子公司坚持二十余年的夜班生产走入历史,职工们拍手称快。
  “我们严格遵循枣矿集团‘以人为本’的管理思路,通过大力实施‘一提双优’建设,取消了夜班生产,让职工回归更加健康、规律的家庭生活。”米寿光说。
  据了解,为实现职工不上夜班的夙愿,达善公司做了大量工作。“达善公司着眼行业未来5年的发展趋势,把近年宝贵的经营收益再次投入到扩大企业规模、提高自动化水平、改善职工作业条件上来。”新中兴公司党群工作部部长胡乐宝说。
  据悉,达善公司面对设备老旧的问题,近年先后引进了全自动单片打孔机、卷对卷全自动打孔机、变频冲床、模切机、全自动除尘机、多元复合等离子废气处理系统等一大批先进设备,着力提高工作效率、降低职工劳动强度。
  “全自动设备让生产效率提高了,也带来了劳动组织优化的连锁反应。”田洪斐介绍,引进全自动打孔机后,让原来一班2人一天4人的岗位,变成了一个不需要单独设岗、仅需临近岗位兼职照看的工作。有了全自动除尘机,也让除尘工成为历史。
  除引进新装备外,他们还对旧设备进行全自动改造,以最小的成本换取最大的效果。他们把原来单独工作的冲孔、覆膜、剪切三个设备通过工艺、工序改造,连接成一个整体,一个工序就能完成原来三个工序的工作,生产效率实现翻番式增长。
  通过一番努力,取消夜班就变得“水到渠成”了。据悉,他们原来采取的是“白班+夜班”的生产模式,白班9.5小时,夜班12小时。现在采取早、中两班各8小时的工作制度,不仅取消了夜班,而且每天一举减少5.5小时的工作时间。职工工资也实现大幅增长,与沿海同类型企业不相上下,车间职工一个月拿五六千元是很正常的事情。
  “这几年,我们职工工资每年都保持在10%以上的增长速度,而且支付就餐补助,米、面、油、副食、蛋肉等福利也是常年不断线,职工切实收获了发展的实惠,队伍向心力、战斗力空前高涨。”田洪斐说,在关心职工、凝聚队伍、发展企业上,党支部发挥了重要引领和保障作用,是职工信赖的“贴心人”“主心骨”。
  据了解,达善电子公司虽属于枣矿关井改制单位,但党的建设始终没有放松。他们牢牢把握国企党建独特优势,经理兼党支部副书记,党支部书记兼公司副经理,实现行政和党务交叉任职、中心工作与党务工作互融互通。
  他们坚持打造过硬党支部,实施党支部百分竞赛考核,开展“党小组+班组”工程建设,打造“三强四优五化”党员队伍,生产急难险重时党员挺身而出,技术疑难杂症时党员带头攻克,市场硬骨难啃时党员走在最前列,党员始终做职工身边的榜样标杆。由于富有成效的党建工作,该支部被枣矿集团党委命名为第二批党建示范点,
  疾步前行的发展态势,极大改善的作业条件,不断增长的职工收入,让人羡慕的工作福利,务实进取的管理班子,以人为本的爱民情怀,等等这一切,都在凝聚着职工、吸引着职工,“厂即是家、家就是厂”的意识在职工心中生根发芽、茁壮成长。
  “现在我们的老工人都不愿意退休,谁到了退休年龄都会是一副‘愁眉苦脸’的样子。他们在退休前都有一个强烈的心愿,就是希望能被企业返聘回岗位,我们也会酌情返聘一些技术高超、人员紧缺岗位的退休老职工。”田洪斐动情地给笔者讲了一个故事,一位今年上半年退休的老职工,连续几个月每天都会给厂领导发一个祝福短信,表达对企业的留恋和再回岗位发挥余热的向往。
  这就是“达善”和“达善人”最真挚、最浓郁的情怀。保护好、珍惜好这种情怀,达善公司必然善作善成、达成大道!
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众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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刘纯庆离线
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板凳 发表于: 2018-10-24  
    
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