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主题 : 如何以文化软实力提升文化硬实力
hwd2092323离线
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楼主 发表于: 2018-10-17  
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如何以文化软实力提升文化硬实力

如何以文化软实力提升文化硬实力
著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。世界500强与同类普通企业最大的区别在于其深厚而独特的企业文化。企业文化作为事关企业生存发展、做大做强的重要课题,如何以文化软实力的提升促进管理硬实力、企业竞争力的提升,笔者认为要关注三个关键环节: k{{ Y2B?C  
 一是要关注企业文化管理体系的健全完善,这是提升文化力的前提条件。 0`V=x+*,  
  企业文化作为一种管理理论,孕育于20世纪70年代,创立于80年代初,其实践来源于日美之间的经济竞争。1985年至1986年,企业文化开始传入我国,我国的传播媒介开始出现各种介绍、研究企业文化的作品,逐步发展成为研究、建设企业文化的热潮。可以说,从20世纪80年代到现在30多年间,企业文化在中国这片热土上大有方兴未艾、蓬勃发展的态势,众多企业伴随着企业文化在中国的成长成熟而不断发展壮大,走出了一条文化强企之路,比如大家耳熟能详的海尔、联想和宝钢等企业集团。 r=37Q14v  
  我们在研究大量企业文化经典案例时不难发现,这些企业有共同的成功之道,其中健全完善的企业文化管理体系是成功之基。这个管理体系由最初的视觉识别系统、理念识别系统,发展到行为识别系统,进而又发展到企业文化管理程序、企业文化测评考核体系、企业文化建设规划等等。这是一个可喜可贺的发展变化。 s-IM  
  这几年,企业文化专业部门相继出台了《中国企业文化管理测评标准2.0》和《“十三五”企业文化建设指导意见》等指导性文件,从企业文化测量方法到企业文化规划两个维度进行引领,这是富有中国特色的、多年企业文化建设实战成果和创新成果的总结凝练,解决了多年以来企业文化不能有效落地的瓶颈问题。现在,越来越多的企业关注到企业文化管理体系问题,这将对企业文化建设水平提升大有裨益。 tYgHJ~1L*  
  二是要关注企业文化与管理实践有机融合,这是提升管理硬实力的前提条件。 DBGU:V,85  
  首先是与企业发展战略融合。伴随着企业文化建设的不断推进,越来越多的企业已经深深认识到:企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑。优秀的企业文化包括构筑共同使命与愿景、塑造企业精神和核心价值观、有效践行企业文化理念、推进企业文化建设等。在一个企业不同的战略发展阶段,要建立与之匹配的企业文化,要根据战略发展变化进行企业文化的再造与创新。“十三五”期间,国家提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,在这样一个大背景下,企业的发展战略必定支撑国家的发展战略,企业文化建设中也必定蕴含创新发展、绿色发展、开放发展的关键内容。如果企业文化建设不紧紧跟随或偏离了企业发展战略,注定没有生命力。 o; 6^:  
  其次是与经营管理有机融合。经营管理是企业永恒的主题,我们要紧扣这一主题,推进企业经营管理从经验管理、科学管理向文化管理转变。这些年来,国家深化改革攻坚步伐加快,企业改革不断深入,企业经营管理得到不断加强,很多企业实施管理流程再造、5S管理、精益管理、六西格玛管理等等,取得了一些实实在在的效果,但成果固化不理想。究其根源,还是企业的管理者们就管理说管理,没有从文化视角审视企业经营管理问题,对员工文化引领不够,导致员工文化自觉不够。成功企业的做法是把已经形成的企业文化规范融入经营管理的方方面面,培育出鲜明个性的质量文化、安全文化和营销文化等系列子文化,来保证企业文化有效落地,发挥功效,助力企业经营管理,提升企业管理绩效。 4C?4M;  
  第三是与精神文明建设融合。企业文化与精神文明建设共同特性表现在主体上的重合性、内容上的统一性、目标上的一致性。企业文化通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业职工的整体思想状态、文化技能、道德观念等产生能动的效应。企业精神文明建设使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情。实践证明,二者相辅相成、互为促进,才能培养出真正高素质的员工队伍,推动企业快速发展。 )Ft+eMYti[  
 三是要关注企业文化与时俱进和创新发展,这是提升企业竞争力的前提条件。 b{&'r~  
  要注重理念的创新。现代企业的核心竞争力以制度创新、科技创新、管理创新为三大支柱,而文化理念是贯穿其中的灵魂。如何提炼出符合企业实际的发展理念;如何借助多样化的载体实现理念的认同与深植,有效融入企业经营管理等实践;如何增强行为自觉,真正使理念内化于心、固化于制、外化于行,达到“以文化人”的目的,这些都是企业文化理念提炼宣贯、了解认知、入脑入心的关键环节,也是企业文化的凝聚、激励、导向、辐射功能得以发挥的前置环节。要切实通过理念创新,提升员工的思想境界,形成与公司战略相统一的思想导向与文化氛围,形成具有共同价值导向的强大合力,持续提升企业的核心竞争力。 cBbumf9C  
  要注重载体的创新。企业中的模范人物,是优秀企业文化活生生的榜样。无形的企业文化,要让员工在实践中能够感知和体会,必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来,使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为,为提升企业文化做出自己的努力。要根据企业文化发展的需要,选树不同时期、不同类型的典型进行宣传,达到“点亮一盏灯,照亮一大片”的效果。同时,企业文化仪式必须要引起重视,企业文化仪式是有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化,可以是比较正式的,也可以是比较轻松灵活的。通过有形的仪式和活动来宣传企业的文化内涵,对于员工感知领悟十分有益。此外,在企业内部报刊、手册、广播、电视、新媒体等常规载体以外,我们还应关注企业礼仪、文化网络和对外传播,多管齐下,营造良好企业文化生态,为企业发展提供源源不断的文化支撑,助力企业在市场风云变幻中保持基业常青和永续发展。 r# oJch=  
河北兴泰发电公司 何卫东   iD cYyNE  
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