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0安全生产，兴泰人永远在路上
安全生产，兴泰人永远在路上 ——河北兴泰发电公司十八年安全生产无事故回眸 斗转星移，时光飞逝。伴随中国改革开放四十周年的辉煌历程，2018年10月8日，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰发电）安全生产再传捷报，迎来了安全生产十八周年，再次刷新了建厂以来安全生产历史记录。十八年，在历史的长河中，或许只是短暂的一瞬间，但对于兴泰人来说，却赋予这十八年不平常的内涵，并让时间和历史有了沉甸甸的份量。 Nh[H [1"J 十八周年——6571天，告诉了我们什么？这一纪录的创造标志着兴泰发电安全生产管理水平达到国内先进水平！十八周年——6571天，足以证明一种精神、一种力量、一种经验。它折射出兴泰发电在安全生产工作中求真务实的精神，展示出兴泰发电干部职工有一股干事创业的凝聚力，印证了兴泰发电在安全管理工作中遵循的一条长效管理方式。 sv)4e)1 十八周年，是对过去的肯定，更是再次出发的“序曲”。此刻，让兴泰发电全体干部职工心潮起伏，浮想联翩，兴泰发电的新的目标已经开始…… L Z} m; 安全生产，兴泰人永远在路上。 p\22_m_wd 全员参与—人本化，实现安全零漏洞 P!u0_6 兴泰发电始建于1970年，是河北省南部主力火力发电厂，年发电量80亿千瓦时。 A_g\Fa[jG 1999年开始，兴泰发电大张旗鼓的创一流工作为公司的安全生产工作带来了新的转机。兴泰发电以人为本、求真务实，全方位开展治理整顿，向全员要安全，各项举措纷纷出台：文化搭台，夯实安全生产思想基础，“我要安全，我懂安全，人人尽责”激励着干部职工凡时凡事绷紧安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，为安全生产设立无形的屏障，防止了管理中的漏洞。全力营造“人、机、环境的和谐与统一”，不断巩固和发展安全生产新局面，为安全生产与企业发展提供最佳结合点。 ;Iax \rQ 对文化特别是安全文化，公司党委书记范宁有独到见解。他说，全员参与——人本化管理，在生产上体现的是一种安全文化，其核心就是把“以人为本”管理思想作为治厂方略，体现全心全意依靠职工办企业的管理原则。兴泰发电的安全管理观一共八个字：“安全为天，幸福相伴”。这个安全管理观融入安全生产，就是把安全当作“基本福利”，树立“以人为本，安全第一”的安全管理思想。兴泰发电在多年的改革和发展中积淀了深厚的企业文化，如何把它们融入安全生产，形成自己的一套安全文化，公司职工动了一番脑筋，“全员参与——人本化管理”的安全观念，为企业创造了一种“人、机、环境和谐统一”的软环境。 4L/nEZ!Nsu 文化是纽带，制度是屏障。有了完善、科学的制度，企业就有了统一的行为准则。兴泰发电以21项管理制度为“法典”体系，形成了以设备管理部为核心的安全生产保证体系、以安全环保部为核心的安全生产监督体系、以人力资源部和职工卫生所为核心的劳动健康管理体系的安全生产网络，安全管理迈上了制度化、规范化的轨道。人人照章办事、事事有人负责，不放松一时、不疏忽一次，自觉当好岗位主人、企业的主人，全厂上下拧成一股绳，形成了坚强的合力。不少干部职工深有感触地说：“文化熏陶了我们的灵魂，制度改变了我们的行为。” 'OI(MuSn 人本化、制度化，闪光点在于人人是生产的主人，让大家管大家，这种管理意识和方式，转化了干部职工的思想和行为，强化了安全责任和个人利益关系，安全生产走上了可控、在控之路，兴泰发电机组多次在全国竞赛中获奖。 oS^g "hQ`\ 全过程监控——精细化，实现操作行为零违章 GJIZu&C 兴泰发电是个老厂，安全生产能屡创新高自有其独到之处，实施“精益管理”也是奥秘之一。“精益管理”的重点是坚持“精细化”原则，开展ISO14001环境管理、ISO9001质量管理标准化体系认证，实现全过程、全方位监控，使安全管理更加科学化、系统化。 7G=Q9^J.H 目标越高，发现的问题就越多。本着“精细化”原则，兴泰发电从标准化管理体系认证的大处着眼，从工作中的小事小节抓起，在认真执行“三票三制”的基础上又建立了“一票一措”制度，即每一张工作票必须跟有一张安全风险分析措施票，否则运行人员不予办理许可手续。职工们形象地说：“小小辅助票，带来了大成效。”这一举措实施后，不仅制止了工作中的推诿扯皮现象，还防止了操作中的漏洞。“精细化”管理还表现在对一切不安全现象，严格按“四不放过”原则进行调查分析，举一反三订出防范措施，决不让不安全现象和因素重复发生。 I(uM` g 重心越低，基础越稳。班组是生产全过程中的关键一环，也是安全管理的难点。多年来，兴泰发电坚持不懈地开展班组建设，做好“班组安全管理”这篇大文章，实现安全管理中心下移、安全控制关口前移，班组管理生动活泼，安全活动丰富多彩，常年开展“答一份知识答卷、提一条合理化建议、查一起事故隐患；写一篇管理征文、总结一句安全警句、看一场安全录像片、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”等系列活动，收到良好效果。 dR!x)oO= 不少班组长反映，班组建设是兴泰发电安全生产管理中一个亮点，从公司领导到车间、部门都把班组建设当作管理中的关键点，探索出了一些好经验，其做法是“用功、有功和成功”的。 SZD7"m4 全天候运转——系统化，实现设备零缺陷 y*e({fio_ 80年代以来，兴泰发电相继建设了大小机组11台，每台机组由成千成万个部件构成，每一个重要部件都有自己的主人，主人对自己看护的设备像爱护自己的眼睛一样。这些设备主人天天提前1小时上班，赶上休息日也要到现场听听、看看、摸摸，让设备时刻处在安全运行状态，防止设备上的漏洞。 p]rV\,Yss 在设备消缺管理上，兴泰发电以设备维修管理系统为依托，让设备运行状况全面上网，对机组运行实行全天候监控。工作干得好不好、设备管理是否到位、健康状况好不好，大家一看就知道。运行人员每两小时检查一次设备，检查中使用标准卡，卡片上详细规定了检查内容、检查情况、检查时间和检查人，纠正了过去那种“检查不检查无据可查，到位不到位无人过问”的现象，做到了有章可循、有据可查，巡检质量显著提高。检修人员除坚持每天晨检、午检外，还要根据季节特点，定期开展专项安全大检查，查找设备隐患并予以整改，汛期则坚持24小时值班，做到了“思想、组织、措施、物资”四落实，“人员、措施、工作”三到位。 _[h!r;DsG 每次机组大小修，兴泰发电都开展创“精品工程”活动，围绕实现国内先进指标，攻克影响安全生产的难点，把检修工艺作为关键，严格执行质量手册、检修工序卡和“三级验收”、“五项监督”制度；严格执行危险点分析和预控制度；充分利用现有设备，积极引进新技术、新工艺、新材料；开展“金点子”活动，鼓励小革新、小发明、小创造，设备一类率长期保持在100%，等效可用系数保持在96%以上。18年来，该厂大小修396次，机组启停119078次，操作正确率达到100%。 #H;1)G(/ 科技领跑，安全更可靠。公司总经理苏国成亲自出任科技创新领导小组组长，指导科技攻关和科技创新活动，全公司上下建立了一支以技术人员、老工人为骨干，一线职工和能工巧匠广泛参与的群众性技协队伍。技术比武、技术革新、QC活动持久不衰。每年全公司性技术比武项目达到200个，公司成立QC小组126个，普及率达95.6%，成果率达92.5%，取得全国QC成果一等奖36个，共有25个QC小组被评为国优小组，19项成果被评为省部级以上优秀成果，创效6721万元。科技攻关和科技创新活动，为设备安全运行提供了坚强的技术保障。 w * \JA+ 全过程管理——科学化，树立起反违章的标杆 "EBCf.3- 罗马城不是一天建成的。多年的经验做法使兴泰发电始终把安全生产放在首位，坚持扎实、细致、严谨的工作作风抓安全、保安全，始终将反违章作为安全管理的重要内容，按照“四不放过”原则处理，严格查纠，通过不断总结、固化，形成了上下可查、内外互查的反违章长效机制。 KGrYF 遵从“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力、安全责任重于泰山”的安全理念，兴泰发电持续自找差距，广泛借鉴经验，不断完善安全管理体系。公司领导多次带队到全国标杆电厂--上海外高桥第三发电厂，以及国华定洲电厂、国华沧东电厂等先进发电企业求真经、学实招，回厂后结合实际认真研讨，借人所长补己之短，不断完善本公司的各项组织技术措施。 dlH&8 2017年，兴泰发电把脉分析安全文明生产现状，全面查找短板，提出了“安评日常化、5S管理常态化、文明生产持续化”的“三化”管理思路。公司集中9名包括机、电、炉、热等各专业退居“二线”的老班长，成立安全文明专项检查组，发挥他们经验丰富、责任心强的优势，按照每月制定的详细查评计划，从规章制度落实、作业现场风险管控、文明施工消缺和外包队伍管理等方面，日检查、周通报、月考核。一年下来，发通报45份，整治隐患327处，完善安全标示牌700块，规范人员文明行为500多起。 :%<'('S | 一把“破题利刃”，统领着“超级大修”的可控在控。2017年6月，兴泰公司10号汽轮机进行了高压缸揭缸检修，同时还要完成低氮燃烧改造、SNCR和SCR脱硝改造、低温省煤器改造、除尘改造、引增合一改造、脱硫改造等一系列环保改造，工期历时3个月，堪称“超级大修”。如何打好这场硬仗，是摆在公司每个人面前的难题。采用“检修标准化管理”无疑是把破题利刃，兴泰发电认真组织全员学习《电力检修标准化管理实施导则》，结合先进经验逐项分解落实，以规范化、标准化的作业为检修工作的安全、质量和工期提供保障。 GG
%*d] 兴泰公司成立机组检修和环保综合改造两套组织机构，设立环保综合改造安委会，定期召开会议协调解决工作中的问题。成立党员突击队和青年攻关组，引领与示范相结合；开展全员劳动竞赛，为机组大修和环保改造注入动力和活力。严格执行现场“五板、一图、一公告”制度，每天作业前进行危险点辨识，制定针对性措施，在工作前站班会上向作业人员告知。重大风险项目制定专项安全技术措施，并提前布置落实。 ^G14Z5 . 一个“大家庭”，保证着安全生产记录的不断刷新。兴泰发电持之以恒的人性化管理，为机组检修和环保改造的顺利进行，为企业长期安全生产及可持续发展提供了有力保障，保持了良好安全生产局面，公司先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国安全生产优秀企业”、“全国环保先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国精神文明创建先进单位”等荣誉称号。 !.{"Ttn;s 兴泰发电总经理苏国成表示：2018年是兴泰发电打造“全国安全文化建设示范企业”的关键之年，兴泰人正以“归零”的心态迎接挑战，以“如履薄冰”的危机感，不断推进安全文化建设，全面提升安全工作标准化、规范化、精益化管理水平，铸就企业安全生产的新辉煌。 zNM*xP gS 骏马不劳鞭，良骑志千里。兴泰发电，这个有着四十八年历史的老厂，将沐浴着我国改革发展40年的春风，再创安全生产新的纪录，续写安全生产新的辉煌。 k>F> y|m \3T[Cy|5| 河北兴泰发电公司 何卫东 M^{=& 地址：邢台市电厂路兴泰发电公司 n(#[[k9&Ic 电话：0319-2091225 18632995338 Ui'*$W]v 邮编：054000 身份证：130503196805150376 ?OFfU 4 Y^ b}~t L cTTfb+< h{:
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