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主题 : 人本”三重奏,营造“暖心”管理模式
初卫平离线
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楼主 发表于: 2018-10-17  
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人本”三重奏,营造“暖心”管理模式

 人本”三重奏,营造“暖心”管理模式 3&}wfK]X  
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最近以来,加油站面对经济低迷、竞争激烈的市场环境,加油站所处的社会环境、经营环境发生了很大变化,员工队伍结构呈现许多新特点,员工的思想意识更加多元,思想工作如果跟不上,不把“人”这个最活跃的生产因素解决好,就会散了人心、乱了队伍。 }g3)z%Xe'[  
如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到加油站经营中去,是需要重点研究和解决的问题。打造一支爱岗敬业的员工队伍呢!现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,员工的知识、技能和对企业的忠诚度是企业最宝贵的资源,也是企业立于不败之地的坚实基础,面对成品油日益开放的市场竞争环境,企业要想求得生存和发展,必须建设高素质的员工队伍。 ;1BbRnCr  
所以尊重人,关心人,以人为本的管理,是现代企业管理的主题,近年来在各级部门的不断努力和探索下,加油站的管理已逐步走上了规范化管理渠道,企业看到了企业进一步发展壮大的空间和愿景。 2qN6{+]  
但是同时也应该看到:加油站管理是一项综合性和专业性都很强的工作,是对事与物、对人的一种系统性管理,要做好加油站的人本管理。以人为本,关爱员工生命由于石油石化行业的特殊性,加油站作为油品零售终端,安全工作是头等大事,加油站工作的每一个环节,都可能存在着各种危险因素,直接威胁着员工的人身安全。 U'@_fg  
因此企业要紧密结合公司开展的“我要安全”主题活动,充分调动和发挥每一位员工的主观能动性,通过安全知识的普及、安全经验分析、典型案例剖析,让广大员工知道什么是安全的,什么是危险的,如何防范事故,如何保护自己,形成处处想安全、人人讲安全的浓郁氛围。同时加油站要根据所在地理位置的特点、站周边的安全环境、站内设备的情况、受天气影响的程度等,有重点的制定具有可操作性的应急预案。应急预案的制定要确保把员工的人身安全放在第一位,因为人是生产过程中最活跃的要素,也是安全生产的实践者,安全管理的根本目的也是为了人的安全,所以要树立以人为本的安全思想,关爱员工个人的生命是建立安全长效机制的前提和基础,是尊重员工基本生存权的具体体现,也是“我要安全”主题活动的重要内涵。 d=xweU<  
以人为本,关心员工身心健康一是随着新晃服务区加油站建立机动人员排班制度,为切实降低加油站一线员工劳动强度,规范工时管理,提高劳动工效,不仅对员工的身体健康有利,也可在加油高峰时期有效提高服务质量。 m86w{b$8  
二是片区领导和服务区定点联系领导,为改善员工的生活和工作环境,要积极构建服务基层、关心员工健康和生活的长效机制,通过 “五小”建设为切入点,不断改善员工工作和生活环境,帮助解决加油站存在的实际困难,新晃服务区加油站今年员工宿舍增加了空调、饮水机等设施,这些暖人心、稳人心的工作,从而充分调动员工的工作积极性和创造性,积极为企业建设多做贡献。 p<$z!|7m  
以人为本,关怀员工需求目前加油站员工流失有明显升高的迹象,这与加油站相对较差的工作环境和对前途的迷茫不无关系。如果加油站员工队伍的数量和质量得不到保证,加油站的稳定和发展就会变成空中楼阁。 8(BLS{-"<  
一般来说,满足一个员工最基本的需求,就是工作条件、薪酬水平和拥有的社会福利时间。对于加油站员工来说,除了提供良好工作条件,合理优化排班,减少劳动强度外,还应建立一套相对公平的绩效考核体系。在确定一线员工的工资标准时,要因地制宜结合当地生活水平和劳动力市场价位及岗位劳动强度进行综合考虑,建立有效的激励约束和科学的考核分配机制,以完善的规章制度、工作流程为基础,形成一种规范化、系统化的加油站绩效管理考核体系,来满足员工对收入报酬的期望,充分调动广大员工的主动性和创造性,使员工对企业有认同感和忠诚度。 Q<"zpwHR  
同时,要把企业的发展规划与员工个人的成长有机结合起来,把员工的个人价值追求与企业的长远规划融合到一起,通过岗位锻炼培养和公平公正公开的选拔机制,为员工提供发展空间,让员工在工作中看到希望,感觉到工作有价值、有收获,不仅可以激励员工努力上进,也可以推动企业向前发展。 f$P pFSY4  
总之,以人为本必须结合加油站工作特点,深入细致,以诚相待,从关爱员工入手,引导职工树立较强的工作服务意识,妥善解决职工队伍中的不和谐问题。坚持“以人为本、构建和谐企业”要求企业要进一步解放思想,理论联系实际,大胆创新,勇于实践,坚持把“围绕职工”、“服务职工”作为提高员工工作积极性的出发点和落脚点,使人本管理得到充分的体现,为构建和谐企业做出新的更大贡献。 g6N{Z e Wg  
石化网  vXyaOZ  
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