（中立）面对“瞎指挥”，需要具体问题具体分析
对于企业基层领导来说，能够成为领导，走上管理岗位的，大多有一定的实际管理经验，也并不完全是外行，因此，所谓的领导“瞎指挥”，可能是缺乏一定的科学性、全面性，也可能是一味为了追求工作速度，而忽视了其它的工作要求，尤其是安全方面、质量方面的要求。所以，面对领导的“瞎指挥”，是服从后指出错误，还是坚决拒绝反对，都不可一概而论，而应该对所谓的“瞎指挥”作一番分析定义，进行具体问题具体分析为好，确保在尊重领导的同时，又保证减少对企业经营的损失。
同事所在的分厂，有一年在临近年底时，来了一大批订单，在生产过程中，为了保证交货期，分厂厂长下达了命令，一切以交货期为倒计时节点安排生产，此间，刚好发生一批外来的配件存在质量瑕疵，虽然不影响使用，但可能在出厂后会发生故障。负责质量的他感到相当为难，如果不用这批次配件，肯定影响产品组装节点，交不了货，厂长的命令执行不了，如果使用，又可能给用户带来隐患，导致工厂的售后服务费用增加。后来，他终于想了一个补救办法，并将这个办法向厂长作了汇报，得到了厂长的同意和好评。他的办法是，一方面将有质量问题的配件告知厂家，让他们组织加班生产合格的配件，一方面将有瑕疵的配件正常组装，在产品完成试验后，临近出厂时再组织人力在厂内进行更换。从而使工厂的损失降到最低，也保证了工厂产品的质量信誉，更使领导作出的一切以交货期为准的权威得到了维护。
可见，领导的所谓“瞎指挥”，有时也是一种无奈，是一种没有办法的办法，因为所处的位置不同，考虑的格局不一，在一些时候，只能牺牲小节换来大局。因此，对于执行者来说，也需要从换位思考和补位的要求，帮助作出“瞎指挥”命令的领导进行分析思考弥补不足，如果不会影响安全大局，如果只是效率问题和程序的不完善，完全可以在执行中进行沟通交流改进，因为领导也不是神，也不是万能的，通过合适的方式方法交流沟通，是可以的。当然，对于一些明显的违反科学和安全规定的“瞎指挥”，因为考虑不周可能会造成重大事故的“瞎指挥”，还是需要有一点原则性，至少可以通过他人传递信息的办法，通过曲线反映的途径，让少数刚愎自用、听不得他人意见的“瞎指挥”者受到警示警告，毕竟在企业生产经营中，人命关天的安全是大事，企业财产的维护是大事，员工利益的保证是大事，抓大放小，应该是每个干部、员工不二的选择。
（曹建明）
