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主题 : 职工培训工作如何紧扣企业发展脉动
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楼主 发表于: 2018-10-22  

职工培训工作如何紧扣企业发展脉动

在钢铁企业结构调整、转型升级的同时,职工培训的思想观念也需要随之同步转型。传统的职工培训管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,信息化和精细化无疑是企业转型升级后职工培训的发展方向。
新形势下,职工培训作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性。职工培训如何适应新形势的变化,这就需要我们用发展的观点来思考、总结职工培训的成绩与不足,不断丰富职工培训内涵,以创新机制、建立标准、提升素质为重点,扎实培训建设,坚持“通用标准”与“专业标准”相结合,按照相互之间不重复、不疏漏的原则,根据专业特点,分头部署、统一实施。逐步实现职工培训从“定量”到“定性”的转变,确保职工培训实现从粗放型向精细化转变,从满足合格向打造精品转变,从部分优良向整体提升转变。努力形成生产发展、企业扩张和员工全面发展三者之间的互动良性循环,而这一切,首先取决于这个企业人力资源管理对职业的定位和对企业发展脉动的规范把握。

一、现状分析:
(一)人才培训,面临升级困境:
由于国有企业体制的特殊性,使企业的管理模式受到太多因素制约,职业教育和培训的资源相对不足;管理人员的观念相对陈旧,人员的危机意识较为淡化,缺乏科学性影响等多方面影响,使国有企业职工培训工作存在较多的误区和问题。
1、职工参训热情不高,重视力度不够,学习积极性不高。多数参训职工是为了取得更高一级的职业资格证或为了完成单位组织的培训工作而来,受训过程中应付了事的多,真正为了增加知识、提高技能的少。
2、各单位任务繁重,一线职工工作压力大、能放在学习提升上的精力不足,学习热情低。
3、培训内容、形式与实际工作难以形成有机的联系,从而使培训与生产实践相互割裂、分而置之。常规的岗位培训占主体,缺少具有前瞻性的研讨型学习交流。培训课程设置缺乏与企业生产实际的联系;与实践生产岗位接轨的新知识、新技术涉及的较少,学习内容的针对性差。
4、企业培训缺乏完善的激励机制调动职工自身的积极从职工个人角度出发,他们希望通过培训能得到工作能力的提高,更能得到薪筹的提高,如果职工看不到、感受不到努力学习,参加培训,提高了技能和业务知识之后职位和待遇的变化。既得不到物质的回馈也得不到精神的激励,这就造成很多职工认为“培训没有实际用处”的观点,受训积极性自然就会大打折扣。
(二)应对措施:
1、找到破解企业转型升级后职工培训的关键点:
随着企业转型升级、业务拓展,技术改造或战略目标调整等情况的发生,员工原有的知识结构、劳动技能必然会出现种种不适应。而职工培训作为人力资源最基本的手段,为有效应对市场变化,增强发展的内生动力,要在增强职工培训针对性、实效性上下功夫,从形式上拓宽职工培训教育渠道,搭建起职工学技练功的平台,这就需要在制度和模式等方面加以持续改进。不断调整和完善公司培训管理工作内容,全面疏通员工的职业发展通道。
    2、抓住提高职工素质的着力点:
(1)企业将员工学习培训纳入企业人才发展战略,领导要高度重视,学习培训计划要过问,学习培训制度要把关,学习培训效果要监督,形成科学合理、注重过程、确保实效的学习培训导向。
   (2)加强培训师资队伍建设。过硬的师资队伍是提高培训能力的关键,要把有一定专业技能、实践经验和一技之长的人才,选拔到兼职师资队伍中来。同时对兼职师资的授课规范、作用发挥等提出明确要求。
(3)结合培训需要和各专业参培员工实际,找出各批次学员学习培训的共同兴趣点,做到生动灵活授课;授课后要及时总结提炼,与时俱进改进不足,不断完善学习培训方式方法,提振学习培训效果。形成“职工培训精品化、精品培训群众化”的良性循环。
  (4)为了多角度、全方位加强职工培训,企业要科学整合培训资源,充分利用网络便捷式培训资源,强化功能拓展,打造学习新阵地,确保培训新成效。
    3、选准有效提升职工培训的切入点:
企业以丰富教学手段为切入点,不断提高培训效果。在制定学习培训计划前,要结合市场环境、企业形势、队伍状况、目标任务等认真做好前期调研,企业要针对不同阶段的不同情况,组织相应人员进行学习培训,满足各时期的需要,提高学习培训的针对性和实用性。通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性,努力使人力资源得到充分利用,为公司快速发展提供了有力的人才保障。
二、实践探索:
企业的职工教育如何适应市场经济的发展?如何更好地为企业培训急需的有用人才?如何适应国有企业的机制与需求? 为了筑牢企业立于市场竞争不败的基石,自2016年以来,笔者所在的宣钢检修公司在强化培训管理职能、盘活培训资源和提高培训效益等方面进行了有益探索。
(一)围绕“干”字抓实质内容:
近年来,该公司维检人员出现了老化,加之部分职工认为检修岗位风险高、强度大,待遇低,导致目前岗位人员新老更新出现了断档,造成劳动力安排捉襟见肘,为扭转这一不利局面,该公司积极优化人力资源管理,他们通过鼓励职工利用休息时间进行一岗多能学习,盘活现有劳动力存量,推进行职工队伍结构优化和素质升级,在人才队伍建设方面进行了大胆的尝试,提出“一专多能、一人多岗、一岗多用”的培养目标,将队伍建设和业务发展结合起来,把技能人才的选拔和培养作为一项长期而艰巨的工作,通过培养全能操作手的方式分梯次选拔培养技能人才,并侧重适应性培训和复合型技术工人培养。深化“多岗培训,一精多专”的师徒培训,结合生产实际,制定多岗培训计划,鼓励员工达到“一岗精,多岗通”的目标。使维检岗位(工种)人员实现“取得多证,技能合格,上岗能干活”的目标。为调动职工参与“一岗多能”的积极性,还建立了奖励机制。目前,基本实现了“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级”四位一体的工作循环机制。
    (二)立足“效”字抓管用并举
        为了逐步把职工的工作过程转变为学习过程,为维护好干熄焦、脱硫设备、煤气净化设备等新增生产设备提供技术保障。该公司充分利用班组、作业区、公司三级培训资源,建立健全三级培训体系,明确了班组负责理论自学、作业区负责组织实训、公司负责集中培训认证的三级培训职责。该公司针对维检团队中,职工年龄偏大、文化水平不高,工龄长、经验丰富的实际情况,结合各阶段实施项目,对不同专业实施差异化培训。从因人施教入手,创新设置自主选学、现场教学、拓展训练等教学环节,拓展职工的知识面。
    (1)阵地实践式培训。“实训课堂”是该公司近年来推行的以现场操作示范为主,配合讲解实际操作知识为辅,与员工“互动”的现场教学法。把培训课堂搬到现场,针对企业检修工作实际中对新装备使用存在的掌控能力不足的问题,组织经验丰富的技师授课,和班组员工一起围绕新装备使用过程中的注意事项、维修技能、故障排查等进行互动交流,一改以往“光听不练”形式单一的教学模式。采取面对面讲、手把手教、工序化实操培训,有效促进了员工安全技能提升。培训从实际出发,让生硬的理论培训变得生动、直观,将以前纸上谈兵的桌面演练变为现场的实际演练,增强了演练与实际的贴近性。
  (2)网络便捷式培训。为丰富职工业余生活,提高职工技术理论知识和技能。该公司工会,以“中国机冶建材工会职工网上练兵系统”为平台,开展了职工网上大练兵活动。 为职工提供了练兵网址,为职工申请了账号和密码,让职工在答题的过程中寻找到了乐趣。职工们通过不断的答题和闯关,检验了自身的专业知识掌握水准,提高了自身读书的积极性、求知的欲望、战胜自我和困难的勇气。既丰富了专业知识水平,也为创建学习型企业和知识型职工奠定了坚实的基础。
              (三) 聚焦“实”字抓关键问题
   为了多角度、全方位加强职工培训,提升培训效果,检修公司结合所属单位点多、面广的实情,科学整合培训资源,按照 “统一协调、力求精简、不拘一格、富有活力”的要求,强化功能拓展,打造学习新阵地,确保培训新成效。
(1)实战演练与职工培训两融合
在注重提高职工技术素质和检修效率的同时,该公司还围绕检修工作实际,不断突出职工专业技能培养,全面培养职工的职业能力,如轧机吊装协作、上线轧机检查验收以及轧机松动、紧固方法、皮带冷粘、硫化技术培训、电气设备安装维护知识培训等,锻炼职工实际操作能力,实实在在的提高职工岗位技能水平。
(2)“创新工作室”成为职工提素的“加油站”
   该公司充分发挥“自控技术模拟操作室”领军人物、技术骨干的“传帮带”作用,开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动,推动和带领员工成为知识型、技能型、创新型的行家里手,使创新工作室成为培育先进和人才的沃土,员工成长进步的“加油站”,成为带有感召力、富有创造力、具有凝聚力的职工创新平台。
(3)面临着严峻的市场挑战和巨大的成本压力。检修公司将有限的资金用在“刀刃”上,以为企业培养急需的技术人才为首要任务,采用“请进来”的方式培训企业急需人才。针对宣钢一高线电气设备改造工程所暴露出来的困惑稳产的“瓶颈”难题和目前成本紧张的情况,该公司邀请了首钢国际、新冶公司等设计调试的技术骨干,在一高线主电室对电气技术人员进行了集中培训。就实际改造部位,PLC程序、画面、通讯、网络的设计思路和软件的应用,以及常见故障的排除方法等新设备、新技术、新工艺做了详细介绍和讲解,并结合加热炉测长辊道的参数设置步骤和现场实际的设备操作、安装做了演示,成为“实地现场教学”模式的强有力的补充。
三、结语:
随着市场化进程不断加快,企业教育培训工作作为企业人力资源开发的一项重要内容,在新的形势下显得尤为重要。企业只有通过科学有效的企业内部培训与开发,不断改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段,才能够切实提高职工的业务素质与专业技能,才能确保企业生产经营与各项工作计划的顺利进行,从而打造出一支结构合理、素质精良的职工队伍,跟上现代企业发展的步伐,提升企业的竞争力、应变力,推动技术进步、技术创新,为企业的改革与发展奠定坚实的基础。
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柳庆离线
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沙发 发表于: 2018-10-22  
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
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板凳 发表于: 2018-10-22  
  
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乔吉奎
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地板 发表于: 2018-10-22  
感谢张老师供稿
zzczzc离线
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地下室 发表于: 2018-10-22  
乔老师好
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5楼 发表于: 2018-10-22  
柳老师好
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正确答案:许振超
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