统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 什么叫领导?什么叫管理?一定要分得清!
敬业心离线
级别: 论坛版主

UID: 20208
精华: 50
发帖: 41625
财富: 566543 鼎币
威望: 49 点
贡献值: 200 点
会员币: 0 个
好评度: 1609 点
在线时间: 8485(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2023-11-13
楼主 发表于: 2018-10-22  
0

什么叫领导?什么叫管理?一定要分得清!

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行提前操作(2019-10-26)
 RSXYz8{  
     在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要! fEF1&&8^  
“管理是管理事务,领导是领导人心。” B uV@w-|  
领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 ` WIv|S  
管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。 }8Tr M0q8  
然而,大多数企业频于管理,而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导,供大家参考! ]Ec\!,54u  
如果一位经理人员管理行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,解决企业经营管理难题,加小编微信wyq920208xc而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。 wB}s>o\  
如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。 k2o98bK&;  
1两个身份 Q.Tn"rE|  
一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。 I|]~f[xI  
管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 y`!~JL*  
8V@ /h6-e,  
{H{u[XR[z  
2两个循环 nE#p Ry]  
管理循环:计划—实施—检查—改善; gnF]m0LR  
领导循环:愿景—动员—展开—学习 ^c" wgRHc<  
管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。 `Et)@{iP  
{ [ QCuR  
zts%oIgV  
3两种行为 HM ;9%rtO  
管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题; +]P? ?`,R;  
领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。 1>bG]l1//  
管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。 F1%-IBe  
:r* skV|  
FjD`bhw-  
4两种认知 vfPL;__{Y]  
领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 .XQ_,  
管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。 ;:NW  
`b 6j7  
,,vl+Z <&  
5两种实践 YNV4w{>FD  
管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。 qV2aa9p+  
领导行为,往往产生追随关系。领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的,而领导行为各有千秋。 B*#lkMr  
t=\y|Idc  
daS l.:1  
清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。下面这个图非常重要,大家记得保存哦~ 6jT+kq)  
aj;OG^(!2_  
F @ lJk|*_  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
敬业心
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:C
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个