“县官”要管“现管”更要管

                                   “县官”要管“现管”更要管
                                         ◎南风

        “县官”权力再大，多管宏观；管细节、盯现场还真不如现场管理人员，简称“现管”。这就是人们常说的“县官”不如“现管”。可现实中，笔者却发现有时也有“现管”不如“县官”的时候。

        前些天，笔者随领导到某单位检查，一脚踏进生产车间就看到正对面一名员工光着头作业，那一刻他正好抬头，四目相对间什么也没说，但他却在相互直视间站起身，将搁于工作柜上的安全帽取下戴上。

        虽然这只是一瞬间，但他能在凝视的瞬间意识到隐患的存在，说明他还是有安全意识，只是不够强而已。换言之，面对这种情形，有时只需要一次强调、一个提醒甚或是一个暗示就能解决。可现场另有六七个作业人员、还有项目负责人，为什么就没有人提醒呢？

        问题出在哪里？是“现管”们责任心不强，还是在场者互助保安意识差？一切皆有可能。但无论哪种情形，多多少少都表现出对自己、对他人生命安全不负责任的态度，这也不符合安全管理的规定和要求。

        故笔者认为，在安全管理上，“县官”要管，“现管”更要管。因为“县官”们督导检查虽然认真严格，但毕竟次数和频率有限，来一次才能检查一次，并且还不一定是全方位的检查。“现管”们就不同。天天守在现场、时时蹲在现场，对现场的安全情况了如指掌，是现场安全管理的第一责任人，对现场安全管理负直接责任，应该要求更高、管理更严、控制更细。

        可有些员工为什么对他们的存在没有一点畏惧感？有人说，同事之间说重了、管严了、罚多了，不但面子上过不去，而且还得罪人。事实上，大家都清楚，只要是搞管理，就没有不得罪人的事。怕得罪人，就只有不干，要干就要干好。

        诚然，同事之间情感很重要，但情感替代不了安全管理原则和规定，尤其是当安全隐患客观存在时，如果不及时纠正和处理，再深的情感也达不到让隐患自然消失的目的和效果。何况每一条安全管理规定、每一条操作行为规范的背后，都是血与泪的教训。

        这道理，如果员工不明白，难道“县官”“现管”们不清楚？“县官”要管，“现管”更要管，“县官”和“现管”都要发挥作用才行。