转变作风要做到“三多三少” i(>v~T,(
作风问题事关企业形象，攸关队伍和谐，系关事业兴衰。做为领导干部要像维系生命一样，展现良好作风，维护企业形象，务求做到“三多三少”。 38q0iAH
多做闭环管理者，少做传递者。做为领导干部，对各项工作任务的完成和落实，应做计划、安排、实施、监督、归总的闭环管理。交给上级领导的永远是结果、方案，而非过程；展现给下级的应该是方法、经验，而非命令。 i0~L[v9l<
上级的一项工作和要求到自己手里，应变成一项具有可执行性的方案，而非将任务再原封不动的递给基层，少做传递员。甚至自己没有主见，在下级的方案中徘徊，反复折腾，累死“三军”。 fYv{M;
多做责任首问者，少做推磨者。只要做工作，难免会出现这样和那样的问题。工作做得越多，出问题机率就越大，这是基本规律。出了问题不可怕，可怕的是如何对待问题，如何面对责任。作为领导干部，要敢于担当。面对问题，应首先从自己找原因，主动承担责任，积极寻找解决对策，而不是将责任推给其他部门甚至基层。 ku=XPmZ.\
这样，下级部门才能乐意跟着你干。反之，不仅不利于工作的推进，反而影响干部形象。多做难题终结者，少做端盘者。工作中难免会有问题，甚至遇到难题和矛盾。“对普遍出现的问题要制度上找原因，对反复出现的问题要从规律上找原因”并找到解决办法。作为领导干部应尽可能主动承担问题解决者和矛盾协调者，避免将难题和矛盾上交。 qxW 2q8QHo
即使是由于自身权限的原因，交给上级的也应该是解决方案，而非问题本身，力求让上级做“选择题”而非“问答题”，呈现给下级的应该是明确的态度、办法、步骤和解决问题的流程，而非生硬的任务和要求。 bYH! P/
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