杨永强和他的“彩虹管理法” MX_a]$\ :n
`d;izQ1_=
,Yt&PE
杨永强，一个很霸气的名字，但他为人却相当和气，是十建公司中安煤制烯烃项目实现焊接管理科学化、规范化、高效化的大功臣。中安煤制烯烃项目是集团公司及公司的重点项目，公司领导非常重视。 * Bz&
今年3月委派了身为高级工程师的杨永强到中安项目负责焊接这块儿，同时也便于推广先进的焊接管理软件系统。他不负众望，一项项创新管理不仅提升了工效，更让项目的人见证了这位空降专家。 g2_df3Q
他的世界充满了色彩，他用相机拍下五彩缤纷的美景，他也用色彩装饰了原本单调的工作。他用红、橙、黄、蓝、白标记不同材质焊材，编制成5套焊接工艺卡，至今已逾200份。同时他用不同色彩标记各安装队的焊丝发放记录和焊条发放回收记录。这套焊接管理方法被他称为“彩虹管理”法，这个法，使得他的工作不再枯燥乏味，变得激情有趣。这个法使得项目的焊接管理获得了公司领导的高度评价，公司技术质量部门目前正在商讨在全公司范围内所有项目部推广这一焊接管理法的可行性。 qUg4-Z4
他的世界充满了标准，他用标准规范着自己，也用标准服务于项目。他把《常用焊接缺陷影像图谱》和《中安煤制烯烃工程焊材选用及烘干温度对照表》张贴于施工现场焊材烘干室的墙上，以供大家参考，从而烘烤出高质量的焊材，提高焊接合格率。同时他负责的焊工考试工作，由于严格执行了焊工考试规则，为项目选拔进一批又一批优秀的焊接高手。他制作的焊工动态周统计表，让所有焊工每周的个人焊接量和焊接合格率一目了然。 J4 ^cd
这一系列举措使得工程的焊接合格率大幅提升，工艺管道的焊接合格率高达99.12%、设备组焊的焊接合格率高达98.55%。他的世界充满了责任，上对业主、总包，下对焊工师傅，他履行职责，有求必应，以提升服务质量督促焊接进度。他在现场对焊工专项交底通俗易懂，让焊工师傅听得入耳入心，为严格执行焊接工艺纪律，他平时勤于到施工现场、预制厂查看、指导，这一番工作使得项目的焊接进度突飞猛进，高效优质。项目部的焊接质量在多家施工单位的评比中始终保持领先，多次获得“质量优胜奖”无数次在各种会议上受到表扬，炼化工程集团技术部部长肖雪军就曾在一次会议上指出，十建在中安项目的焊接管理十分突出，值得各单位学习。项目的人都纷纷为杨工点赞，也为项目上有一位“高人”而庆幸。 !@ '2
石化网 [uV/ Ra*g
