张集煤矿聚合降本增效正能量
“1302工作面导向滑靴，机电科已经完成拆解，并已上报配件计划，准备自行维修，不再安排外修。”在山东丰源集团股份有限公司张集煤矿10月19日的调度晨会上，该矿调度人员这样介绍说。笔者了解到，在张集矿像这样能自修决不外委的事例还有很多，此举已成为这个矿全面加强内部管理，打好成本控制攻坚战的一个缩影。
长期以来，这个矿注重从设备投入、设备改造、维修维护、运行效率上来努力降低电、油等能耗，加强现场检查，及时发现、及时排除安全生产隐患，努力消除“跑、冒、滴、漏”现象。同时注重合理采取节能措施，积极做好废旧物资的综合利用，切实加强能源管理，实行清洁生产。
在此基础上，他们正确处理成本、效益、收入三者之间的关系，进一步强化责任意识、忧患意识和效益观念，坚持从日常工作做起，从本职岗位做起，从身边的一些“小事”、“细节”做起，由点带面，引导全员提高成本意识、节约意识。
在矿井管理层的带动下，张集煤矿突出以行业标杆企业、内部领先企业为目标，全面开展对标管理竞赛和倡导节俭活动，深入开展“比管理、比创新、比成本、比能耗、比效益、比贡献”工作，积极营造出“节能降耗 降本增效”的浓厚氛围。
在实施中，该矿以“消除管理缺陷、补齐管理短板、提升管理水平”为目标，对照现场管理的目标要求和检查标准，以现场整治、规范工作为切入点，发挥矿、科（区）室、班组三个层次的协同作用。以“节能降耗 降本增效”和班组建设工作为结合点，全面推进精细化管理，积极争创集团“供应物流、销售物流、设备、成本”四个管理样板。在推进中，他们将任务目标和工作重点紧密结合起来，全力推进各项工作再上新台阶。
今年1至10月份以来，张集煤矿的吨煤成本较去年同期又实现了大幅下降。（杨振）
