中国石化新闻网讯 9月份以来，地球物理公司南方分公司SGC2138队党支部全力投入晋中榆社二维地震勘探项目施工，充分发挥好政治功能和服务功能，在党员管理、队伍建设、技术创新、质量生产、安全管理等方面进行了积极探索，形成了特色鲜明的“五比五赛”活动机制，党支部战斗力、队伍的凝聚力、职工的向心力进一步增强，实现了党支部工作与生产中心工作的相融互促。 T `46\KkN
UO}Kk*
一是比绝活，赛指标。党支部加强对党员、骨干的培养，要求在质量生产、安全管理等方面要有“一手绝活”。项目施工中，党支部及时开展“比绝活、赛指标”主题活动，组织下药组175人参加集训，采用“现场实训+岗位练兵”“现场实练+生产操作”模式，从规范步骤操作、生产指标量化、质量达标考核等工序进行一一评比，一一量化，让指标亮相，让业绩排名，把比赛数据及时公开，用数字点评，课目寄语成为广大党员和职工群众的工作目标，激发党员内生动力和实力，提高广大党员、职工群众工作的积极性。 X%!#Ic]Q
kWL\JDZ`.
二是比颜值，赛点子。施工中，面对检波器埋置、环境噪音干扰等因素，党支部不回避客观困难，牵头开展“比颜值、赛点子”主题活动，向所有职工征集“金点子”处方，一共收集了176条建议和意见，成功研制、研发了“检波器开孔埋置器”“空气钻防尘罩”，一系列成果，保证了检波器的耦合效果，降低了钻井过程中的扬尘，保护了施工人员的身体健康，行之有效的“金点子处方工程”成功应用生产组织和安全管控，向“数字化”地震队的建设迈出了关键一步，并赢得甲方、各级领导好评及被推广应用。 =V:rO;qX+@
5B w
三是比贡献，赛业绩。党支部以项目为平台，适时开展“比贡献，赛业绩”课题，以“业绩检验党员初心使命和忠诚度”，检验广大职工爱岗敬业、找油找气、兴企报国意识形态。在通江项目中，对11大班组、80个岗位进行工作状态、履职能力、工作范畴、任务完成、工作作风、执行力等情况进行归类、统计、标注、分析，以大数据、大信息为端口，及时发布、及时更新，采取周红旗和月标兵评比等方式，接受广大职工的监督，极大提高了广大职工工作激情和身份感、归属感、荣誉感。 3`4g*w O
j r6)K;: .
四是比数值，赛活力。首先是做到“分级考评”，提升分数值。党支部、班组和项目党支部形成三级考评，将考评分数值与年度先进推荐、评比等工作紧密挂钩，让分级考评提升工作绩效。其次是做到“量化考评”，释放小数值。对党员“三会一课”的学习进行集中量化分解考评。党支部累计发送党员学习材料26份，收回有关党员问卷调查59份，同时将党员平时学习课件、内容、思想交流、总结等进行逐项“量化考评”，让量化分数说话，激发了党员自身“细胞”活力和内生动力。 V|vU17Cgy
}pKHa'/\
五是比表率，赛功夫。项目施工中，党支部组织开展了“比表率、赛功夫”技能大比武，党支部组织了3支“党员突击队”，到最困难的地方去，攀悬崖、跨峡谷，扛运设备、架设大线、埋置检波器，在党员突击队示范带领下，参赛人数达到840余人，评选出优胜班1个，优胜小组8个，质量标兵5人，把党员表率作用落到实处。 G0$
1"9u\w
Gnmj-'x
目前，全队干部职工正奋战在晋中榆社二维项目上，项目已通过甲方开工验收，各工序正在有序推进。（沈昭 董伯林） 6C>x,kU
9 ="i'nYp
