自挖“深井”才能盘活“源头”
B`wrr8"Rz
%2^wyVkq:
畅通企业人力资源通道,建立健全奖惩机制,打造能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境,是当前企业自挖“深井”、盘活源头之举。 MyaJhA6c
齐鲁石化某厂,把今年定义为“管理提升年”,他们针对运行岗位实行集中控制、部分炉机即将退出运行等实际,及时建立人员横向流通机制,为企业生产经营和健康发展增添了活力。主动改革管理机制、优化管理架构,一直是企业难啃的“骨头”。 V3c7F4\
众所周知,但凡改革,都会或多或少牵涉到个人利益。这里边包括比较敏感的“职位”调整,包括要面对新的工作环境,还包括个人的收入是增加或降低等。这些问题,哪一个解决不好,都可能影响到安全稳定生产,影响到改革效果是呈现“正数”还是“负数”。从这家单位的实践来看,由于改革的出发点是为了人力资源和技术资源更为优化,每个人的职责更加明确,每项工作都能形成有效闭环,奖惩更为透明,员工工作积极性能得到更大提升,因而,他们年内所进行的一系列机制改革,推行顺畅,员工队伍思想稳定,普遍获得了较高支持率。 OS sYmF
企业要加快发展速度,尽快适应或者提前应对内部或外部变化,实现更高的目标追求,在管理上是锐意改革还是墨守成规,结局显然不同。日前,集团公司高层发声,推进精益管理、规范管理、从严管理,关键是要提高工作标准。落到基层,即是实事求是找问题,对症下药解难题,轻装上阵谋发展。把管理抓紧,机制搞活,企业的发展后劲就会增加。 DZqY=Sze
石化网 vfloha p
pgEDh^[MW