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【管理创新】“CEO”区域全责管理实现员工自治
【管理创新】“CEO”区域全责管理实现员工自治（图1幅） ■房蓝军 近日，山东能源枣矿集团柴里煤矿供电工区出了一件新鲜事，每一名员工都成了“CEO（首席执行官）”，“谁的事谁负责，有了责任田，管理更精心。”该工区职工王强说。该工区担负着全矿供电管理和系统维护任务，由于岗点分散，以前，工区40多名员工采用分班制，今天负责这里检修，明天负责那里维护，没有固定的“责任田”。工作中出现差错，职工之间经常推诿扯皮、推卸责任，管理起来难度很大。今年5月份，该工区借着该矿“全层级自主管理”的东风，着手对自己工区进行了一系列的小革新：他们把自己的责任范围实行网格化分区，借鉴CEO首席执行官理念，每个区域落实专人负责，同时将岗位调整权、班组奖励权、拒绝违章指挥权等权利下放到班组。各班组再继续将责任细化，进行层级分工，将自己所辖区域分包到个人。这样分工后，班组每个成员的肩上都有了固定的任务：负责包保区域内的电缆巡查、设备维护、材料消耗、环境卫生和安全、文明生产等。对于管理得好的区域，班组有权进行奖励，反之，对于差的，班组也有权对责任人进行处罚。分工后，责任人对所辖区域也有发言权，电缆巡查方法、设备维护次数等，均由责任人说了算。“到现场跑得次数多，对所辖区域了如指掌，说起话来也有底气。”职工李召岭承包了236集回供电系统的设备及线路维护任务，他对待所辖区域就像对待自己的孩子一样精心。在一次井下应急故障处置过程中，他在井下已连续工作了10个多小时，但工作结束后，他仍然坚持到自己负责的供电系统巡查一遍，一来一回仅走路就是一个多小时。工友问他累不累，李召岭笑着说：“这是我的‘责任田’，看看心里有底儿。”功夫不负有心人，承包该区域以后，对于所辖设备运转情况以及线路哪个节点经过了哪些处理等问题，李召岭都能张口既来、如数家珍。“实施‘CEO’区域全责管理法后，员工的工作积极性明显增强，实现了从被动到主动工作的巨大转变。”该工区党支部书记韩涛说。有的员工负责的两个岗点之间距离较远，但不管再远再累，发现不安全因素都会及时去处理。有的员工休班，提前与工友联系好，互相查看责任区域的安全质量和卫生状况。 “目前，我们工区连续4个月设备完好率为100%，零事故、无三违，8月被矿命名为‘初级自治区队’。”区长李洪征介绍说。图为该工区职工在检修馈电开关
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