【中立】进退有度 赏罚分明

进退有度 赏罚分明

        李玉作为主要责任人被重罚，显然有失偏颇，但以态度积极为由而免于处罚，而忽略了行为造成的后果，也难以服众。
         李玉由于自己的无知和失误，给公司造成重大损失，必要的处罚和惩戒是必须的，处罚的依据更多的是看结果，而不是工作的态度和辛苦，工作的积极态度，工作的辛勤付出，是应该鼓励和表扬，但如果工作方向发生问题，这种积极和辛劳反而会造成更糟糕的后果，可见不能因为工作的积极主动而去抵消自己的过失，甚至取消处罚。
     纵观李玉受罚事件，领导的处罚是存在严重偏差和错误的，如此重要的标书，在整理制作完成后，技术部主管不审核，参加竞标的相关人员不检查，这些才是严重后果发生的主要原因，同样相应的责任人也就是主要责任人，应该严重处罚，再看李玉，整理打印资料，这一行为是自己主动的，也是在经过前几个版本的整理打印后，被默许和认可的，从文中可以看出李玉打印资料完全是按照旧版本的要求操作的，也就是说前几个版本也没有提到要单独打印负责人身份证复印件，这个复印件材料是标书外的单独附加资料。问题来了，从头到尾，李玉的工作在他自己看来并没有根本错误，只是因为自己相关工作知识不掌握，没有把工作做细做好，但造成后果自己这里也是重要的一环，相应的处罚和必要的座谈还是应该的，但简单粗暴处罚扣款，甚至作为主要责任人扣款是根本错误的，恰如把二战的罪魁祸首归于沙拉热窝的刺杀者一样，不能令人信服，也不利于今后工作。
正确的处理方式应该是，对主要责任人严厉处罚，对李玉轻微处罚亦，对李玉积极主动的工作态度应该鼓励，这样才能引起责任人的重视，起到真正的警醒作用，彻底摒弃工作中的放任和马虎；才能对李玉这样的人有所促进，继续积极努力工作之余，还要努力学习知识。
        赏罚分明是产生结果后的处置，是亡羊补牢，预防下一次。对李玉个人来说，进退有度是他需要明白的。
      重要的工作、危险的工作，自己不知道流程，不明白方法，仅凭一腔热血，仅凭积极的工作态度是肯定干不好的，甚至可能造成无法挽回的损失。李玉单位领导已经预见到这个问题，没有给李玉分配工作，这从另一个角度说明，工作一年的李玉并不懂标书的基本流程和内容。李玉们遇到不懂不会的工作，要知道敬畏有所回避，这与工作态度无关，你可以退而研学，埋头学习、虚心请教，把这项不懂不会的工作弄通弄懂，为自己下一次的“进”做足准备，试想，李玉在科室人员制定好几个标书版本的过程中，他主动查书和上网学习了吗？他虚心向同事请教了吗？没有！这次他只会打印整理资料，下一次他依旧只会打印整理资料。这一次，如果别人发现问题，补足材料，下一次李玉照样会犯同样的错误。
    笔者认为，真正的积极主动工作，是在积极主动学习知识掌握技能的前提下的积极主动，李玉应该多反思自己，无需对盛怒之下领导的处罚不公而耿耿于怀，甚至精神低迷、工作消极。赏罚分明是领导的事情，努力学习，进退有度才自己今后的工作方法。