过去传数据让人头疼 如今千里外遥控指挥
川西钻探信息化建设让天涯变咫尺
■廖军
“测深7337.29米，井斜30.3度，方位79.62度。”10月20日8时，剑门蜀道旁，双鱼132井，川西钻探公司技术应用与研发中心定向井技术服务人员陈小华和邱杨对井眼轨迹数据整理后，立即报送给川庆70189队技术员唐堃，由唐堃将所有数据上传到川庆一体化平台。
就在唐堃按下确认键的几秒钟后，川西钻探公司工程技术部副部长贺明敏和生产运行部大班调度曾佐莉同时收到了双鱼132井传来的数据信息。
“这个一体化平台非常好！”从2008年就在大班调度岗位上，收集整理各种数据已经整整10年的曾佐莉，一口气说出了川庆一体化平台的种种优点：“以前，每天的各种资料要反复报各个单位，数据整理录入繁琐。现在有了这个平台，各种数据统一从钻井队出来，数据统一、不反复录入、调取资料方便快捷，只要钻井队录入一次，所有有权限的人员都可以在平台上看到自己想要的数据，为高效快速处理钻井一线各种问题带来了极大便利。”
信息化建设让天涯变咫尺，千里之外“看到、听到、指挥到”早已梦想成真。大数据共享，信息化应用技术，已经化繁为简，高效作业，为钻探行业的工程技术、生产运行等带来了很大变化。
当年繁琐的数据让人疲于应付
7年前，川西钻探公司钻井一线使用的传统网络通讯或网络技术受限于地理位置以及带宽的影响，存在信号不稳定, 数据传送无法保障等难点，川庆70542队技术副队长文小勇对当年的数据传输记忆犹新：“那个时候，我们正在南充仪陇的大山里面打井，网络信号非常差，每天都要多次反复上报，一通电话、短消息发下来，很耽搁时间。”
为了保证每天的日报上传成功，当时还是钻井技术员的文小勇把笔记本电脑搬到了寝室外面的小坡上，看着无线网卡微弱的信号，一点一点地将各种数据上传。白天忙完了，晚上还要将当天的各种数据分别录入系统、井史数据库等等，有时会忙到深夜。
文小勇遇到的情况，当年的其他钻井队技术员都有同样深刻的感受，繁琐的数据录入和统计、上报，让他们感觉十分麻烦，每天总要想一想有没有漏报。“干这个工作10年来，我从没有休息过国庆节、元旦节。”每个月的最后一天和每个月的第一天，都是曾佐莉最忙碌的时候。每到这两天，无论是在家休假，还是年休外出旅游，都要提前赶回来，一笔一笔统计数据，然后认真核对、上报。
2012年，川西钻探公司全面推进信息技术建设，致力培养一支高素质的信息保障支持队伍和建设一套先进的井场智能信息系统，打造钻井一线“信息高速路”。同年，川渝地区第一栋集成应用、集中监控的数字化营房落户川西钻探川庆70092队承钻的磨溪12井，开启了零距离接触石油钻井工程智能化与信息化技术的先河。这套设备覆盖钻井、录井、测井、井下作业四个专业，集通信、井场局域网、井场数据采集、视频会议终端设备于一体，将现场数据采集、数据传输、视频监控、工程监控、设备监控、油料监控、地质监控、视频会议、生产调度、生产运行统计等各个系统的运行集于一身。
“信息高速路”一年一个新里程
2013年，川西钻探公司全面升级川渝各钻井片区“信息高速路”，成功开展了包括远程视频会议系统在内的多种业务，加强了基层作业队与总部之间的可视化沟通，实现了各专业生产作业现场与川庆公司总部以及指挥中心之间的数据信息、图像和语音的传递，提高了工作效率，节约了大量成本费用，也为之后的信息化建设积累了宝贵经验。
2015年，井场工程技术一体化建设初步成型。川西钻探公司在配有数字化办公室和重点区块的钻井现场广泛应用一体化数据综合采集器。探索建立了数字化钻井队模式，制定了数字化井场建设标准，对数据采集、处理、审核入库流程进行梳理，确保了数据的完整性和运行的稳定性。对川渝地区钻井现场完成数据从采集、传输、存储到应用分析“3+1”几步走的井场一体化基础建设工作。基层员工对网络基础、信息系统、硬件维护、常见故障处理等信息技术的认知能力与实际操作水平进一步提升。
2016年，公司视频会议系统全面覆盖川渝地区。结合无线语音对讲和微信企业号即时交流平台，实现公司与一线基层队伍安全监控、生产调度指挥、应急抢险处置等无缝衔接，高度一致。研制出应急通信单兵指挥系统，逐步发挥远程决策支持功能，使突发事件应急处置通信有保障，为应急抢险赢得宝贵时间，形成“一张网，一张图，一条线”的整体布局，远程技术支持中心的各项功能得到进一步完善。开发应用公司电子通讯录，替代传统的纸质电话本，实现了通讯录电子化管理、账号密码安全认证、应用数据加密和实时更新，公司联络信息即时方便、安全、高效。成功应用移动办公应用平台，实现全时段、无地域限制实时办公。
公司信息管理站针对新系统的不断上线和老系统的升级，全面梳理了现行各类应用系统内部环节，修改、淘汰和补全运维管理和内控流程。全面清理校对了管理系统3300余条，15000多项数据，使数据使用统一有效，权限合理分配，为合规性管理平台提供了有力数据保障；通过“隐患排查，高频巡检，清理回收”等方式对数字化办公室、网络设备、设备间等信息化关键点位进行了全面清查和整改，有效预防和减少了故障发生。应对处理14类应用系统、162台硬件、3条主干网络等运维工作4000余起，以及42场各级视频会议，形成系统运行维护和保障常态，确保了公司系统运行和日常办公的正常、有序、稳定。
“这几年，是我们信息化建设最快的几年。”信息管理站负责系统管理的翁强特别自豪：“这些信息应用技术的现场运用，为公司信息建设奠定了坚实基础。”
远距离指挥梦想成真
“今年这个跨年交接仪式好高大上哟！”2018年1月1日零时，川西钻探公司每年一度的跨年交接仪式在生产运行监控大厅如期进行。和往年不一样的是，今年这个跨年交接仪式热闹了许多，公司领导班子和十多支钻井队实时互动，送上新年的祝福。远在公司500多公里之外的龙探1井队长高磊在互动完成后高兴地说。
几个月后的一天上午，承钻双探9井的川庆70092队指导员吴浩威正在会议室观看钻井参数，突然，电话铃声响起：“吴浩威，我是生产运行部，双探9井液面上涨1.5立方米，请立即启动井控应急预案！”
吴浩威一听，立即放下电话，拿起对讲机，大声喊着：“司钻、司钻，液面上涨1.5立方米，立即上提钻具……”话音刚落，一阵长鸣喇叭响起，各个岗位员工迅速跑位，快速完成井控“四七”动作。不到两分钟，井口关闭成功，“险情”解除。
吴浩威他们不知道，此时，距离井队200多公里的公司二楼视频监控室里，川西钻探公司的领导们正在全神贯注地观看他们的每一道关井动作。视频里，钻井队每个岗位的动作不仅实时传输，而且清晰可见。“我们钻井队现在的信息化远程联络已经完全满足这样的随意性抽检演练效果。今后，我们还要不通知、不打招呼，随机地选取钻井队进行类似的井控演练，检验钻井队的井控工作是否真的踏实！”在观看完双探9井的井控演练后，川西钻探公司总经理唐晓明、党委书记易军同时表态。
“这是信息科技带来的巨大变化，再也不用坐车跑几百公里去现场观看应急演练，坐在公司就能够高效指挥了。”川西钻探公司生产运行部部长龙绪华介绍，通过川庆一体化平台的成功运行，不仅在远程视频监控、应急演练等方面取得很大进展，而且今后的生产运行将会越来越便捷。比如向运输总公司要车，不会像现在这样单纯依靠电话联系，每一道程序走到哪里了，运输车出来没有，都可以在平台上看见。
公司层面能够高效指挥，项目部、钻井队也尝到了信息技术高速发展的甜头。“这个平台太好了，里面从钻前跟踪、开钻、定向、完钻、生产运行的各种数据都有。”川西钻探公司页岩气项目部肖宇点开川庆一体化平台，脸上绽放出笑容，“过去，每次要各种数据，都要一本井史、一本井史地翻，特别累人。现在好多了，调取一个数据最多几分钟。”肖宇还介绍，即使要10多口井、甚至于川庆兄弟钻探公司的单井数据，也能够立即在平台上提取到。这样最大的好处是，如果川西钻探公司的队伍到了一个新区块钻井，就可以调取邻井的详细钻井数据，更有针对性地分析区块单井井下情况，制定更有针对性的钻井技术措施。
“现在是信息化高速发展的时代，我们钻探行业不仅紧紧抓住了时代的脉搏，而且实现了川庆‘一盘棋’。”曾佐莉说，期待川庆一体化平台能够做得更好，高效、便捷地为生产运行、工程技术等工作做出更大的贡献。
如今，川西钻探公司正在信息化建设的“高速公路”上稳步前进，不断在大数据分析、云计算、物联网、一体化、智能化方面开展研发，深度挖掘生产数据潜能，为公司增强决策力、提升管控力，达到信息数据为企业发展服务的最终价值。
