fC$@m_-KD 步步高长沙红星店店员打包京超计划流转的订单货品
Lw<.QMN%f 在线上线下融合方面，京东超市将继续提升“京超计划”的规模和行业影响力。经过一年发展，京东超市实施的“京超计划”将其自营订单赋能线下、共享线下库存。从今年6月开始模式不断拓展，步步高、银座、冰峰、新雅纷纷加入，也为线下门店开拓了新的销售空间。目前，京东到家和京东物流共同配送的模式已打通门店184家，SKU超过500个，平均每单降低成本30%。
Y6(= cm 在线下零售新物种方面，京东超市持续创新，尝试拓展更多B2B2C模式。例如，京链项目的前身是美赞臣BBS项目，项目逐步从美赞臣扩展至母婴其他品牌，以及食品等其他快消品品类，成为实现线上线下B2B2C全链路打通的代表案例。通过京链项目，京东超市既帮助快消业品牌方解决渠道难下沉、供应链路繁琐、末端掌控弱等难题，也解决了线下门店采购成本高、订货周期长和门店动销慢等痛点。目前，美赞臣项目即将完成渠道全面整合。雀巢、美素佳儿、方广、贝因美则在逐步展开试点合作。
NGW:hgf 会员打通方面，做为其代表的JPASS项目通过线上与线下、平台与品牌商之间的会员打通，提高拉新渗透。京东超市通过JPASS项目就帮助食品品牌味多美扩充原有可售商品，提高门店客流，在两周内提升原店铺销售40%。
bE3mOml 技术 供应链 数据 营销赋能品牌商：转化率提5% 新品日销增两倍 9A9T'g)Du 全面引领行业新格局并非唱独角戏，助力品牌商更需要深化合作。作为“L.E.A.D”(引领)战略的组成板块，“全面赋能”也是京东超市与品牌商深化合作的重要策略。在这方面，京东超市通过技术、供应链、数据、营销等基础设施持续为品牌商赋能，构建全面、多点触达的合作网络。
XS.*CB_m_ 为此，京东超市通过联合商业计划锁定战略级合作，进一步巩固京东超市与核心供应商的合作关系。仅在最近的双十一期间，鲁花、邦吉等品牌纷纷与京东超市签署战略合作协议，实施联合商业计划。其中，京东超市与鲁花的战略合作包括，双方深入协同，共创新品，鲁花优先向京东提供商品，打造更多京东专属产品，京东根据鲁花产品特性制定针对性解决方案，为鲁花品牌赋能等系列举措。
vr_Z0]4`C9 在供应链赋能方面，京东超市运用京东智能供应链来实现品牌商全链路、全渠道的供应链计划和供应链运营监控，利用数据化、精准化、可视化的平台管理模式，强化零供双方供应链智能化无缝链接，让供应链全链路更加高效。做为供应链优化的体现——无界工厂属于业界创新，实现了从生产到销售无缝对接，从而提升物流效率、增加货品丰富度、满足了用户个性化需求。无界工厂从去年11月正式上线运行，实现自营保质期仅7天的锁鲜装周黑鸭快速送达客户，进一步改善用户体验。此外，玛氏、徐福记、达利等多个品牌也参与了无界工厂项目。
?R4%z2rcW 在数据开放赋能方面，主要从选品、营销、用户以及供应链等全方面进行数据开放升级，让品牌商更了解生意、更懂用户。其中，包括京东超市推出的智能线上零售中心和品类管理系统，这套系统以消费者需求为核心，将大数据开放，通过运用人工智能，为品牌商进行销售诊断、用户需求分析、选品策略、价格策略、库存管理和补货分析，开创了全链条智能品类管理模式。凭借这一系统，京东超市帮助品牌商实现了新客转化率提升5%、新品日销量两倍增长，供应链方面也协助品牌提升了智能补货率和系统自动订单率。目前，京东超市自营商品有85%的SKU是通过智能补货进行自动采购，现货率也明显提升。
6<f(Zv? I 数据开放赋能的另外一个产品则是品牌纵横。与智能零售创新中心相比，品牌纵横更偏重于营销和用户的分析，数据涵盖销量、流量、用户、商品、行业等维度。品牌纵横不仅帮助品牌商和供应商进行实时销售追踪、经营诊断预警，还可以利用京东大数据，进行消费者洞察、商品洞察、营销评估等，有效帮助商家实现精准化决策，提升运营效率和营销决策能力，改善库存周转。
@\a~5CLN 在营销赋能方面，京东超市积极推动品牌商在小程序上合作，打造更多基于微信生态电商的零售及营销解决方案。目前，品牌商在京东超市上开通小程序约8000个。
U+!&~C^y
