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主题 : 班组长做好“三个三”打通落实制度“最后一公里”
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楼主 发表于: 2018-11-14  

班组长做好“三个三”打通落实制度“最后一公里”

班组长做好“三个”三 qFV }Y0w  
打通落实“最后一公里” N,oN3mFF  
鲁振翠口述 薛瑞新整理 &O&;v|!9  
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我叫鲁振翠,是同煤集团同忻矿综采二队检修班的一名班长。作为一名基层班组长,我在综采一线摸爬滚打了20多年,从一名操作工逐步成长为一名班组长。我认为,班组长是企业最基层的管理人员,是企业最基本的管理细胞,是落实规章制度“最后一公里”的组织者、参与者、监督者。我觉得只有把班组长的细胞激活,才能提升企业的凝聚力、战斗力和执行力。要想作一名合格的班组长,就要做好“三个三”,确保各项制度执行到位,工作落实到位,监督考核到位。 G\\0N^v  
一要做好“三个服务”。一是服务好领导。每次领导不论安排啥工作,我都要准确领会领导的意图,对存有疑问的当场问清楚,避免由于任务不清,导致执行上的偏差。并对一些工作提出自己的见解,征得领导的同意后,然后按照领导的决策部署,分步实施,从计划的制订,到制度的执行,再到工作的监督,任务的完成,对领导安排的工作一抓到底,确保按领导的意图将工作圆满完成。二是服务好员工。我觉得,班组长既要管员工的集合,更要管员工的吃喝,你把员工服务好了,你的工作也就好干多了。当好班长,先要当好“家长”。我坚持做到,在工作上我是班长,对员工严格要求,同时对员工多支持、多理解;在生活上我是兄长,对员工的冷暖疾苦,我对员工多关心、多帮助;在业务上我是师长,对员工的业务素质,我对员工多指导、多传授;在思想上我是学长,与员工多交流、多沟通,用自己的真情赢得员工的真心。三是服务好区队。我以自身的实际行动,凡事都要想在前、谋在先、干在前,每年对全队的产量、利润、成本等各项指标任务带头学习,带头了解,带头掌握。结合全队的指标任务,我带头在提高产品质量上下功夫,在提高生产效率上想办法,在确保安全生产上出高招,并发动全班员工集众智众策众谋,为确保全队各项工作任务的圆满完成积极建言献策,献计出力。  xRTr@  
二要开好“三个会议”。一是开好班前会。任务要布置好,作为班组长,我对当班安排的工作任务,首先自己要目标明确,按照工作的轻、重、缓、急,按照人员的职责分工和各自特长,按照当班的实际工作任务,科学合理对工作进行分工安排,确保切实可行;并不忘对当班的安全交待好,我从人、机、设备、环境全面分析可能出现的隐患,然后有针对性的制订措施,将整改隐患的责任落实到个人。二是开好收班会。当班任务完成后,不论春夏秋冬、不论白天黑夜,我都要及时召集出班的员工召开收班会,对当班工作的得失做一个全面的讲评,总结好的经验做法,分析存在的问题不足,提出下步努力的方向,并对下步即将开展的工作早提醒、早安排、早准备,并将当班完成工作、未完成工作和下步工作要点全部记录在班志簿上,对重点工作做出醒目的标注。三是开好班务会。我把每周一次的班务会一直坚持开好,采取四个有效步骤,以“大杂会”的形式,确保班务会的质量和效果。交心会,我认真倾听员工讲烦心事、苦恼事,并想方设法给予员工化解开导;交流会,我与员工进行思想交流、工作交流,增进了解、取长补短;总结会,我认真总结经验、汲取教训、制订措施;讲评会,激励先进、鞭策后进。 Y1=.46Ezf  
三要办好“三件事情”。一是办好管人的事。俗话说的好“兄弟同心,其利可断金”。而管人要管心,我注重用“同心”文化统一全班员工的思想,凝聚大家的共识。在生活上多关心员工的冷暖疾苦,员工谁家有困难啦,我主动给予力所能及的帮助;员工生病啦,我主动让他休息,从方方面面让员工有“小家”的温馨。在工作上我想得全、谋得早、抓得实,特别是每当遇到急难险重任务,我都会第一个上,用自己的实际行动带头为全班员工树形象、作表率;在考核奖罚上我坚持不分亲疏远近,做到奖罚分明,一碗水端平。从而让全班员工跟我一条心,心往一处想,劲往一处使,形成合力。二是办好管物的事。我始终坚持“管物要管标准”的原则,对全班检修的设备,大到从里三机:采煤机、刮板输送机、液压支架,到外三机:转载机、破碎机、胶带输送机,小到各类电缆吊挂的标准、开关螺丝紧固的标准等,都制订了详细的标准,并经常组织大家认真学习,做到标准到岗,责任到人,事事有标准,人人干标准。三是办好管现场的事。我把现场管理与创建标准岗、责任区、文明岗深度融合,与质量标准化建设工作有机结合,引导全班员工上文明岗、干标准活。同时,按照“我的安全我负责、他人的安全我有责、全班的安全我尽责”的要求,全班人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全,人人查隐患、堵漏洞、纠偏差,确保全班的安全工作、规范工作、高效工作。 N\f={O8E  
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