“点子大王”带出最放心班组 g[3LPKQ
——记同煤集团同忻矿综采一队检修班班长鲁振翠 8Ojqm#/f
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他参加工作二十多年一直没离开过工作面，在井下为综采设备“把脉问诊”不下1万次，参加处理过各类急难险重任务270多次，所带的班组连续9年未发生检修责任事故。他是全队公认的“点子大王”；他没上过大学却凭自学被评为“优秀人才”。他叫鲁振翠，同煤集团同忻矿综采一队检修班班长。 8AuBs;i
“他带的班组是队里领导最放心的班组。”这是全队员工对鲁振翠的评价。 ]
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鲁振翠虽然文化不高，却是全队公认的“点子大王”。这得益于他的钻研精神和敬业奉献精神。 c+9L6}D
攻艰克难，他有实点子 2 }r=DAe0
“说一千道一万，其实就是个干”这是鲁振翠常说的一句实在话。2009年7月份，在同忻矿试生产进入倒计时阶段。鲁振翠不仅要负责地面的设备调试，而且还要负责井下工作面设备稳装的准备工作，往往是白天场上调试，晚上井下稳装。白天烈日晒得他们脱皮，晚上下井汗水又浸着脱皮的地方，让他痛痒难忍。 < Ep L<K%
不仅要忍受“煎熬”，还要接受 “考验”。面对新设备、“洋玩意”，鲁振翠从“零”做起，从头开始，边干边学，白天晚上干完各项工作后，夜里他独自一人看图纸、订措施，遇有不懂的地方，向专家和领导请教。那段时间，白加黑，5加2，对他来说是“家常便饭”，整个人因此消瘦了10多斤。 rp||#v0l!w
就这样，他带领30多名工友坚持了近两个月，终于在9月28日迎来了同忻矿首套综采设备井下联合试运转成功的好消息，比设计工期提前了3个月，而鲁振翠的无私奉献也包含在了这难得的成绩之中。“鲁振翠是咱们矿的开矿功臣”。领导和同事给予了他崇高的赞誉。 f'^uuO#x
“矿上创造新纪录，鲁振翠功不可没。”这是分管领导对他的评价。2010年3月，由于一氧化碳超限，同忻矿停产近百天。面对全年只剩十个月有效生产时间，鲁振翠暗下决心：绝不能让宝贵的生产时间浪费在自己的手上。为了保证设备的开机率，他除了带领工友们精心检修、认真作业外，每天还带领关键设备的包机负责人，等到夜班走完第一个循环才出井。鲁振翠凭着高质量的检修，为综采队创造日产和月产最高产量全矿纪录、全矿井创造一井一面一千万的全煤系统新纪录做出了贡献。 d,b4q&^ X8
“加班加点是他的工作常态，他是我们班最辛苦的一个人。”工友们都说。2011年年初，由于受采空区临空和采动影响，采区巷道严重变形，设备运行负荷增大。为了确保检修质量，鲁振翠除要求工友对照检修标准认真检修外，还严格执行当班验收制度，保证设备的正常运行。当工作面推到变型最为严重的区域时，他的检修班在保证完成检修任务的同时，还积极参与巷道的“拓帮起底”工作。“鲁班长技术非常好，把每一名设备检修得非常到位，而且人缘好，带领全班人和我们一起挥锹轮镐，干体力活，真是我们的好兄弟！”生产班的工友们动情地说。在一百多天的时间里，全班组累计加班加点200多个小时，为全矿2011年原煤产量任务的顺利完成付出了汗水。 5^u$zfR
创新改造，他有好点子 ?pTX4a&>
“看到工友们用传统的方式监测综放工作面瓦斯气体，不仅繁琐，而且威胁着他们的安全，我很担心。”2011年，好动脑子的鲁振翠暗下决心，一定要想法解决这个问题。那段时间，他一下班便泡在图书馆里，从书上、电脑查资料，经常是废寝忘食。由于太专注，有好几次耽误了班车和吃饭；同时，他虚心向有关人员请教，并将各种资料详细记录下来。经过20多天的努力，他设计出了瓦斯气体吊挂监测装置，并在其他人员的帮助下，细心地对装置吊挂的位置、角度等不断进行完善改进。“这个吊挂装置在8105工作面投用后，效果非常好。不仅实现了工人的安全作业和液压操作，而且提高了气体的监测精度。”通风区区长刘宝志高兴地说。“鲁振翠不仅‘好点子多’，而且管用，为全队解决了井下很多安全生产问题。”该队党支部书记王利平介绍说。 D(#f`Fj;
一直以来，综采破碎机弹性块受体积、场地等影响，拆卸难度大、时间长、不安全。针对这一问题，鲁振翠通过潜心研究、试验改进，设计制作了一套与破碎机倍增器齿圈相配套的固定组件，利用倍增器转动时的正反转原理，达到一项工具完成两个效果的目的。“这项改进，不仅大幅减轻了员工的劳动强度，保障了综放系统的安全运行，而且缩短了一个半小时的检修时间，提高了设备的检修效率，还每月创造间接经济效益50多万元。”队长姚东兵介绍说。 G@[8P?M=Z
节支降耗，他有妙点子
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“鲁振翠所带的检修班为什么连续多年不出事故？因为，他待设备就像自己的孩子一样。”该矿机电副总经理候志强在全矿机电例会上道出了缘由。2016年8月，由于受煤层夹石影响，使得开采异常困难。针对这种情况，鲁振翠加大检修力度，带领全班人员，像对待孩子一样对待采煤机组，每次检修完毕，他都要对夜班的机组司机“叮嘱”一番，告诉机组司机怎样操作对设备的损耗最小，怎样避开坚硬的夹石等“小窍门”。在鲁振翠和工友们的“悉心照料”下，机组没有患过一次“病”，使开机率始终保持在95%。“设备不生‘病’，鲁振翠隐形的为企业节支降耗。”财务部部长乔宝飞形象地说。 2J ZR"P
“鲁振翠你别看只有高中文化，但他在困难面前办法却很多，是我们全队公认的‘点子大王’。他刚刚自制的移动式收线车，解决了线容易断、不好固定等好多难题。”同事王强由衷敬佩地说。在他的影响和带动下，他所在的班组仅2016年就进行小改小革23项，提出各类合理化建议70多条，累计创造经济效益460多万元。今年2月23日至25日，他参与设计的《煤矿井下单体柱起升系统的研究与设计》项目在2016年山西省职工“五小”竞赛优秀成果展示上获奖。 &X$T "Dp
能人带众人，众人变能人。工作中，鲁振翠把自己所学的知识毫无保留地传授给每一名工友，累计带出机电“高徒”23名，有5人被提拔为班组长，两人成为队里的干部，9人当上了技术骨干。检修班连续七年被同忻矿党政命名为“先进班组”，2016年，被同煤集团命名为优秀班组。鲁振翠先后被同煤集团评为“优秀人才”和“特级劳模”。 =_7wd*,
（薛瑞新） $*fJKR_N
