坚持体制机制双翼齐飞  持续带动企业发展
班组管理是一门学问，随着企业的发展，如何更新观念， 与时俱进，跟上企业发展步伐，突破发展瓶颈，更需要班组长下大功夫，持续在创新上做文章，才能稳定局面。
笔者认为，首先要认清形势，搞清楚束缚企业发展的关键所在，才能对症下药。文中所讲，旧的制度界限不清，可操作性差，就是体制、制度已经不适应发展需求了；培训不到位，没有针对性，技能没有提高，这说明是相关机制出问题，没有配套跟上。笔者的身边，就有这样类似的一名班组长，无论新员工上岗还是老员工上岗，只要出问题，在班后会上他就一味考核，不管考核得合理不合理，事后也没有及时和职工沟通理顺情况。更有问题的是，他当兵出身，雷厉风行，但不善言谈，不懂得激励员工，培训也跟不上，没有与时俱进的新观念，导致一连很长时间生产跟不上，质量垫底，设备考核也比较多，职工满心烦恼，他自己也苦恼不已，一腔热血奉献在岗位上，奈何成绩并不突出。
针对以上问题，笔者认为应该从以下几个方面着手：
一是要深入学习，尤其是管理知识和心理学知识，更新观念，并在此基础上，倡导全员学习的氛围，建立培训学习的机制和主阵地。领头羊的学识不高，职工的普遍技能不高，不仅难以服众，而且容易导致群体跟着走向误区，甚至是严重制约企业的发展。
二是要学会沟通，加强激励机制的建设。解决问题的根本在于沟通，在班组管理中，这点尤为重要。曾经笔者身边有一个班组长和他班组的职工就因为一件很小事情，但一直没有沟通，最后导致该职工一点没有积极性，最后找到厂领导要求换班组，厂领导出面询问问题所在，两人现场沟通解决问题，问题得以妥善解决，不仅职工解开了心结，那个班组长也好管理了很多。要有宽阔的胸怀，有问题不怕问题，迎难而上去解决问题。
三是以制度立本。无规矩不成方圆，在班组管理中同样如此。好的体制、制度要继承，不适应班组和企业发展的要及时提出并予以解决，尤其是涉及职责不清、考核不公、落实不到位的方面要重点予以解决，使班组职工能自觉按规则办事，既有专业分工，又有合作，促进班组良性循环发展。
四是注重关心职工的生活。职工生活是班组建设非常重要的一个方面，也是班组长管理“出彩”和“抓住人心”的地方。特别是特殊职工的家庭状况和社会生活关系等，班组长要熟记于心，因人制宜，真正帮助他们的紧急之处、要害之处、困难之处，真正与职工交心，建立温馨的大家庭。
班组长的管理并不是一成不变的，应该用发展的眼光，宽阔的胸怀，系统的学识，和灵活的方式方法融入企业发展和管理的大潮，如此，班组管理才能更上一层楼，跟上时代发展。

循循渐进 方能水到渠成。
生产过程量化和奖惩机制是工作中有效的管理手段，对提高产品质量和工作质量有极大的促进作用。对老职工来说，这些措施会很有效果，因为老职工能一步一步走来，就说明他适应了这些要求和标准，可谓熟能生巧。
但对于新职工来说，如果采取同样的措施，效果可能会适得其反。这个原因说来也很简单，就好像功夫不是一天练成的，瘦子也一下吃不成一个大胖子一样，什么事情都不是一蹴而就的。
每个班组长都希望新员工段时间里能达到工作标准，每位新员工也希望自己的工作能力在短时间里适应工作。可人的能力毕竟不是与生俱来的，而需要后天培养。新员工就像新兵，就像新设备进入工作流程，需要磨合，需要一个适应期，逐渐才能达到工作要求和标准。可往往有些班组长怀着恨铁不成钢的心态，只注重事情的结果，从而忽视了这个过程，反而采取加大奖惩力度的措施，拔苗助长，效果可能不如人意，还起到反作用。从新职工的角度来说，如果再努力也达不到工作要求，还整天被罚款，就只能放任不管，实在受不了也只能辞职不干，或者另谋高就，奖惩机制也就起不到应有的作用。
俗话说:“台上一分钟，台下十年功。”每一分钟的精彩，都需要长时间的刻苦锻炼，岗位技能和工作经验也不例外。其实，不单纯是管理新员工有这样的情况，在遇到一些复杂的事情，或者遭遇到技术上的难题，循循渐进，一步一个脚印，无疑都是比较好的方法。心急吃不了热豆腐，有些工作还需要慢慢来。
“病急切忌乱投医”。班组长们面对新员工管理难，不能简单到只会用奖惩制度。而是要沉住气，静下心，理清思路。除了有计划有目标推进培训工作，还要帮助新员工找到问题所在，授人以渔，帮助新员工尽快适应工作。