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在所有与古巴有关的事情中,有一个人常常令我无法忘怀。 2E^zQ>;01
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美西战争爆发以后,美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点,因而无法送信给他。 DQ^yqBVgQ
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但是,美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢? D^To:N7U
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有人对总统推荐说:“有一个名叫罗文的人,如果有人能找到加西亚将军,那个人一定是他。” \3(d$_:b
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于是,他们将罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。 c6cGl]FL
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关于那个名叫罗文的人,如何拿了信、将它装进一个油纸袋里、打封、吊在胸口藏好,如何在3个星期之后,徒步穿越一个危机四伏的国家、将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想说明的,我要强调的重点是:美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文,罗文接过信后,并没有问“他在哪里”。 s{#ZRmc2B
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像罗文这样的人,我们应该为他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大学里。 0n+Wv@/
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年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识,也不仅仅是聆听他人的种种教诲,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。 r#
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加西亚将军已不在人世,但现在还有其他的“加西亚”。 ,{A-<=6t
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没有人能经营好这样的企业: j"*ZS'0
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虽然需要众多人手,但是令人吃惊的是,其中大部分人碌碌无为,他们要么没有能力,要么根本不用心。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的工作态度,对于许多人来说似乎已经变成常态。除非苦口婆心、威逼利诱地强迫他们做事;或者,请上帝创造奇迹,派一名天使相助,否则,这些人什么也做不了。 G<,@|6"w
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不信的话我们来做个试验: r'M|mQ$s>
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此刻你正坐在办公室里,有6名职员在等待安排任务。你将其中一位叫过来,吩咐他说:“请帮我查一查百科全书,把克里吉奥的生平做成一篇摘要。” #*;(%\q}
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他会静静地回答:“好的,先生。”然后立即去执行吗? g5/%}8[-
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我敢说他绝对不会,他会用满脸狐疑的神色盯着你,提出一个或数个问题: k6-Q3W[+a
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他是谁呀? Yw<K!'C
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他去世了吗? J]5sWs
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哪套百科全书? LX[J6YKR
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百科全书放在哪儿? PhF3' ">
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这是我的工作吗? &*RJh'o|N(
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为什么不叫乔治去做呢? d paZ6g
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急不急? rIp84}
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你为什么要查他? P0,)
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我敢以10:1的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题,解释了如何去查那些资料,以及为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去吩咐另外一个职员帮助他查某某的资料,然后回来告诉你,根本就没有这个人。 {.OBcx
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当然,我也许会输掉赌注,但是根据平均率法则,我相信自己不会输。 a(s}Ec${Z
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真的,如果你很聪明,就不应该对你的“助理”解释,克里吉奥编在什么类而不是什么类,你会面带笑容地说:“算啦。”然后自己去查。 :-7`Lfi@%
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这种被动的行为,这种道德的愚行,这种意志的脆弱,这种姑息的作风,有可能将这个社会带到“三个和尚没水喝”的危险境界。 di}YHMTx
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如果人们都不能为了自己而自动自发,你又怎么能期待他们为别人服务呢? RekTWIspT/
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乍看起来,任何一家公司都有可以分担工作的人选,但事实真的如此吗? oHdss;q
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你登广告征求一名速记员,应征者中,十有八九不会拼也不会写,他们甚至认为这些都无所谓。这种人能把信带给加西亚吗? C"_f3[Z
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“你看那个职员。”一家大公司的总经理对我说。 X64OX9:YF
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“看到了,怎么样?” n!~mdI&
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“他是个不错的会计,但是,如果我派他到城里去办个小差事,他也许能够完成任务,但也可能中途走进一家酒吧。而到了闹市区,他甚至可能完全忘记自己来干什么的。” JyWBLi;Z
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这种人你能派他送信给加西亚吗? aN{C86wx
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最近,我们经常听到许多人对那些“收入微薄而毫无出头之日”以及“但求温饱却无家可归”的人表示同情,同时将那些雇主骂得体无完肤。 1[o] u:m9U
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但是,从没有人提到,有些老板如何一直到白发苍苍,都无法使那些不求上进的懒虫勤奋起来;也没有人谈及,有些雇主如何持久而耐心地希望感动那些当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工,使他们能振作起来。 +lmMBjDa
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在每家商店和工厂,都有一些常规性的调整过程。公司负责人经常送走那些无法对公司有所贡献的员工,同时也吸纳新的成员。无论业务如何繁忙,这种整顿一直在进行着。只有当经济不景气,就业机会不多的时候,这种整顿才会有明显的效果——那些无法胜任工作、缺乏才干的人,都被摈弃在工厂的大门之外,只有那些最能干的人,才会被留下来。 }2-<}m9}
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为了自己的利益,每个老板只会留住那些最优秀的职员——那些能“把信送给加西亚”的人。 {ecmOxKP}
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我认识一个十分聪明的人,但是却缺乏自己独立创业的能力,对他人来说也没有丝毫价值,因为他总是偏执地怀疑自己的老板在压榨他,或者有压榨他的意图。 I^sWf3'db
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他既没有能力指挥他人,也没有勇气接受他人的指挥。如果你让他“送封信给加西亚”,他的回答极有可能是:“你自己去吧。” "&%:
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我知道,与那些四肢残缺的人相比,这种思想不健全的人是不值得同情的。 $8h^R#
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相反,我们应该对那些用毕生精力去经营一家企业的人表示同情和敬意:他们不会因为下班的铃声而放下工作;他们因为努力去使那些漫不经心、拖拖拉拉、被动偷懒、不知感恩的员工有一份工作而日增白发。 W@v@|D@
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许多员工不愿意想一想,如果没有老板们付出的努力和心血,他们将挨饿和无家可归。 q3Re
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我是否说得太严重了? uhvmh
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不过,即使整个世界变成一座贫民窟,我也要为成功者说几句公道话——他们承受了巨大的压力,导引众人的力量,终于取得了成功。但是他们从成功中又得到了什么呢?一片空虚,除了食物和衣服以外,一无所有。 eYBo*
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我曾为了一日三餐而为他人工作,也曾当过老板,我深知两方面的种种酸甜苦辣。 a(&!{Y1bt
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贫穷是不好的,贫苦是不值得赞美的,衣衫褴缕更不值得骄傲;但并非所有的老板都是贪婪者、专横者,就像并非所有的穷人都是善良者一样。 @=q,,t$r
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我钦佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人,我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。他们静静地把信拿去,不会提任何愚笨的问题,更不会随手把信丢进水沟里,而是全力以赴地将信送到。这种人永远不会被解雇,也永远不必为了要求加薪而罢工。 b}4k-hZL
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文明,就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每个城市、村庄、乡镇,以及每个办公室、商店、工厂,他们都会受到欢迎。世界上极需这种人才,这种能够把信送给加西亚的人。