2018年11月18日新闻综合

11月8日，首旅集团在北京饭店国际会展中心举行了第二届职工文化艺术节闭幕式暨“首商杯·咱们工人有力量”职工歌咏比赛决赛。本次大赛共有13家单位近600名职工参加。 iFI+W<QR  
　　在首旅集团成立二十周年之际，为进一步推动职工文化活动的广泛开展，活跃和丰富职工群众的精神文化生活，营造“文化兴企”的浓厚氛围，首旅集团工会举办了主题为“讴歌首旅，赞美职工，唱响发展”的第二届职工文化艺术节。 )qMbk7:v\  
　　作为压轴活动，随着职工歌咏大赛各项赛事的顺利结束，首旅集团“第二届职工文化节”圆满落下帷幕。首旅集团党委副书记、副董事长、总经理刘毅号召集团各级工会要以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深入开展各类竞赛活动，搭建工作机制和事业舞台，让各类优秀人才脱颖而出，培养造就一支知识型、技能型、创新型的职工队伍。

在中国远洋海运集团旗下，有这样一家造船企业，在改革开放中搭建了较为科学的股权结构，大力引进国外的先进技术和科学管理，无论是企业经营还是员工满意度，都在行业中处于前列。 (p12=EB<  
　　走进这家名为南通中远海运川崎船舶工程有限公司（NACKS）的企业，记者看到的是先进的机器人生产线、巨大的货船，以及工作认真负责的员工。 uY>M3h#qx  
　　NACKS成立于1995年，是一家中日股权参半的企业。“这家企业的成立，一波三折，原因就在于股权分配机制。”该企业总经理陈弓介绍说。 45wtl/^9  
　　上世纪90年代中期，日本拥有当时世界上最先进的造船技术和管理，中国则拥有市场、劳动力优势。当时的中远集团和日本川崎重工决定合资成立一家新的造船厂。 +a N8l1  
　　日方提出要同等股权，50%对50%，这引起了许多质疑声。“合资项目受到国内外的重重压力，经过反复努力与争取，最终通过国家有关部委组织的联合调查和造船项目复审，取得合法地位。”陈弓说。 ;ltk}hJ]
 
　　由于股权相等，公司实行董事会领导下的“中日双方总经理负责制”，建立了双方共同负责、互相制衡、相互监督的经营管理体制，双方在决策时总是经过慎重考虑和商量，发挥各自优势，有效避免大的失误。同时，管理经验的引进和持续创新支撑了企业的长久发展。企业自1998年建造首艘船只以来，不管市场如何波动，始终处于盈利状态。 8kdJtEW3  
　　在“引进来”的同时，NACKS还坚持“走出去”的理念，无论是采购还是订单都面向全球客户，成长为国际化公司。 T\$i=,_$  
　　这是中国远洋乘改革东风“引进来、走出去”的一个缩影。该集团始终走在中国企业改革开放的前列，勇当改革前锋。 <},JWV3  
　　2016年2月18日，随着国企改革的深入，中国远洋海运集团有限公司在上海正式挂牌成立，原中国远洋与中国海运两个大集团实现战略性重组。这次重组整合，打破了过去把航运主业当作底线的定式，打造了一个金融控股的上市平台，从根本上提高了企业的抗周期能力。 [mjie1j/<  
　　如今，该集团的远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口，在欧洲、美洲、亚洲、非洲设立了10大区域公司，在50多个国家和地区设立691家海外公司，有7家境外上市公司，境外总资产3788.28亿元。 #|,cy,v4  
　　中国远洋还主动承担央企“一带一路”建设主力军和先锋队的责任和使命，以“一带一路”为主轴进行全球布局，构建畅通全球的交通运输网络，为“一带一路”沿线国家及地区间的贸易畅通、设施联通等提供全方位的综合物流供应链服务。 H I_uR$m  
　　截至2018年5月底，中国远洋海运集团在“一带一路”沿线布局班轮航线138条，投入约190艘集装箱船舶、123.1万标准箱运力，占集装箱运输运力总规模的61.8%。

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　　观众在2018杭州·云栖大会展台观摩“杭州城市大脑2.0”平台（9月19日摄）。 p)iEwl}!j  
　　从电子商务逐渐发展到互联网科技企业，改革开放的大潮中，阿里巴巴从商业模式创新者走向数字中国助力者。以阿里巴巴为代表的互联网科技企业也正在为中国的经济转型发展注入新动能。 新华社记者 黄宗治 摄 MomHSvQ\  

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　　工作人员在2018杭州·云栖大会蚂蚁金服展台展示支付宝的人脸支付功能（9月19日摄）。新华社记者 黄宗治 摄 _7;:*'>a4  

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　　观众在乌镇观看“暖——互联网改变的100张面孔”图片展（11月9日摄）。新华社记者 黄宗治 摄 *$vH]>)p  

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　　在“天猫双11全球狂欢节”上，大屏幕显示“双11”全天成交额（11月12日摄）。新华社记者 黄宗治 摄 @9B*V~ <