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主题 : 管道局企业改革向纵深推进 实现从“速度”到“高度”的跃升
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 2018-11-18  

管道局企业改革向纵深推进 实现从“速度”到“高度”的跃升

  中国石油网消息 (记者李元滢 通讯员岳雨若)11月15日记者获悉,今年管道局攻克全面深化改革“突破口”,实现了从“速度”到“高度”的跃升。 f]5bAs  
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  全面推进各单位人事劳动分配制度改革、党的建设制度改革;全面完成局机关改革、处僵治困、“三供一业”分离移交;深入研究高质量发展方式、业务结构优化转型升级、人力资源配套政策——一系列配套措使管道局改革不断推向纵深。 )J (ekfM  
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  刀刃向内,激发机关活力——今年年初以来,管道局大刀阔斧对机关进行瘦身,打造精干高效前沿指挥系统。调整28个处级机构,划转906名员工,机关职能部门及直附属机构由23个压减到19个,定员由340人压减到320人,机关职能部门内设机构由51个压减到40个。强化机关市场开发和项目管理职能,将原国内事业部行使的国内项目管理、市场开发职能上移至局机关,加强对市场开发各环节的管控与服务,集中优势资源开发重要市场和重点项目;理顺并明确了原交叉、重叠的分包管理、招标管理、项目结算等职责,提高管理效率。 $F G4wA  
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  上下贯通,求实为基,创新为翼——燃气公司的设立,进一步加快发展燃气利用业务;为提高自主经营能力,设备管理中心更名为设备租赁分公司……各单位积极推进机构改革,不断重组、持续优化。目前,15家单位已完成机构改革,3家单位已报方案。管道局积极推动人事劳动分配制度改革,结合实际研究拟订相关方案,同步开展配套政策研究制定工作,持续调整完善绩效薪酬管理。为盘活人力资源,各单位“向外”闯市场,截至目前,管道局共向系统内外输出794人。 :!tQqy2  
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  实实在在的举措,疏通了发展过程中的“梗阻”,凸显了管道局全面深化改革的“含金量”。廊坊国际饭店实现扭亏为盈,管道学院创新合作办学模式,盘活闲置资源,每年增收2060万元。 EE&~D~yHUL  
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  敢闯敢做,激活原动力——工程质量是刚需,管道局不断加快项目管理体制调整。结合内外部环境变化,管道局将全面深化改革的目光聚焦在工程质量上,对部分重点工程和战略项目实施直管,下移部分项目管理职能和权限,将规模较小及各单位自主开发的项目交由各单位自主管理,并确定了从17个方面对项目进行全过程管理。 fgl"ox  
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  轻装上阵,蹄疾步更稳——新时代打造新平台,新起点树立新标杆。在改革进程中,管道局党委不断加强党的全面领导,推进全面从严治党向纵深发展。管道局党委建立完善了领导班子成员基层党建联系制度,在党支部实施考评定级管理,对党支部书记实施考核积分晋级管理。全面落实意识形态工作责任制,坚持党管意识形态、党管媒体原则,明确各级党委领导班子、领导干部的意识形态工作责任,建立健全考核机制、问责机制。 Rl3KE)<  
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  在更大的坐标上运筹方案,从方寸之间抓落实,是管道局全面深化改革的初衷。从数据和成效看,此次机构改革为全局历年来力度最大、落地最平稳的一次改革调整。改革,使管道局能够充分发挥优势、轻装上阵,为企业发展带来更多开放合作新机遇。
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