河南平高电气股份有限公司东区(以下简称平高东区)是2010年2月国务院国资委正式批复平高集团整体资产无偿划转国家电网公司之后,投入12亿元兴建的大型现代化生产基地,主要以敞开断路器、隔离开关、复合绝缘子、回收装置、精密机加工和组合电器壳体焊接为主。2014年为满足国家特高压输电网建设的需要又投入1亿多元新改扩建了百万伏产品装配厂房。
项目来源
整个东区(除GIS厂房外)上千名员工夏季空调唯一的管控装置---中央空调冷却塔于2011年投运,由于厂区紧邻平煤神马集团尼龙六六盐公司,中央空调冷却塔与该公司仅一路之隔,因此,金属件的锈蚀速度比一般环境下快得多。投运7年多来,冷却塔电机、风扇、塔金属结构腐蚀严重,不仅水平布水管锈穿、喷淋头堵塞、水流量减小,制冷效能下降,而且每遇风力较大天气时,整个冷却塔身有明显晃动,检修人员攀爬塔梯时也有明显晃动,存在严重安全隐患,同时,从节能降耗角度也要求尽快实施技术改造。
技改方案
冷却塔系统改造技术方案包括:1、更换金属构件,采用镀锌型材;2、更换喷淋管道,采用镀锌钢管,更换所有喷淋头;3、更换4台塔减速机;4、对风扇电机、风叶进行除锈防腐;5、对冷却塔水槽进行除锈、刷环氧树脂防腐;6、三个一体塔中间加装隔板,更换屋面主管道阀门(包括电动阀门),并对主管道进行防腐;7、更换填料;8、增设电动阀门控制电源线,可实现单塔运行;9、更换电缆桥架。
由于项目涉及到登高、临时用电和动火等多种特殊作业,参与加盟施工的相关方高峰时多达20余人,第一位的当然是安全。
为此,设备能源运行部派出了业务科长田成良挂帅、技术员王军峰、安全员朱朝峰、资深电工马胜利等人为骨干的技术力量,密织“多特作业”安全网,力保安全施工。
对于高处作业
由于作业高度16米以上,塔金属件本身就锈蚀严重,拆除时稍有不慎就会发生人员坠落危险,而高处的物件坠(飘、散)落又可能造成楼下施工人员的伤害或物品受损。
首先,通过对项目高空作业危险性的深度分析,确定施工的难点,采取合理措施,既保证如期完成,又规避风险。
重点严格对施工队伍把关,施工中,对进场作业人员资质符合性逐一进行核验,及时制止未经进场安全教育且不具备登高作业资质的施工人员从事高空作业。严格“管业务必须管安全”的刚性执行,遵循合法、合规、有效的原则,规范相关方项目施工的安全管理,降低项目安全风险,强化施工过程、劳务、供应商及临时用工安全管理工作,防止以“包”代“管”,以“罚”代“管”,防止使用不合格的施工材料、安全防护设施。
加强施工现场管控,坚决杜绝擅自更换在项目建设单位备案的作业人员,冒险安排未经进场安全教育和不具备“登高架设作业”资质的人从事高空作业的行为。
由于施工现场作业位于高处,四周又无高大建筑物遮挡,当地面风力达到二、三级时,塔顶的风力更大,施工的难度与危险是难以形容的,只有身处塔顶,才能真切体会其中的危险。塔本身锈蚀严重,人员攀爬塔梯子时就晃动,要拆除其中的水平布水管与其他金属结构件,又会造成塔结构的不平衡,有很大的潜在安全隐患。
为此,项目组人员确定,拆除旧件与安装新结构件交叉进行:搭建满堂脚手架,先先拆一根旧件,对该件拆除部位进行及时打磨,同时在此部位安装新件,待新件安装完毕后再拆除另外部位的旧件,以保证整个塔结构的整体平衡。同时,固定攀爬塔顶路线(只允许从塔原爬梯上塔,不允许搭建临时梯子),以免发生施工时有人员与物料跌落可能对路过站房施工现场的行人和垃圾站、旧金属回收站工作人员造成二次伤害。
此外,远离塔顶四周的围栏,设置安全警戒线,并且设置一到警戒两名人员,提醒过往行人注意安全。避免物料被风吹落与人员跌落,造成无法挽回损失、伤害。
在北小塔的拆装过程中,因为塔结构件锈蚀的最严重,要完全拆除旧就会造成塔结构严重不平衡,而竖向总布水管锈蚀穿孔必须予以更换,强行施工可能造成人员伤害,甚至导致塔的倾斜、倒塌。经过慎密观察,否定了直接施工的初定方案,改用“四周竖向支柱不再拆卸,暂不拆除总布水管,先在四周竖向支柱旁加装槽钢与加强筋,待塔身完全加固后再拆除竖向总布水管”的特殊处理工艺方案。
节假日前,项目组人员提前与安质部联系,提前报备施工计划,并专人跟班,确保施工进度正常进行。
对于临时用电
重点把控电源线的敷设,即线材型号选取、漏电保护开关选型与可靠接地。
如何统筹安排,协调雨时停电作业,以免影响工程进度,负责施工的设备能源运行部认真吸取了之前险肇事件的教训。原来,不久前,也是中标相关方在东区施工作业,由于需要架设临时电线,便于车辆通过,一名员工站在人字梯上高举电线企图让车辆从下方通过,不曾想因为高度不够,车辆将人带梯子一起挂倒,造成施工人员骨盆粉碎性骨折,现场监护人也因此受到严厉处分和考核。时隔不久,作为项目建设单位,运行部又进行小型基建改造,技术员王军峰等人从岗位安全生产责任履职到位、健全相关方安全风险防控机制和对厂内频繁进入的机动车辆安全行为进行有效监督和管控等几方面入手,制定详实的实施对策,防止类似事件再发。部长吴宏伟也多次到达现场实地检查施工安全和监管责任的落实,重点实际把握施工进度,加强施工现场的相关方动态监管,杜绝“有大形、缺细节、找借口、推责任”的惯性思维,提升过程管控水平,真正了做到吃一堑长一智,防微杜渐。
对于动火作业
其危险性在于拆除物品多、杂、风大,一旦动火作业引燃物品,极可能在短时间内引发大火。
招标时签订安全协议,重点分析施工可能出现的各种意外的防控对策与救援措施,施工现场有施工告知和安全交底与看板、审批齐全,并严格规定不得二次分包和转包。
施工过程中,准入、监管、交底、协议、监督和分包队伍日常生产的安全综合监督管理工作均各司其责。对拆除的物品分类摆放整齐,动火时隔离火源与材料,配备灭火器才材等有序组织施工。联合技术工艺部,实施“进场作业人员资质实时核验”机制,每日派出监护人员现场查验施工者的身份,及时发现无特种作业资质或是过期者立即停止其作业,不得擅自变更已备案人员,并随机核查设备设施本质安全状况。
到10月底,“多特作业”交织的大型改造顺利竣工,无疑得益于“把安全风险管控挺在施工前面、把隐患辨识与排查治理挺在施工前面”的意识下,多措并举,入细管控,密织“安全网”,最终按时完成了此次小型基建技改任务,消除了“多特作业”安全隐患,同时也达到了节能之目的。