wu
eDedz\ “至暗时刻是一道分水岭，经历了它而却未被摧垮的人会觉得天地大变。持续不断输出
企业价值，重塑品牌;质疑之后的肯定，才最坚定。”
'I+M *I y 7月20日，拉勾主办了人力资源最顶级的行业峰会 —
中国互联网人才官领袖峰会，现场邀请到《华为基本法》缔造者之一吴春波教授，华夏基石首席战略与组织专家苗兆光教授，101位来自京东、头条、华为等顶级互联网公司人力高管出席。
Nu?A>Q HR如何带领组织穿越至暗时刻
%*!6R:gA p 张学英(乐创文娱HRVP)
n"aF#HR?0d 文字整理自演讲实录
AaxQBTB ub fh4 
01
^^7@kh mNl 至暗时刻，我们为什么留下来?
7S
8X) 乐视以前有七大子生态，此刻却在思考如何走出泥潭。很多人问：乐视视频业务还在不在、还拍不拍电影?也有人问：你为什么留下来?坚持下去的动力是什么?
0>BI [x@ 我也问过很多人：你为什么留下来?新同事说：最有价值的东西，应该在最
特殊时期抄底。工作一年的同事说：留下来的才是最有价值的。工作七年的老同事说：没时间瞎想，先做好自己。人力资源说：为信念、为荣誉。老板说：电影在，故我在。
$#+D :W)az 概括起来只有两个字：坚信。信两方面：一是团队领袖的作用，二是团队的作用。乐创文娱有无数像我一样承上启下的人。乐创文娱CEO张昭，每天17个小时沉浸工作不眠不休，对工作保有热情，也教会团队如何在危机面前找到生存办法。这是团队领袖的力量，也是团队的力量。
7g ]mrI@ 2017年12月9号，当年度最后一部电影上映——徐克的《奇门遁甲》。在全国点映开始前48小时，400多位同学(从总裁到前台)，带着5000块硬盘本铺全国280个城市。正因为有这样的信念，公司活下来了。
(yi zM 从乐视影业到新乐视文娱再到乐创文娱，公司更名，老板写了这样一段话， “幸存者，不可贪图安逸;耕耘者，唯有躬身前行”。无论今天你是谁，是不是已经活过来，无论未来你是否能够创造新的辉煌，这是我们做人和做事的态度。
"_LqIW1 HfhI9f_ x 
02
=No#/_ 如何在至暗时刻打造有信念的团队
~GX
]K H 2017年整个团队空前团结，反倒是乐创最大的
机会。曾经蒙眼狂奔的公司，在这一年发布最多
管理举措。
oy#(]K3`O 第一件事，结构化瘦身。因为团队人数总会压缩下来，从900多人到700多人，到550人到300多人，一路下滑。与其被动调整，不如主动瘦身。所以结构调整，无形当中帮了公司大忙。合并相似相通的岗位，把垂直业务变成平台部门，既不影响整体业务，又能合理编制。
`Mt|+iT$p 第二件事，打造精兵强将。加大内部人才的识别力度，找到愿意跟你走的人。忠诚度、
学习能力和勇者心态成为重要的考量标准。如果这个时候没有狭路相逢勇者胜的心态，基本上很难活下来。
B+~ /-3 第三件事，打造人才蓄水池，发动一切可能给公司带来资源的机会。2017年，人力资源部做了很多企业内推。每上一部电影都发一些企业内推，当然效果不好。做企业内推主要是为了告诉行业，公司还活着;做培训是为了传递文化，让大家尽可能不胡思乱想。因为这些，是让大家留下来的动力。在打造人才蓄水池方面，当公司入水速度比出水速度更快时，公司就能一直保有人才。
c1i:m'b_5 2017年，最困难的一年，公司成立了乐影学院。2018年初与北大、中传、复旦筹备了IP研究院，
希望能够把人才缺口打通。因为找到完全匹配的人越来越难，所以公司找到有学习意愿和学习能力的人，加强人才的培养。
# $ k1w@ Yb`b / BMR 
03
(0#$%US\ 如何在至暗时刻做好“灾后重建”
!~%DR~^` 真正愿意跟企业长久走下去的人，缺一不可的就是使命感、认同感、信任感、价值感。认为跟着企业有未来，就能在企业中长期沉淀下来。再就是沉淀、文化自信和做好灾后重建工作。
U ^GVz%\ 员工有危机感，人力部门该怎么做?
z8'zH> 我把这个过程叫做“灾后重建”，在这个阶段，人力资源部门做什么工作最有效?放下所有KPI和方法论，进行覆盖全员的谈话。每周一期的员工培训，每月一次的员工
活动，每三个月一次的大咖面对面，每月一次的CEO晚餐会。所有文化背后都传递，我们在一起。不迷信大师，不信方法论，不预设KPI。加大对员工的鼓励，创造各种捷报的机会，让人人被捷报裹挟进来。只要慢慢熬下去，离黎明也就不远了。
q78OP } LTzdg >\oJ 
今天的乐创文娱成立于2012年，发行60余部电影，累计票房117.5亿元。曾经出品发行过多部电影，像《小时代》系列、《熊出没》系列、《长城》、《盗墓笔记》、《归来》、《冈仁波齐》等。预告：今年张艺谋导演的《影》已经正式定档9月30号。
@v@F%JCZ 总结：
_eq$C=3Ta 在企业特殊时期，人力资源不是专家，也不是单纯的支持，更重要的是未雨绸缪的能力和心态。无论过去创造过什么辉煌，站在一个新的历史舞台上，要做的就是放下包袱，无畏前行。人力资源已经不是单纯的幕后角色，当我们迎来HR全明星时代，再难的问题都准备好了。
#BcUE?K*N -END-
C P&u 拉勾主办的中国互联网人才官领袖峰会，现场还邀请到了7位行业顶级嘉宾Talk Show。
lEwQj[ k `:~Wu/Ogr 
同时，我们在现场评选了11个年度超级雇主，更是让百余位人才官们走上红毯秀，让他们从幕后英雄走到幕前。
gCPH>8JwS0 w{dRf!b69 
`?R{sNr . 
