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主题 : 2018年12期微评论【改革开放40年:职工感受变变变(3)——班组之变】
敬业心离线
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楼主 发表于: 11-26  

2018年12期微评论【改革开放40年:职工感受变变变(3)——班组之变】

管理提醒: 本帖被 敬业心 执行置顶操作(2018-11-26)
     改革开放40年,国家、企业在变化,我们班组也发生着实实在在的变化:工作环境的的变化,管理方式的变化,分配机制和收入的变化,还有班组和班组长地位的变化等等。本期继续延续上期主题,以职工视角看班组之变(变在管理,变在文化,变在规范,变在素质,变在环境……)要深入采访,通过举实例、讲感受,来展示改革开放40来我们班组发生的巨大变化。 要深入采访,通过举实例、讲感受,来充分展示改革开放40来企业发生的巨大变化。 切记:讲故事、讲好故事!不要空谈、唱高调!
      来稿要求:
      1、直接跟帖,内容要结合实例,必须有评论; 记得不要重复前两期的微评论,尽量找新的变化点,才好采用。
      2、一定要自拟标题,围绕主题组织材料,字数控制在400字以内;
      3、请随附作者单位及姓名。
      4、截稿日期:2018年12月1日晚20时
      5、格式要求
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沙发 发表于: 11-27  
  
我就是我
羊君在线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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板凳 发表于: 11-27  
工作没变员工和班组都少了
中石化管道公司德州输油站  赵明军

      企业好比是一艘航行的船,要保持好船前进的航向,自然离不开舵手和所有船员的齐心协力和共同努力。刚参加工作时,班组里员工有近20人,输油站有电工班、维修班、通讯班、仪表班、泵工班、调度班、加热炉班、锅炉班、管道班、司机班、门卫班······站里员工近百人。随着设备越来越仪表自动化,加上企业员工一专多能的培训,现在许多班组已经成为永久的记忆了。大家共同生活在偏僻的输油小站里,有很多的不便,特别是下一代的教育。
      现在,石化管道公司全部实行大倒班,员工休班回到各自的生活基地的家里,不在再为孩子入托、上学而发愁。输油站的班组减少到只剩下三四个了,实行“四岗合一”让运行班成为站里最大的班组,员工定岗定责减少了三分之二,输油量却不断增长。
       另外,就是注重一线员工队伍的思想建设,员工树立良好的职业道德习惯,培养了员工的认知认同感和爱企意识,激发了主观努力的动力,使一线员工的工作积极性得到提高,确保了企业的安全平稳输油。
[ 此帖被羊君在2018-11-29 11:05重新编辑 ]
我就是我
橄榄树在线
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地板 发表于: 11-27  
班组建设稳中向前
  我长期工作在工厂,切身感受到班组建设的变化。
一是班组的重视程度发生了变化。以前工厂只是把班组作为一个管理单位来划分对待,班组建设还没有什么认识。车间对班组长也没有现在重视,在福利待遇等方面与员工出不多。
二是班组素质发生了变化。现在班组员工基本都是高中生了,比如我们企业的班组招聘入职时就要求是高中,因为我们的设备都是现代化智能设备,没有文化不行。还有大专生在一线工作,应该说,整体来讲,文化素质提高了。
三是班组管理更加符合现代企业制度要求,适应市场变化了。班组长能够围绕生产目标,主动工作,主动创新创优,重视产品质量。现场管理按照“5s”要求去落实,把效益放在第一位,由被动完成任务,到主动去胜任工作,完成工作,迈出了重要一步。
(涂怀军)
学习终生,终生学习。
远村离线
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地下室 发表于: 11-27  
                                                       女职工卫生费的变迁
                                                   中建七局总承包公司  席向东
      2018年11月1日,《河南省女职工劳动保护特别规定》发布实施,“用人单位应当为在职女职工每人每月发放不低于35元的卫生费”就是其中一条。我们中建七局即刻响应政府号召,明文规定“女职工每人每月60元卫生费”!在初冬时节,作为一名即将退休是女职工,又重新领到了中断多年的女职工卫生费,感觉有一股暖流在心底涌动。
      为女职工发放卫生费始于上世纪80年代。记得我在80年代初参加工作时,每月只有5角钱的卫生费。那时,妇女卫生用品比较单一,卫生纸论包卖,基本上每包约一角七八分,5角钱的卫生费可以买两包有余。
       随着生活水平的提高,我所在的企业卫生费也从5角涨到的1元、2元、2.5元到5元,5元是我记得每月拿过最高的卫生费。后来经过企业工资福利制度的多次改革,发了多年的女职工卫生费也不知在哪次改革中给改没了。
       从我刚参加工作时每月5角钱,到现在每月60元的女职工卫生费,这个小福利的变迁,让我看到了35年岁月的流逝,看到了改革开放后我国经济的快速增长、人民生活水平的日益提高,看到了企业的蒸蒸日上,更看到了祖国美好的明天!


柳庆离线
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5楼 发表于: 11-28  
过去如散花 如今集中管理制
(重庆气矿 柳庆)
        过去,采气工们被分配到各个单井站,每站仅一两人驻扎值守:或在时常狂风呼啸的山顶、或在百拐千转才能到达的山间死胡同、或在风湿相伴,百步为限的孤寂小岛……日复一日地守着单井设备,为及时录取生产数据与守护设备安全。人员较分散,管理难度大;食材、生活用品购买困难;员工突发疾病、意外受伤等不能得到及时的救助与治疗。
        如今,有了数据远程传输采集功能,采气工犹如有了千里眼。大部分关键数据都可以采集于“千里”之外。不仅如此,远程实时影像监控及远程喊话对话功能还能实时监控站场情况。
        尔后采气工开始实行人员集中制管理。员工住进了生活设施一应俱全的中心站宿舍楼,乏味的工作环境得到改变;聘请周边老乡为员工做饭,保证了员工按时用餐,营养均衡;员工之间,班组之间不仅有了生活与工作上的照应,更方便了人员集中培训,在员工业务素质、技能素质的提升上起到了事半功倍的效果;在集中管理制下员工劳动纪律更加规范,安全系数也变得更高了。
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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6楼 发表于: 11-28  
班组:过去设施简陋,如今变得“高大上”

我刚上班时,我的班组设施很简单,放置工具的柜子有木质的,也有铁质的,都是从老师傅那里要来的,不规范。男女职工混在一个屋里,夏天换衣服都不方便。十几个人共用十平米的小屋,吃饭都是自己从家里带,很不方便。如今,再去班组,一定会被现代化设施所折服。
高配置。班组工作室有空调,彻底解决了冬暖夏凉的问题。班组内所有设施都统一配置,包括水杯,很人性化。
大场所。工作环境变得宽敞,每个班组都有更衣间。所有工具都会定置摆放,整齐划一。
上档次。原来工作没有计算机联网,如今所有工作都是在电脑上操作,而且各关键点都有摄像设备监控,所以工作上要求更精准,更严格。
刚上班时,班组职工多是学历低的,因为很多工作都是以手工操作为主,如今班组员工多是高学历,而且专业对口,主要是技术升级了,需要更高的技术人才。
说到班组的变化,真的很多。班组员工都觉得自己赶上了好时候,工作起来也会信心十足。
为生歌唱
张君.离线
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7楼 发表于: 11-29  
                                          井下行人运输工具的变化
                                           新矿集团翟镇煤矿 张君
        李瑞生是煤矿退休的老同志,大半辈子从事煤矿井下工作,他回忆:七十年代他在煤矿井下采掘一线工作,那时井下条件比较差,下井时乘罐笼到了井底,从井底开始到采掘工作地点,一路全靠步行,除了矿车,那有什么乘坐的运输工具,特别是穿着大胶靴,背着工具,那种负重行走的感觉无法形容。尤其是随着工作战线延伸,工作面远一些的有时仅单程就要走一个小时,既消耗了体力,又影响了工作效率。如今,煤矿井下行人运输工具发生了巨大变化,今年刚刚分到矿上的大学生齐斌,目前在井下实习,他说:真没想到煤矿井下机械化程度会这么高,原来只是听说煤矿又脏又累,如今亲身体会了,听说的和看到的真实天壤之别,单说行人工具,下井有平稳的罐笼,井底有宽阔的乘车场,去大巷有专门的人行车,下了人行车可以坐去采掘工作面的单轨吊(俗称猴车),职工上下班都能按时坐上这些行人工具,和原来井下的状况相比较,这些行人运输工具的变化,很大程度上减轻了职工上下班的劳动强度,特别是井下那种特殊的作业环境,这些载人工具很好地保证了职工途中的安全。
  张君
言青离线
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8楼 发表于: 11-29  

    企业人性化管理班组长
中石化管道公司沧州输油处 肖鹏鸣

      过去,输油站里的班组长基本都是靠论资排辈,年龄大的当,至于管理方面的能力则考虑得不多。今年开始,中石化管道公司决定用两年时间对基层站队的班组长进行全部培训,让他们成为班组成员的排头兵和领头雁。企业在各输油任务繁忙的时候,组织班组长学习培训,是下了不小决心的,通过培训提升班组长的自身素质和能力、发挥兵头将尾“领头羊”的作用,是人性化的管理。

      俗话说:“强将手下无弱兵”。现在的班组长都是能者当选,他们有很强地组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力;他们爱岗敬业、诚实守信、主动沟通、注重形象、办事公道、团结互助、开拓创新;他们心有数,情况明、方法对,受到班员的喜欢。在管理方面,班组长在尊重的氛围里,做到精、准、细、严,发挥了班组长的核心作用,提高了班组的凝聚力和向心力。拿我们输油站输油班的班组长来说吧,他们跟着岗位值班、义务为食堂买菜、有时候还夜间管道巡护人员夜巡,干什么工作都主动争先,是班组的核心和灵魂;是员工们的典范和标杆、良师益友;是站领导的左右手;是班组员工的主心骨、顶梁柱。企业人性化管理班组长,形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
好自为之
用信念追求理想,用文字装饰一个绚丽的自己!
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9楼 发表于: 11-30  
职工感受变变变  安全习惯最重要

   一线职工王俊在上夜班的时候,没使用辅助工具徒手摘吊具 手被铁链夹了 ,公司规定的安全操作规程早在几年前就实施了 ,王俊安全意识淡薄 抱着侥幸心理, 血的教训使王俊认识到违章的严重性
  俗话说 "态度决定一切 ", 对待安全的态度决定了安全生产的一切后果,过去没创新之前、  一个星期就出现八起挤伤事故  ,孟部长连夜设计出各种辅助工具 ,才杜绝了此类事故发生。身为冶金工人 ,我们要要让将安全的理念植入心田,让安全的警钟在心中长鸣,将习惯性违章消除在萌芽状态中,严守纪律歌,执行标准化作业,  才能给工作一个更高的位置  。
   何红喜    鄂尔多斯西金矿业有限公司     2018.11.30
[ 此帖被似彩云般绚丽在2018-11-30 01:49重新编辑 ]
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