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钱营孜矿全力做好安全与稳定工作
集团公司政工联席会议暨稳定工作专题会议精神召开后，钱营孜矿周密部署，精心安排，深化落实，全力做好矿井安全和稳定工作。该矿进一步强化安全措施落实，要求全矿上下牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，时刻绷紧安全生产弦，认真抓好安全生产工作措施的制订，进一步落实各层各级人员的工作责任，做到任务明确、责任到人、措施到位。突出隐患排查治理。严格对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，对排查出的安全隐患，限期整改，确保在“治隐患、防事故”上取得实效。加强对顶板、防治水、提升运输、机电等重点环节、要害场所的管理，紧盯关键岗位、安全薄弱环节和各类安全不放心人，实施全过程动态监控，把各类隐患消灭在萌芽状态。强化火工品的管理，从购、运、储、领、用、退等各个环节上严格把关，做到台账清楚、账物相符、手续齐备、专人监管。该矿严格领导干部跟班值班制度。认真执行领导干部24小时值班制度，要求值班人员坚守岗位、尽职尽责，严禁擅离职守。矿调度中心每天对领导值班、带班及安全生产情况进行调度，及时掌握安全生产信息。钱营孜矿树立“像抓安全一样抓稳定”的理念，把抓好稳定工作提高到抓好安全生产一样的高度。该矿认真传达贯彻集团公司政工联席会议暨稳定工作专题会议精神，召开矛盾纠纷排查化解分析会，集中排查不稳定因素，对各类倾向性、苗头性问题和重点人员，超前制订应对措施和包保方案，把上级有关政策讲清楚，把应对措施和预案制订清楚，向员工讲清企业的目前形势、发展状况、发展中的困难和未来的希望，努力把问题解决在萌芽状态，确保职工队伍稳定。借鉴“枫桥经验”，实行网格化管理、区域化管理。摸清内退、离岗退养员工的家庭情况、思想情况，做到在岗职工基本情况清、技术专长清、业余爱好清、身体状况清、家庭情况清等“五清”，了解和掌握最新状态。及时做出应对措施。该矿构建“矿、部门、班队”三级维稳工作网络，党政工做到党政同责、一岗双责，切实增强维稳工作的主动性和积极性，把稳定工作做细做实。充分利用科区民主接待日、说事谈心室、班前会隐患排查等方式进行排查，认真研究处理群众反映的每一个问题，听取群众意见。各单位加强互联互动，信息共享，注重情况分析，做好分类管理。变“上访”为“下访”、变“接访”为“约访”、变“等访”为“走访”，切实解决坐堂接访范围窄、主动性差、效果不明显等问题。基层各支部摸清内退、离岗退养的党员情况，发挥党支部的作用，真正让他们树起党员意识，共同维护企业稳定大局。和谐稳定工作的最终落脚点就是解决员工的合理诉求和实际困难。该矿着重在服务对象、内容、重点、途径、方法下工夫，建立了“347”精准帮扶机制，即三步工作方法、四类困难对象、七种帮扶措施，采取“一申请、两审核、两公示”的“三步工作法”，对帮扶对象进行精准识别，将申请人情况两次公示，无异议后确定为困难家庭。针对因病、因残、因学、因灾等情况，根据每户困难对象具体致贫原因，实施日常帮扶、节日帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、互助帮扶、社会帮扶、心理帮扶等“七种帮扶措施”。今年以来，利用“阳光、月光、星光”等帮扶载体，累计投入帮扶资金26.09万元，299人受到帮扶救助。为切实把和谐稳定工作做细做实，该矿守住阵地，强化正面宣传，巩固壮大主流思想舆论。积极宣传各领域的重大发展和先进典型，更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。并深化推进“领导联点、科区联促、党员联保”为载体的“三联并进”机制，今年来，矿领导班子及职能部门下基层与员工座谈交流1200余人次，以集中交谈、走访交谈、劳动交谈等形式与员工谈心交流800余人次，在平等沟通中解决问题、化解矛盾，让员工群众更有归属感，使和谐稳定工作更加细致入微、更有温度。（孙建 吴琼）
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