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主题 : 而今迈步从头越
hwd2092323离线
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而今迈步从头越

而今迈步从头越
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河北兴泰发电公司在抓好企业精神文明、物质文明的同时,狠抓安全文明生产,管控风险,预防事故,截止到201811月30日,公司实现连续安全生产6542天的历史最高记录,创建厂以来安全生产的历史最高记录,在国内同规模企业中处于领先水平,在公司发展史上写下浓墨重彩的一笔。 +>Qq(Y  
管控风险---零容忍提升安全“软实力” rb2S7k0{  
“100-1=0”这是兴泰发电公司安全文化的安全生产管理公示。等式左边的100代表工作圆满,‘1’代表安全。安全是第一责任、第一要务、第一效益,利润是安全控制的结果,安全是实现效益最大化的必要条件,是一切工作的基础。如果这个‘1’被减去,就是没有了安全,则一切努力的结果都等于零。兴泰发电公司党委书记、总经理苏国成在安全生产工作中提出了这道特别的公式。 ug!s7fo^  
如今,这个“100-1=0”的安全理念已经深深植根在兴泰发电员工的心里。 QT< }] 0  
在安全生产管理中,兴泰发电公司以建设本质安全型企业为目标,树立以人为本理念,全面提升事故防控能力。并且全面贯彻落实作业环境本质安全规定,把人身事故防控作为落实安全责任制的重点,强化全员教育和现场检查,深化反违章与作业环境本质安全管理。同时深刻吸取事故教训,加强重点系统、生产场所,以及节假日、夜间消缺等时段的安全管理。 q77;ZPfs8  
兴泰发电加强完善发(承)包工程安全管理,规范发(承)包和临时用工合同的形式和内容,明确应履行的审批程序和各有关应承担的安全责任,严格外包队伍安全准入、做好外来人员的安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键节点管理,切实加强外来人员、派遣用工人员的安全防护。仅2018年前11个月,因外委单位违反施工作业安全管理规定,受到该公司零容忍考核,其中30名违章施工人员被清退出厂,并被列入黑名单,相关项目部门同时受到严厉追责。 B:;pvW]  
全员参与—人本化,实现安全零漏洞 b9KP( _  
兴泰发电以人为本、求真务实,全方位开展治理整顿,向全员要安全,各项举措纷纷出台:文化搭台,夯实安全生产思想基础,“我要安全,我懂安全,人人尽责”激励着干部职工凡时凡事绷紧安全弦,防止了思想上的漏洞;完善制度,为安全生产设立无形的屏障,防止了管理中的漏洞。全力营造“人、机、环境的和谐与统一”,不断巩固和发展安全生产新局面,为安全生产与企业发展提供最佳结合点。 [LjT*bi  
对文化特别是安全文化,兴泰发电公司党委书记、总经理苏国成有独到见解。他说,全员参与——人本化管理,在生产上体现的是一种安全文化,其核心就是把“以人为本”管理思想作为治厂方略,体现全心全意依靠职工办企业的管理原则。兴泰发电公司安全管理观一共八个字:安全为天,幸福相伴”。这个安全管理观融入安全生产,就是把安全当作“基本福利”,树立“以人为本,安全第一”的安全管理思想。兴泰发电在多年的改革和发展中积淀了深厚的企业文化,如何把它们融入安全生产,形成自己的一套安全文化,公司职工动了一番脑筋,“全员参与——人本化管理”的安全观念,为企业创造了一种“人、机、环境和谐统一”的软环境。 W#4 7h7M  
文化是纽带,制度是屏障。有了完善、科学的制度,企业就有了统一的行为准则。兴泰发电公司21项管理制度为“法典”体系,形成了以设备管理部为核心的安全生产保证体系、以安全环保部为核心的安全生产监督体系、以人力资源部和职工卫生所为核心的劳动健康管理体系的安全生产网络,安全管理迈上了制度化、规范化的轨道。人人照章办事、事事有人负责,不放松一时、不疏忽一次,自觉当好岗位主人、企业的主人,全厂上下拧成一股绳,形成了坚强的合力。不少干部职工深有感触地说:“文化熏陶了我们的灵魂,制度改变了我们的行为。” [fya)}  
人本化、制度化,闪光点在于人人是生产的主人,让大家管大家,这种管理意识和方式,转化了干部职工的思想和行为,强化了安全责任和个人利益关系,安全生产走上了可控、在控之路,兴泰发电公司机组多次在全国竞赛中获奖。 c)TPM/>(p  
全过程监控——精细化,实现操作行为零违章 B4c]}r+  
兴泰发电公司安全生产能屡创新高自有其独到之处,实施“精益管理”也是奥秘之一。“精益管理”的重点是坚持“精细化”原则,开展ISO14001环境管理、ISO9001质量管理标准化体系认证实现全过程、全方位监控,使安全管理更加科学化、系统化。 t9kzw*U9  
目标越高,发现的问题就越多。本着“精细化”原则,兴泰发电从标准化管理体系认证的大处着眼,从工作中的小事小节抓起,在认真执行票三制”的基础上又建立了“一票一措”制度,即每一张工作票必须跟有一张安全风险分析措施票,否则运行人员不予办理许可手续。职工们形象地说:“小小辅助票,带来了大成效。”这一举措实施后,不仅制止了工作中的推诿扯皮现象,还防止了操作中的漏洞。“精细化”管理还表现在对一切不安全现象,严格按“四不放过”原则进行调查分析,举一反三订出防范措施,决不让不安全现象和因素重复发生。 AW%#O\N  
重心越低,基础越稳。班组是生产全过程中的关键一环,也是安全管理的难点。,兴泰发电坚持不懈地开展班组建设,做好“班组安全管理”这篇大文章,实现安全管理中心下移、安全控制关口前移,班组管理生动活泼,安全活动丰富多彩,常年开展答一份知识答卷、提一条合理化建议、查一起事故隐患;写一篇管理征文、总结一句安全警句、看一场安全录像片、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”等系列活动,收到良好效果。 Ga-k  
全天候运转——系统化,实现设备零缺陷 u<7/0;D#+  
兴泰发公司每台机组由成千成万个部件构成,每一个重要部件都有自己的主人,主人对自己看护的设备像爱护自己的眼睛一样。这些设备主人天天提前1小时上班,赶上休息日也要到现场听听、看看、摸摸,让设备时刻处在安全运行状态,防止设备上的漏洞。 =V, mtT  
在设备消缺管理上,兴泰发电公司以设备维修管理系统为依托,让设备运行状况全面上网,对机组运行实行全天候监控。工作干得好不好、设备管理是否到位、健康状况好不好,大家一看就知道。运行人员每两小时检查一次设备,检查中使用标准卡,卡片上详细规定了检查内容、检查情况、检查时间和检查人,纠正了过去那种“检查不检查无据可查,到位不到位无人过问”的现象,做到了有章可循、有据可查,巡检质量显著提高。检修人员除坚持每天晨检、午检外,还要根据季节特点,定期开展专项安全大检查,查找设备隐患并予以整改,汛期则坚持24小时值班,做到了“思想、组织、措施、物资”四落实,“人员、措施、工作”三到位。 _UMg[Um  
每次机组大小修,兴泰发电公司员工都开展创“精品工程”活动,围绕实现国内先进指标,攻克影响安全生产的难点,把检修工艺作为关键,严格执行质量手册、检修工序卡和“三级验收”、“五项监督”制度;严格执行危险点分析和预控制度;充分利用现有设备,积极引进新技术、新工艺、新材料;开展“金点子”活动,鼓励小革新、小发明、小创造,设备一类率长期保持在100%,等效可用系数保持在96%以上。18年来,该厂大小修396次,机组启停119078次,操作正确率达到100% U8s2|G;K  
科技领跑,安全更可靠。公司领导亲自出任科技创新领导小组组长,指导科技攻关和科技创新活动,全公司上下建立了一支以技术人员、老工人为骨干,一线职工和能工巧匠广泛参与的群众性技协队伍。技术比武、技术革新、QC活动持久不衰。每年全公司性技术比武项目达到200,公司成立QC小组126个,普及率达95.6%,成果率达92.5%取得全国QC成果一等奖36个,共有25QC小组被评为国优小组,19项成果被评为省部级以上优秀成果,创效6721万元。科技攻关和科技创新活动,为设备安全运行提供了坚强的技术保障。 4x=v?g&  
一个“大家庭”,保证着安全生产记录的不断刷新。兴泰发电公司持之以恒的人性化管理,为机组检修和环保改造的顺利进行,为企业长期安全生产及可持续发展提供了有力保障,保持了良好安全生产局面,公司先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国安全生产优秀企业”、“全国环保先进单位”、“全国质量效益型先进企业”“全国质量管理小组活动优秀企业”“全国精神文明创建先进单位”等荣誉称号。 :KSV4>X[%a  
骏马不劳鞭,良骑志千里。距离2018年年底只有一个月的时间,兴泰发电公司正以“归零”的心态迎接挑战,以如履薄冰的危机感,不断推进安全文化建设,全面提升安全工作标准化、规范化、精益化管理水平,铸就企业安全生产的新辉煌。 .LPV#&   
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 何卫东 张瑞兵 :;RMo2Tl  
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图片:兴泰发电公司安全生产配图 (1).JPG
图片:兴泰发电公司安全生产配图 (2).JPG
图片:兴泰发电公司安全生产配图 (3).JPG
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沙发 发表于: 11-30  
  
羊君在线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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板凳 发表于: 12-01  
  
我就是我
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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