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A/%+AH( 你以为的价值
VYj*LiR 可能一文不值
lNQ8$b 怎样把工作成果对应的价值具体化呢？
8FmRD 工作的价值可以来源于四个维度，分别是效益、效率、成本和风险。
AzmIS m 也就是说，你说你创造价值了，怎么算是创造价值了？
9:\YEs" 要么是你提高了某方面的效益，
PU\?eA 比如从财务结果上看，某个方面的销售额提高了。
:qQpBr$ 要么是你提高了某方面的效率，
G+$A|'<`z 比如从单位时间获得的结果来看，量提高了。
13X\PO'9 要么是你降低了某方面的成本，
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比如完成某个任务，公司需要付出的成本降低了。
PI5a 'k0F 要么是你降低了某方面的风险，
Y4 < 比如在某个领域的风险系数下降了。
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D &Im 到这里还没完哦，你可千万别以为做到了某一项，你就是创造价值了。
\>%.ktG 创造价值的前提是，
wACx}'+M 你在其他方面不变差的情况下，优化了某一方面或者某几个方面，
M]RbaXZ9 你才是真正创造了价值。
9t1aR*b&@ 如果你某个方面改善了，但前提是另外的方面变差了，
E<|p9,M 那么其实你没有真的创造价值。
"kHQ}#6r 比如在人力资源管理领域里面有个岗位是负责员工关系的，
rphfW: 平时事务性和重复性的工作比较多，是个很没有存在感的岗位。
zxV,v*L) 这个岗位其中一项职责是负责员工发生工伤后的处理。
r z 为了降低员工发生工伤后的风险，
b;;C>< 在这个岗位工作5年的小明给公司买了一份商业保险。
AusCU~ :> 因为这个事，小明在做工作总结的时候，
Xaca=t sO 终于找了一项让自己看起来特别有存在感，特别值得炫耀的成果，
T,sArKBI 于是在工作总结时沾沾自喜的说：
A{3?G -]* 为公司购买某商业保险，给公司降低了工伤的风险。
ju AUeGT 他以为这么说，领导会赞赏他，没想到领导说以后这种事，就没必要往工作总结上写了……
_W3>Km-A=/ 为什么领导没有像他想象的那样说他干得漂亮？
-b 7q)%V 因为他确实降低了公司的风险，但是他同时也付出了公司的成本。
;Az9p h 他所谓风险降低的代价是成本的提高。
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关于小明，其实有句不好听的话来回应他，
&QoV(%:] 只是领导看他工作多年，碍于面子没有说出口——
~G ;lEp 商业保险谁不会买，在这个岗位上，你发挥的价值在哪里？
\U0p?wdr: 所以如果你不明白什么叫创造价值，千万别瞎总结。
>\x 你认为的好，领导可能并不认为是好；
<Kq4thR 你平时没当回事儿的工作，说不定才是你真正创造的价值，
O$2'$44HX 而你却从来没有注意过它们。
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