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;PaB 5TT( 你以为的价值
zN].W\("\ 可能一文不值
P{(m: `N 怎样把工作成果对应的价值具体化呢？
9Lk.\. 工作的价值可以来源于四个维度，分别是效益、效率、成本和风险。
EM vV 也就是说，你说你创造价值了，怎么算是创造价值了？
LAw X9q` 要么是你提高了某方面的效益，
BRQ9kK20 比如从财务结果上看，某个方面的销售额提高了。
:eQ@I+ 要么是你提高了某方面的效率，
3, ,Z 比如从单位时间获得的结果来看，量提高了。
?P<&8eY 要么是你降低了某方面的成本，
uP |AP 比如完成某个任务，公司需要付出的成本降低了。
Vt
n$*ML 要么是你降低了某方面的风险，
;Zj Qy,H% 比如在某个领域的风险系数下降了。
RduA0@g0 到这里还没完哦，你可千万别以为做到了某一项，你就是创造价值了。
~W5 fJd0 创造价值的前提是，
IAnY+= ^ 你在其他方面不变差的情况下，优化了某一方面或者某几个方面，
,U>g LTS 你才是真正创造了价值。
#$jAGt3^BT 如果你某个方面改善了，但前提是另外的方面变差了，
QlJ CdC Sy 那么其实你没有真的创造价值。
"uGJ\ 比如在人力资源管理领域里面有个岗位是负责员工关系的，
J9/9k 平时事务性和重复性的工作比较多，是个很没有存在感的岗位。
s]L`&fY]O 这个岗位其中一项职责是负责员工发生工伤后的处理。
Cd7 j G 为了降低员工发生工伤后的风险，
Se"\PxBR 在这个岗位工作5年的小明给公司买了一份商业保险。
IZJV6clM 因为这个事，小明在做工作总结的时候，
TUy*wp9 终于找了一项让自己看起来特别有存在感，特别值得炫耀的成果，
*Ei~2O} 于是在工作总结时沾沾自喜的说：
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为公司购买某商业保险，给公司降低了工伤的风险。
QV{N q=%] 他以为这么说，领导会赞赏他，没想到领导说以后这种事，就没必要往工作总结上写了……
<FS/'[P 为什么领导没有像他想象的那样说他干得漂亮？
l:+tl / 因为他确实降低了公司的风险，但是他同时也付出了公司的成本。
7X|&:V.s| 他所谓风险降低的代价是成本的提高。
kG?tgO?* 关于小明，其实有句不好听的话来回应他，
wH|\;M{0V1 只是领导看他工作多年，碍于面子没有说出口——
Mu Z\<;W$ 商业保险谁不会买，在这个岗位上，你发挥的价值在哪里？
c1|o^ eZ
所以如果你不明白什么叫创造价值，千万别瞎总结。
]a _;*Xq8d 你认为的好，领导可能并不认为是好；
}y=7r!{@ 你平时没当回事儿的工作，说不定才是你真正创造的价值，
k]R O=/ ?M 而你却从来没有注意过它们。
L4Nk+R; zG [-n.
