尽管与吕延超相识多年，还曾经在一起共事过，但真正了解他，还是在2018年11月的一次古滇之地安全“飞检”公出期间。
一、由党建“跨界”安全
“吕师傅，这个月我又被考核了，这已经是连续三个月了，虽说每次都只有1000多块，受不了，名声也不好听。你来帮助管管安全吧。”说这话的是2010年，时任工模具分厂厂长的林志杰，找到分厂综合处负责党建工作的吕延超，明显带有恳求的语气，亮出了厂长之苦。
既然领导“相中”了，也没法拒绝，吕延超默默地“跨界”，开始帮助分厂安全员从事一些具体安全工作，却不曾想由此走上了安全管理之路。结果，在他的“帮助”下，仅仅一年时间，分厂安全工作就有了较大的起色，2011年集团公司年度安全大检查中，工模具分厂居然排名第一，获得了久违的安全先进称号，林厂长脸上都乐开了花。
出色的成绩很快被集团安全质量部领导看中，说是“借”几天。“老弟，安全工作虽然水深得很，但也不是没有章法，你去考个注安师吧，不光对工作有好处，每个月还有80块津贴呢。”集团安全质量部专责吴有民善意劝道。
就这样，2012年吕延超硬是挤时间，拼精力，白天上班，晚上啃书，全力以赴，花了半年时间，一本本地逐个攻克厚厚的《全国注安师考试集》，四门功课一次考试通过，成为当年集团仅有的三名注安师之一，名义上的借调“假戏成真”，真正成为科班出身的安全人。
“在集团安质部干了大约两年，2014年集团第一次实行‘三定’，将我和另外三名同事分分派到集团下属的二级单位，我就是这样到了在股份公司安质部”。说起“三定”的事，吕延超显然不愿多，毕竟在一般员工的眼里“名声不好”。但我知道，其实他的优势还是很强的，正值中年，年富力强，还有基层工作经验，先后获得过集团和当地市政府的安全先进个人荣誉称号，最关键是注安师的“头衔”。谁知，到了2015年，股份公司又实行“定岗定编”，部门领导再三权衡，最终还是忍痛割爱，将他“下放”到了“最需要”的客户服务中心，美言称更能发挥长处。尽管他当时也很不情愿，用他自己的话说“当时，的确郁闷的很”，可也没办法，人在企业有时“悄然而至”的痛楚，终归还是要靠自己认真对待和正视的。
二、“三定”之后显身手
客服中心时，280多人的单位，常年出差在国内外从事三大主导产品现场安装的人员几乎占了一半以上，由于现场管理的复杂性，安全工作远比厂院内难得多。加之，正赶上在国家电网公司强力实施的大检修、大客服业务布局，继续加强现场安全管理工作。
熟悉高压开关的人都知道，产品出厂后的现场安装调试及运行检修是必不可少的一个重要环节，期间的工作，常涉及到有限空间、登高、动电、动火、交叉、危化品（油漆）等多项特种作业，危险因素较多，是开关制造厂安全管理工作的有机组成部分。如何在保障安全的前提下，保质保量地按期完成，历来为开关厂所关注。
在这样的环境下，安全工作如何进行，没有现成的经验。他通过人员梳理，针对客服中心已相继成立的全国六大项目部，从策划开始，大刀阔斧地推进。
实施以亲情的力量、企家共建坚强的安全防线为宗旨的亲情助安活动。他对出差时间长员工进行了认真梳理和筛选，选定华南项目部的一个重点电站，克服多重困难，带队前往。当爱妻和幼子几经转辗突然出现在员工面前，一家人远在千里之外的异域他乡相逢，激动的泪水不住地往下淌，感动了在场的所有人。春节前夕，又经他提供素材并参与指导，集团文娱协会编排了《你会到电站来看我吗？》大型安全类情景剧，在公司职代会文化成果汇演晚上，再一次收获了员工和家属大把的泪花。
《国家电网公司电工制造安全工作规程》培训与考试。自2015年集团公司强力推进以来，由于客服中心的性质，不可能都招回来集中考试绝，如何不动笔墨、不进考场也能达到全员参加，一时间便成了他的心病。
可以说在这个问题上，他也是一波三折，不断探讨。第一次，他带着试卷前往工地，15个人的考试规模不算大，虽然当场改卷并颁发了奖品，考生们皆大欢喜，但说实在的，他隐隐感觉到这种方式的弊端：全国范围现场产品安全和检修的电站太多了，光靠一个人来回奔波，不仅时间来不及，精力也不允许。
一次，他参加了公司举办的“提高安全执行力”专题培训，培训老师“利用现代高科技实现安全管理”的一席话然他顿开心窍。他找到部门软件管理员，提出“可否国网《安规》考试题经过筛选，找出适合部门人员的试题，开发成手机微信题库，建立客服人员手机微信群，每周在手机微信公众平台上定时发送，实现全员参考”的动议，经过中心领导的肯定和支持和软件管理员的后台开发，很快便付诸于实施，后来还陆续完善了积分制、发红包、综合部每周在群里公布前5名等多种功能，彻底解决了远在千里之外的员工安全知识学习和考试的难题。这种《安规》考试的大胆创新开了公司先河，引得其他事业部和分厂纷纷效仿，最终连中心的总经理和党委书记都先后被他拉进考场，与员工们同台考试《安规》。
2017年夏，按照北京电力公司检修业务战略协议要求，吕延超经过三天集训，带领38个人进京考试《安规》，一下子考过33人，为胜任北京地区电站检修任务奠定了扎实的基础，而同去的另外一家电工企业好几十人仅考过2人，赢得中心领导的高度赞扬。
有了上述成绩，他敢于不止一次地讲“《安规》学习不是得分的问题，不是应付差事，要熟记于心、践之于行。今后无论是安全还是检修，只要到电站出差，逢进必考。只有经常练，才能增加更多的知识，终身受用”，毕竟客服中心就他一个国家注册安全工程师呀。
的确，他组织的考试与别人不一样，这也是我见证了好几次的。不仅仅是闭卷、答题、判卷、打分，还逐题进行讲解，还多用提问式、互动式，不时穿插公司曾经发生过的一些安全险肇事件的实例，近距离地与考生一同体会《安规》条款，包括进网电工资质培训考试，甚至还有委外和协议工的安全考试。
《产品现场安全和检修方案》中增加有关作业风险辨识和安全措施的内容，可以说是也他的坚持才促成的。开始，技术部有抵触情绪，认为技术员只要管好产品设计和工艺不出问题，至于安全则完全应该是安环科的职责。就此，吕延超举办专题培训，深入讲解国家安全生产法律法规有关“三管三必须”政策的重要性和实际意义，举例讲明讲透“管业务必须管安全”的道理，强调要与“四新”项目管理一同当成安装检修业务的头等重要大事来抓。
如此，在技术员们普遍接受之后，他可就苦了：每一份《安装和检修方案》都得要经过他的审核，不行的要返工，直到满意为止。对这又“额外”多出的一份活儿，他一直坚持，直到现在还在继续。
三、当科长成为安全的行家里手。
当科长之后，吕延超的担子更重了，每月还要坚持至少一次到安装或检修现场进行检查、巡视和督导。经常作为客服中心的安全专责奔赴产品安装现场检查，将安全的触角伸向工地，做到检查不漏项。
譬如，一般出差人员对总部领导的讲话之类并不太放在心上，“可架不住吕科长的每次都要学习痕迹，不能用嘴秃噜，得有证据，现在都养成了习惯了”，一来二去，熟悉他的人都会说同样的话。“干安全工作，到我这，就不能让上级的布置和要求层层衰减”。这是他的口头禅。
在2018年全国安全月期间，经他策划，给项目部布置的作业颇具特色，诸如“每人当一天安全员”、“所有人的班前会上岗位三述”、”每人查出并上报一条安全隐患”、“提一条安全合理化建议”等等，不仅增强项目部每位员工安全工作参与的主观能动性、自觉性，使每位员工参与到安全管理工作中，受到部门领导高度赞扬，还在公司获了奖。
“在企业干啥不是干，要干就把活儿干好，起码也得要对得起自己”。回忆起自己由党务工作者“跨界”成为全厂知名的注安师的这段经历，吕延超如是说。
